简介
本书作者先后在多家日企工作,一直从事高层管理工作,有20多年的实战经验。凭借长期服务日企的资源优势,以日企管理理论为依托,辅以若干原汁原味的管理故事,为大家呈现出日企的经营理念和管理策略。内容涉及制度管控、素质培养、沟通交流、企员互信、尊重人性、公益理性、食宿管理、环境卫生、休闲娱乐等……触及企业管理的各个层面,详细地介绍了日资企业成功的经营之道。本书深入浅出,具有很强的实用价值,是企业高管及老板们推进管理的得力助手,是管理培训机构讲经论道的良好工具。
目录
第一章:常态化管理——常规稳定的制度让员工有章可循
一:让真金放出异彩
第一节:学历是招牌,能力是金牌
第二节:能者上,平者让,庸者下
第三节:持包容之心为员工创业铺路
二:餐饮改善无止境
第一节:重视员工的就餐环境
第二节:把麻烦留给自己
第三节:浪费的可耻在于行为
第四节:职阶不应体现在工作之外
三:莫把宿舍当做家
第一节:别把快乐建立在别人的煎熬中
第二节:寓管于情,把温暖送上门
四:增强彼此认同感
第一节:培养员工对企业的忠诚
第二节:先肯定后否定,是对员工的激励
第三节:热忱为员工规划未来
第四节:把员工安排到最合适的岗位上
五:珍惜曾经的同事
第一节:记住每一位风雨同舟的人
第二节:挽留是惜才,更是惜缘
第三节:善待每一个即将离职的员工
第二章:动态化管理——因事制宜体现制度的灵活性
一:没规矩不成方圆
第一节:薪资保密可以避免恶意竞争
第二节:在安全的基础上追求便捷
第三节:每个员工都是企业的形象
二:遇问题灵活应对
第一节:产品之外的品质是产品品质的有力保证
第二节:亲友入职的特别管理
第三节:看不惯管理法
三:沟通是一道彩虹
第一节:倾听,是管理者与员工心灵间的彩虹
第二节:用人之长,不计前嫌
第三节:换位实践
第三章:人性化管理——满足人性需求是企业对员工的尊重
一:寸金难买寸光阴
第一节:请尊重别人的时间
第二节:求职者的时间更宝贵
第三节:会议的作用在于传递信息
二:尊重能赢得友善
第一节:既尊重领导,也尊重员工
第二节:人有国籍之分,但无贵贱之别
第三节:母语问候更亲切
三:营造欢乐的节日
第一节:为员工制造情调
第二节:把企业的爱心传给下一代
第三节:让员工过个快乐的节日
第四节:懂得尊重民族的风俗
四:多方位关爱员工
第一节:人性化管理不是人情化管理
第二节:问候是一张抵达亲人心灵的邮票
第四章:理念性管理——培育新型理念让管理富有成效
一:工作永远放首位
第一节:先工作需要,后职务需要
第二节:办公室宜简不宜奢
第三节:忙不是推辞工作的理由
二:培育新型消费观
第一节:靠山吃山不如靠山养山
第二节:部门经费体现了团队精神
第三节:莫拿食堂当餐馆
第五章:倡议式管理——激发大爱之心以德立企树人
一:风景为员工而设
第一节:给员工造一片风景
第二节:不要破坏了和谐的风景
第三节:尽己之力回报社会
二:大爱之心时时有
第一节:相敬相爱,风雨同舟
第二节:远亲不如近邻
第三节:企业要为社会做点事
第四节:让企业之爱在员工关系中延伸
三:娱乐中引入竞争
第一节:把每一项工作做到最后一步
第二节:重在参与
第三节:开放与交流
第六章:多元化管理——多管齐下追求管理策略的平衡
一:优秀员工是标杆
第一节:优秀员工是一面飘扬的旗帜
第二节:操持健康的生活态度
第三节:高管应当成为员工的榜样
二:多给员工语话权
第一节:企业精神应与员工互动
第二节:采纳员工合理建议是对员工的鼓舞
第三节:总经理座谈会
三:培训从需要出发
第一节:风中亮出我的旗
第二节:另类培训应从实际需要出发
第三节:办个企业阅览室
四:美化环境莫轻视
第一节:营造浪漫缓解压力
第二节:美化企业环境从小处着手
五:懂得人性之需求
第一节:员工家庭稳定是企业发展的基石
第二节:员工的基本需求不容小觑
第三节:为每一个员工祝福
第七章:高效性管理——细节化和策略化管理能产生高效
一:将细节进行到底
第一节:任何的疏忽都可能置事业于死地
第二节:员工要确认处罚通知
二:掌握制胜之韬略
第一节:用人真才,容人真性
第二节:老板和员工的鱼水情
第三节:社长的制胜法宝
一:让真金放出异彩
第一节:学历是招牌,能力是金牌
第二节:能者上,平者让,庸者下
第三节:持包容之心为员工创业铺路
二:餐饮改善无止境
第一节:重视员工的就餐环境
第二节:把麻烦留给自己
第三节:浪费的可耻在于行为
第四节:职阶不应体现在工作之外
三:莫把宿舍当做家
第一节:别把快乐建立在别人的煎熬中
第二节:寓管于情,把温暖送上门
四:增强彼此认同感
第一节:培养员工对企业的忠诚
第二节:先肯定后否定,是对员工的激励
第三节:热忱为员工规划未来
第四节:把员工安排到最合适的岗位上
五:珍惜曾经的同事
第一节:记住每一位风雨同舟的人
第二节:挽留是惜才,更是惜缘
第三节:善待每一个即将离职的员工
第二章:动态化管理——因事制宜体现制度的灵活性
一:没规矩不成方圆
第一节:薪资保密可以避免恶意竞争
第二节:在安全的基础上追求便捷
第三节:每个员工都是企业的形象
二:遇问题灵活应对
第一节:产品之外的品质是产品品质的有力保证
第二节:亲友入职的特别管理
第三节:看不惯管理法
三:沟通是一道彩虹
第一节:倾听,是管理者与员工心灵间的彩虹
第二节:用人之长,不计前嫌
第三节:换位实践
第三章:人性化管理——满足人性需求是企业对员工的尊重
一:寸金难买寸光阴
第一节:请尊重别人的时间
第二节:求职者的时间更宝贵
第三节:会议的作用在于传递信息
二:尊重能赢得友善
第一节:既尊重领导,也尊重员工
第二节:人有国籍之分,但无贵贱之别
第三节:母语问候更亲切
三:营造欢乐的节日
第一节:为员工制造情调
第二节:把企业的爱心传给下一代
第三节:让员工过个快乐的节日
第四节:懂得尊重民族的风俗
四:多方位关爱员工
第一节:人性化管理不是人情化管理
第二节:问候是一张抵达亲人心灵的邮票
第四章:理念性管理——培育新型理念让管理富有成效
一:工作永远放首位
第一节:先工作需要,后职务需要
第二节:办公室宜简不宜奢
第三节:忙不是推辞工作的理由
二:培育新型消费观
第一节:靠山吃山不如靠山养山
第二节:部门经费体现了团队精神
第三节:莫拿食堂当餐馆
第五章:倡议式管理——激发大爱之心以德立企树人
一:风景为员工而设
第一节:给员工造一片风景
第二节:不要破坏了和谐的风景
第三节:尽己之力回报社会
二:大爱之心时时有
第一节:相敬相爱,风雨同舟
第二节:远亲不如近邻
第三节:企业要为社会做点事
第四节:让企业之爱在员工关系中延伸
三:娱乐中引入竞争
第一节:把每一项工作做到最后一步
第二节:重在参与
第三节:开放与交流
第六章:多元化管理——多管齐下追求管理策略的平衡
一:优秀员工是标杆
第一节:优秀员工是一面飘扬的旗帜
第二节:操持健康的生活态度
第三节:高管应当成为员工的榜样
二:多给员工语话权
第一节:企业精神应与员工互动
第二节:采纳员工合理建议是对员工的鼓舞
第三节:总经理座谈会
三:培训从需要出发
第一节:风中亮出我的旗
第二节:另类培训应从实际需要出发
第三节:办个企业阅览室
四:美化环境莫轻视
第一节:营造浪漫缓解压力
第二节:美化企业环境从小处着手
五:懂得人性之需求
第一节:员工家庭稳定是企业发展的基石
第二节:员工的基本需求不容小觑
第三节:为每一个员工祝福
第七章:高效性管理——细节化和策略化管理能产生高效
一:将细节进行到底
第一节:任何的疏忽都可能置事业于死地
第二节:员工要确认处罚通知
二:掌握制胜之韬略
第一节:用人真才,容人真性
第二节:老板和员工的鱼水情
第三节:社长的制胜法宝
卓有成效的经营之道:一个日企高层的20年管理手记
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