卓有成效的经营之道:一个日企高层的20年管理手记

副标题:无

作   者:何正坤,何思颖 著

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ISBN:9787516407240

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简介

  本书作者先后在多家日企工作,一直从事高层管理工作,有20多年的实战经验。凭借长期服务日企的资源优势,以日企管理理论为依托,辅以若干原汁原味的管理故事,为大家呈现出日企的经营理念和管理策略。内容涉及制度管控、素质培养、沟通交流、企员互信、尊重人性、公益理性、食宿管理、环境卫生、休闲娱乐等……触及企业管理的各个层面,详细地介绍了日资企业成功的经营之道。本书深入浅出,具有很强的实用价值,是企业高管及老板们推进管理的得力助手,是管理培训机构讲经论道的良好工具。

目录

第一章:常态化管理——常规稳定的制度让员工有章可循
 一:让真金放出异彩
  第一节:学历是招牌,能力是金牌
  第二节:能者上,平者让,庸者下
  第三节:持包容之心为员工创业铺路 
 二:餐饮改善无止境
  第一节:重视员工的就餐环境
  第二节:把麻烦留给自己
  第三节:浪费的可耻在于行为
  第四节:职阶不应体现在工作之外
 三:莫把宿舍当做家
  第一节:别把快乐建立在别人的煎熬中
  第二节:寓管于情,把温暖送上门
 四:增强彼此认同感
  第一节:培养员工对企业的忠诚
  第二节:先肯定后否定,是对员工的激励
  第三节:热忱为员工规划未来
  第四节:把员工安排到最合适的岗位上
 五:珍惜曾经的同事
  第一节:记住每一位风雨同舟的人
  第二节:挽留是惜才,更是惜缘
  第三节:善待每一个即将离职的员工
第二章:动态化管理——因事制宜体现制度的灵活性
 一:没规矩不成方圆
  第一节:薪资保密可以避免恶意竞争
  第二节:在安全的基础上追求便捷
  第三节:每个员工都是企业的形象
 二:遇问题灵活应对
  第一节:产品之外的品质是产品品质的有力保证
  第二节:亲友入职的特别管理
  第三节:看不惯管理法
 三:沟通是一道彩虹
  第一节:倾听,是管理者与员工心灵间的彩虹
  第二节:用人之长,不计前嫌
  第三节:换位实践
第三章:人性化管理——满足人性需求是企业对员工的尊重
 一:寸金难买寸光阴
  第一节:请尊重别人的时间
  第二节:求职者的时间更宝贵
  第三节:会议的作用在于传递信息
 二:尊重能赢得友善
  第一节:既尊重领导,也尊重员工
  第二节:人有国籍之分,但无贵贱之别
  第三节:母语问候更亲切
 三:营造欢乐的节日
  第一节:为员工制造情调
  第二节:把企业的爱心传给下一代
  第三节:让员工过个快乐的节日
  第四节:懂得尊重民族的风俗
 四:多方位关爱员工
  第一节:人性化管理不是人情化管理
  第二节:问候是一张抵达亲人心灵的邮票
第四章:理念性管理——培育新型理念让管理富有成效
 一:工作永远放首位
  第一节:先工作需要,后职务需要
  第二节:办公室宜简不宜奢
  第三节:忙不是推辞工作的理由
 二:培育新型消费观
  第一节:靠山吃山不如靠山养山
  第二节:部门经费体现了团队精神
  第三节:莫拿食堂当餐馆
第五章:倡议式管理——激发大爱之心以德立企树人
 一:风景为员工而设
  第一节:给员工造一片风景
  第二节:不要破坏了和谐的风景
  第三节:尽己之力回报社会
 二:大爱之心时时有
  第一节:相敬相爱,风雨同舟
  第二节:远亲不如近邻
  第三节:企业要为社会做点事
  第四节:让企业之爱在员工关系中延伸
 三:娱乐中引入竞争
  第一节:把每一项工作做到最后一步
  第二节:重在参与
  第三节:开放与交流
第六章:多元化管理——多管齐下追求管理策略的平衡
 一:优秀员工是标杆
  第一节:优秀员工是一面飘扬的旗帜
  第二节:操持健康的生活态度
  第三节:高管应当成为员工的榜样
 二:多给员工语话权
  第一节:企业精神应与员工互动
  第二节:采纳员工合理建议是对员工的鼓舞
  第三节:总经理座谈会
 三:培训从需要出发
  第一节:风中亮出我的旗
  第二节:另类培训应从实际需要出发
  第三节:办个企业阅览室
 四:美化环境莫轻视
  第一节:营造浪漫缓解压力
  第二节:美化企业环境从小处着手
 五:懂得人性之需求
  第一节:员工家庭稳定是企业发展的基石
  第二节:员工的基本需求不容小觑
  第三节:为每一个员工祝福
第七章:高效性管理——细节化和策略化管理能产生高效
 一:将细节进行到底
  第一节:任何的疏忽都可能置事业于死地
  第二节:员工要确认处罚通知
 二:掌握制胜之韬略
  第一节:用人真才,容人真性
  第二节:老板和员工的鱼水情
  第三节:社长的制胜法宝

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