工业企业生产管理与控制

第一章 现代生产管理概论||1
第一节 生产系统与生产管理||1
第二节 生产系统的环境与功能||8
第三节 我国传统生产管理模式的更新||14
第二章 产品创新与工艺选择||21
第一节 产品创新||21
第二节 产品设计||29
第三节 工艺技术的选择与设计||36
第四节 新产品的试制与鉴定||50
第五节 价值工程在产品创新中的应用||52
第三章 生产系统布置||65
第一节 厂址选择||65
第二节 厂区平面布置||72
第三节 车间布置||80
第四节 工作地布置||89
第四章 生产过程组织||98
第一节 生产过程组织的对象与要求||98
第二节 生产过程的时间组织||104
第三节 均衡生产组织||116
第四节 流水生产组织||121
第五章 生产计划工作||129
第一节 生产计划策略||129
第二节 生产计划的前期准备||131
第三节 生产计划产量的优化决策||144
第四节 生产任务的总体安排||153
第六章 生产作业计划与控制||161
第一节 编制生产作业计划的目的和要求||161
第二节 制定期量标准的原理和方法||163
第三节 分车间生产作业计划||176
第四节 车间内部生产作业计划||181
第五节 生产作业控制||184
第七章 网络计划技术||191
第一节 网络图的绘制||191
第二节 网络时间值的计算和关键路线的确定||198
第三节 网络计划的优化||209
第八章 精益生产与管理||219
第一节 精益生产的产生与发展||219
第二节 精益生产体系的结构与特征||226
第三节 精益生产过程的管理||235
第九章 成组技术||253
第一节 成组技术概述||253
第二节 零件的分类编码||258
第三节 成组生产组织||267
第四节 成组技术的应用与经济效果||272
第十章 柔性制造系统与独立制造岛||276
第一节 柔性制造系统||276
第二节 独立制造岛||282
第三节 独立制造岛应用实例与主要优点||294
第十一章 工作研究||297
第一节 工作研究概述||297
第二节 方法研究||303
第三节 时间研究||316
第十二章 企业物流管理||334
第一节 物资、物流与管理||334
第二节 供应物流管理||340
第三节 生产物流管理||347
第四节 库存控制||352
第五节 材料需求计划技术||359
第十三章 质量管理与控制||368
第一节 质量管理及其发展||368
第二节 质量管理的统计分析方法||375
第三节 质量保证体系与系列标准||401
第四节 质量成本||408
第十四章 设备综合管理||416
第一节 设备综合管理的含义、内容和任务||416
第二节 设备的选择与评价||418
第三节 设备的点检与修理||424
第四节 设备的改造与更新||435
第五节 设备的评估与流动||440
第十五章 工厂生产现场管理||456
第一节 工厂生产现场管理概述||456
第二节 “5S”活动||461
第三节 定置管理||465
第四节 目视管理||471