简介
《企业方法》记录下了IT企业发展的历史片断，也记录下了中国企业家们在重构商业体系过程中的痛苦转型。企业的战略资源集中体现在“人”这个要素上。这个阶段，企业每一个核心管理人员退出和进入，都会对企业的发展起到举足轻重的作用。对一家企业管理软件厂商来说，商品、市场、管理、资本缺一不可，而佳软公司的故事说明了，如何通过核心管理层的更替为企业带来持续的竞争活力。
目录
一、微软研发方法
二、联想：“技术驱动”有多远？
三、神州数码涉险转型
四、爱普生凶猛
五、惠普：三落三起 捍卫冠军
六、佳软更替
七、重振浪潮
八、“长城”突围
九、东软：如何做大软件企业
十、佳能平和
十一、实达PC晋级
十二、和光的职业化“炼狱”
十三、同方履险进三甲
十四、明基：种着“红木”长大
十五、Acer卷土重来
十六、华为IP加速
十七、华旗不同
十八、高阳整合
十九、跨越代价
二十、瑞星过大关
二、联想：“技术驱动”有多远？
三、神州数码涉险转型
四、爱普生凶猛
五、惠普：三落三起 捍卫冠军
六、佳软更替
七、重振浪潮
八、“长城”突围
九、东软：如何做大软件企业
十、佳能平和
十一、实达PC晋级
十二、和光的职业化“炼狱”
十三、同方履险进三甲
十四、明基：种着“红木”长大
十五、Acer卷土重来
十六、华为IP加速
十七、华旗不同
十八、高阳整合
十九、跨越代价
二十、瑞星过大关
20家著名IT企业的经营秘笈
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