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简介
一个成功的领导者应该懂得这样一个公式：能力大于权力。所谓能力就是核心领导力，指领导者自身本领的大小。在某种程度上，能力就是实力，并能对他人造成深刻的影响。至于权力，更多时候是“位置”效应。有权力不一定有能力，但有能力一定能赢得权力。没有能力的领导者常常使企业处于失败的边缘，并且很难取得成功。
目录
第一部分 领导重塑：如何在组织中成就卓越
第一章 企业家的领导力
第一节 卓越领导的五种行为
第二节 卓越领导的八个使命
第三节 领导者要有的开放心态
第四节 企业家扮演的角色
第二章 管理思维模式
第一节 掌握管理的两种兵器：制度+人性
第二节 学会授权
第三节 善用正负激励，恩威并施
第四节 实现跨部门无障碍沟通
第三章 别让管理倦怠影响你
第一节 警惕职场流行病——管理倦怠症
第二节 如何有效缓解管理倦怠症
第二部分 组织建设：对企业组织实现精细化管理
第四章 运营流程设计
第一节 执行不按流程走，等于没有执行力
第二节 尊重流程才能有效执行
第三节 决定流程执行力的四种素质
第四节 按流程执行的七个要点
第五章 力强执行管控
第一节 下属执行不力，谁之过
第二节 加强执行管控四步骤
第六章 产品营销管理
第一节 打造出色的营销团队
第二节 产品营销之道
第七章 让企业文化落到实处
第一节 企业越大，领导者越头大
第二节 为企业的精神文化建设添砖加瓦
第三部分 基业长青：为企业家解决发展的后顾之忧
第八章 经理人与企业治理
第一节 职业经理不职业，怎么办
第二节 什么是职业化
第三节 经理人在职业化中的障碍以及对策
……
第一章 企业家的领导力
第一节 卓越领导的五种行为
第二节 卓越领导的八个使命
第三节 领导者要有的开放心态
第四节 企业家扮演的角色
第二章 管理思维模式
第一节 掌握管理的两种兵器：制度+人性
第二节 学会授权
第三节 善用正负激励，恩威并施
第四节 实现跨部门无障碍沟通
第三章 别让管理倦怠影响你
第一节 警惕职场流行病——管理倦怠症
第二节 如何有效缓解管理倦怠症
第二部分 组织建设：对企业组织实现精细化管理
第四章 运营流程设计
第一节 执行不按流程走，等于没有执行力
第二节 尊重流程才能有效执行
第三节 决定流程执行力的四种素质
第四节 按流程执行的七个要点
第五章 力强执行管控
第一节 下属执行不力，谁之过
第二节 加强执行管控四步骤
第六章 产品营销管理
第一节 打造出色的营销团队
第二节 产品营销之道
第七章 让企业文化落到实处
第一节 企业越大，领导者越头大
第二节 为企业的精神文化建设添砖加瓦
第三部分 基业长青：为企业家解决发展的后顾之忧
第八章 经理人与企业治理
第一节 职业经理不职业，怎么办
第二节 什么是职业化
第三节 经理人在职业化中的障碍以及对策
……
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