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简介
在今天的中国，干部——这支正处于成长和壮大中的管理者队伍，肩负重任，与组织的前途和命运息息相关。
身处急剧变革的时代，组织究竟需要什么样的干部呢？本书为干部的资格划出了合格的底线：且不论人的性格和资质，至少应具备七种能力，即目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部署的能力与自我革新能力。
作为一本推动日本经济腾飞的管理经典，本书与一般西方管理名著迥然不同，它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究，体现了东方式的管理智慧，于简单中见深刻，于质朴中见实效，特别注重实用性与可操作性。书中并附有精心设计的成套册平表格，行文亲切幽默，绝不晦涩枯燥，适合企业各级管理者及政府，事业单位 各级干部等不同的读者群阅读研习：个人自修将有效提升您的职场竞争力，为您的职业发展掀开新的一页，而组织学习则能切实提升单位绩效，为您的企业或机构注入新的活力。
作者简介
田山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（相当于管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。
1924年生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里更多>>
目录
前言
向中国的干部分致意！
本书的用法
第一章 目标指向力——让自己身背重负的人
干部的三种形态
自我恢得计划
5%太低了
“问题”是制造出来的
干部简易检测法
公司很大 仅我一人
被人占得先手是干部的耻辱
现在什么最重要
“搞不清方向”的傻话
处世高人
干部的循环成长
所谓能力，就是“自信的程度”
负荷的个人差异
“目标”=“预测”+“硬干精神”
过期作废
把自己放到“过程”中
要点
第二章 发现良策的能力——困难！困难！摆脱困难！
“不行”的科长
没有人、没有预算
打破常识的方法
“现有方法”省略法
“用现有的方法”——不行
“马上做不行”才是关键
0和100的幼稚
自己一个人
语言上的功夫
“不行”是干部的禁语
什么事情都能学到东西
连锁反应力
有难题吗？
“面子”先生
利用他人的智慧是本职工作
加工智慧
自然地集中智慧的人
好事多磨
要点
第三章 组织能力——找到使部下“为难”的事情
“自己干”和“让别人干”
名为“选拔”的杀人凶器
越是老手越容易很快弃
在三十岁前后就“行”的男人
“腌泡”职员
能力饱和
……
向中国的干部分致意！
本书的用法
第一章 目标指向力——让自己身背重负的人
干部的三种形态
自我恢得计划
5%太低了
“问题”是制造出来的
干部简易检测法
公司很大 仅我一人
被人占得先手是干部的耻辱
现在什么最重要
“搞不清方向”的傻话
处世高人
干部的循环成长
所谓能力，就是“自信的程度”
负荷的个人差异
“目标”=“预测”+“硬干精神”
过期作废
把自己放到“过程”中
要点
第二章 发现良策的能力——困难！困难！摆脱困难！
“不行”的科长
没有人、没有预算
打破常识的方法
“现有方法”省略法
“用现有的方法”——不行
“马上做不行”才是关键
0和100的幼稚
自己一个人
语言上的功夫
“不行”是干部的禁语
什么事情都能学到东西
连锁反应力
有难题吗？
“面子”先生
利用他人的智慧是本职工作
加工智慧
自然地集中智慧的人
好事多磨
要点
第三章 组织能力——找到使部下“为难”的事情
“自己干”和“让别人干”
名为“选拔”的杀人凶器
越是老手越容易很快弃
在三十岁前后就“行”的男人
“腌泡”职员
能力饱和
……
干部的七种资格
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