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简介
《纳税人俱乐部丛书（套装共6册）》包括了《有效降低成本的策略与方法》、《财务分析与资产的有效利用》、《新全面预算管理实务与操作》、《企业财务检查技术》、《现金流管理：风险控制与价值创造》、《企业财务风险管理体系建立》。
变革是这个时代的主题，不管是政府还是企业都在思考同一个问题：如何在变革中求得生存和发展。中央在今年初提出加快经济发展方式转变的经济工作方针。企业作为经济发展方式转变的主体，必须适应经济发展形势的要求，大力实施财务变革，努力提升管理创新能力。
作为国内财税培训的领先者，大成方略纳税人俱乐部早在2009年7月就洞察到国家经济运行的未来走势，结合财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》和日趋严峻的税收稽查形势，组织专家以内部控制为财务变革和管理创新的主题，创造性地开发出一系列财务管控与创新管理的财税课程。为配合培训的需要，我们组织专家将其中的6门课程编著成书，以便会员朋友更好地学习和使用。
与2009年纳税人俱乐部丛书相比较，本次出版的这套丛书无论是内容的实用性还是体系的完整性都有很大的提升，当然也难免存在一些错误和不当的地方，还请会员朋友们批评指正。
目录
上篇 降低成本的新理念
第1章 降低成本的战略思维：从传统思维向现代思维转变
一、降低成本的传统战略思维
二、降低成本的现代战略思维
第2章 基于价值链的成本管理理论
一、价值链成本管理的特征
二、价值链成本管理的模式
三、企业价值链的成本分析
下篇 降低成本的实战技巧
第3章 企业在战略层面上的降低成本策略
一、低成本战略：企业降低成本的最优选择
二、注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的“三证统一”
三、降低企业成本的人才战略
四、提升客户价值，创造利润，相对降低成本
第4章 企业在经营层面上的降低成本策略
一、创新营销模式，降低营销成本
二、依托低成本供应链降低成本
三、降低产品成本的策略选择
第5章 企业在管理层面上的降低成本策略
一、利用无线网络技术降低企业管理成本
二、建立严格的费用报销制度，促减经费支出
三、建立健全内部管理制度，促降办公费用
四、应用OA系统或者ERP系统降低成本
第6章 企业在税收视角下的降低税收成本策略
一、税务成本的内涵
二、税务管理、纳税方案与降低税收成本间的内在联系
三、降低税收成本的主要策略
第1章 降低成本的战略思维：从传统思维向现代思维转变
一、降低成本的传统战略思维
二、降低成本的现代战略思维
第2章 基于价值链的成本管理理论
一、价值链成本管理的特征
二、价值链成本管理的模式
三、企业价值链的成本分析
下篇 降低成本的实战技巧
第3章 企业在战略层面上的降低成本策略
一、低成本战略：企业降低成本的最优选择
二、注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的“三证统一”
三、降低企业成本的人才战略
四、提升客户价值，创造利润，相对降低成本
第4章 企业在经营层面上的降低成本策略
一、创新营销模式，降低营销成本
二、依托低成本供应链降低成本
三、降低产品成本的策略选择
第5章 企业在管理层面上的降低成本策略
一、利用无线网络技术降低企业管理成本
二、建立严格的费用报销制度，促减经费支出
三、建立健全内部管理制度，促降办公费用
四、应用OA系统或者ERP系统降低成本
第6章 企业在税收视角下的降低税收成本策略
一、税务成本的内涵
二、税务管理、纳税方案与降低税收成本间的内在联系
三、降低税收成本的主要策略
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