企业漏洞与防范

目录
第一章 组织制度的漏洞与防范
第一节 我国产权制度的弊病及改革
一 产权虚置、产权不清，国家、企业、职工三者利益处于无序的随机状态
二 政企不分、政资不分、过多的行政干预与无人真正负责现象同时存在
三 行政管理费化公为私，预算外资金、生产经营资金失去监控体外循环
四 国有资产大量流失，损害了国家和人民的根本利益和长远利益
五 全民所有制的产权缺陷造成一些人的品性虚伪和人格蜕变
六 国有企业产权制度改革的障碍及其目标
七 改革国有资产管理体制，逐步消除国有资产的行政性
八 实施制度创新，建立名副其实的企业所有权
第二节 经理人、法人代理权的偏差与防治
一 决策缓慢、失真，政企不分、职责不清
二 经理人、法人选拔上的偏差
三 经理人、法人管理权行使的偏差
四 经理人、法人收入的偏差
五 委托人缺乏监控积极性，约束机制和防范机制尚不健全
六 经理人、法人腐败行为时有发生，严重地侵害了国家和人民的利益
七 重构代理模式，缩短代理链条
八 建立激励约束机制，强化监管力度
九 改革用人制度，加强民主管理
第三节 监督权行使的缺陷与治理
一 国有产权代表失职，资产管理机构监管不力
二 国有资产的监督机制滞后导致监督“失策”
三 利益驱动导致监督“失真”，权力干扰导致监督“失效”
四 素质不高导致监督“失范”
五 构建国有产权监管机制的基本思路
六 强化对政策的了解和运用，加强制度建设和惩处力度
七 讲方法、常坚持，重锤砸腐败
第四节 公司改造中治理结构的失衡
一 当公司改造难以达到预期的效果时，变通行为占据了主导地位
二 组织部门和人事部门选择董事长与股东代表大会推举失衡
三 诉讼机制很不完善，非诉讼程序更是一片空白
第五节 我国企业制度弊病的探究
一 抑制企业发展和危及企业寿命的障碍
二 我国企业的常见病症
三 我国企业制度的改革与诊治
第二章 人员管理的疏漏与对策
第一节 管理层漏洞的防范方法
一 理论与实践脱节，人力资源浪费现象严重
二 组织机构职责不清、管理权限互相冲突与权力过分集中同时存在
三 “快餐式”雇佣造成人员非正常流失，激励体系也问题多多
四 国有企业职工“在职失业”的负效应积累所产生的危害越来越大
五 企业需要能够铸造英雄集体的领导人
六 人本管理既是管理活动的出发点，又是人力资源管理的主要方法
七 建立健全奖励机制，物质奖励和精神奖励不可偏废
八 建立健全公开、规范的渠道，积极治理隐性谈判
第二节 人员选拔的失误与对策
一 用人正确与否对企业的兴衰非常重要
二 人员选拔时要注重考察员工是否具有合作精神
三 缺乏完整系统的德、才考核原则，不能正确处理培养和引进的关系
四 人员选拔屡出偏差，眼疾之痛不医不行
五 加强员工的教育和培训是企业发展的最重要的战略步骤
第三节 员工的流失与调控
一 企业员工流失既不可避免，也不见得全是坏事
二 企业对待员工流失的态度与员工流失的原因
三 辩证地认识员工流失的现象，仔细地诊断员工管理中的问题
四 管理与控制员工流失的原则
五 员工提出流动要求时的措施和对策
六 加强政府的宏观调控，建立健全法律、法规和企业的规章制度
第四节 报酬管理的漏洞与防范
一 劳动者和劳动报酬的分配之间始终存在着矛盾
二 分配向个人倾斜，集团购买转为个人实物收入
三 利用税法漏洞，降低个人所得税的税收负担
四 应付工资核算和应付福利费用核算的财务漏洞
五 调查报酬管理现状，在内部公平上大做文章
六 采取特别的报酬策略，有效地控制员工的非正常流失
第三章 企业决策的漏洞与防治措施
第一节 中小型企业失败的原因分析
一 国有中小型企业存在的问题和失败的原因
二 乡镇企业存在的主要问题与失败的原因
三 中小型民营企业失败的原因和案例
四 中小型企业发展过程中渐趋显著的问题
五 中小型企业改革的总体思路
六 中小型企业的发展战略
第二节 企业规模经济之不经济的一面
一 政策上的误导和认识上的模糊
二 多元化经营模式造成的规模经济之不经济
三 片面追求资本规模的扩张，在资本运营中掉进了多元一体化的陷阱
四 企业走小而强之路是未来企业的发展趋势
五 规模经济与划小核算单位
第三节 国内产权流动和企业购并市场的深层矛盾
一 主体结构落差造成市场供求错位
二 产权体系残缺造成要素重组困难
三 企业制度扭曲造成交易成本过高
四 购并技术落后，购并行为失范
五 产权流动和企业购并的政策问题及其改革
六 实施产权流动和企业购并的几项措施
七 企业购并的一般原则，成功购并的条件与方法
第四节 股权管理中的漏洞分析
一 新股发行和市场流通中的问题与弊端
二 信息披露中的漏洞分析
三 场外收购中的漏洞分析
四 短线利润与股票赠与中的漏洞分析
第五节 破产的漏洞、破产法的缺陷
一 该破不破，一个问题掩盖另一个问题
二 破产偿债时，债权人的债权很难得以全部清偿
三 胡作非为、违法犯罪，损害破产企业财产所有人和破产企业债权人的利益
四 破产企业对外债权损失很大，往往有债也难以追回
五 破产企业财务审计不严，企业肆无忌惮地公开作假
六 《破产法》的缺陷与防范
第六节 国有资产重组的障碍与对策
一 传统经济体制残留的体制阻滞因素
二 认识模糊、动机扭曲阻碍资产重组顺利开展
三 产权市场尚不成熟
四 人员安置与债务安排困难是影响企业资产重组的两个重大问题
五 政府职能不佳，法律环境也存在问题
六 消除企业资产重组中的各种体制障碍、“内部人”障碍和各种行政性干预
七 妥善解决传统经济体制所形成的企业负担
第七节 托管的问题与对策
一 托管的规模问题与激励、约束问题
二 承包经营和租赁经营中的问题与漏洞
三 企业托管中的法律漏洞
四 理清产权关系，把受托方的外在激励与约束变成内在的激励与约束
五 改革承包、租赁制，积极探索委托经营新模式
六 建立健全法律，为托管保驾护航
第四章 生产管理中的漏洞与防范
第一节 选址的漏洞与防范
一 忽视厂址选择的重要性，影响了企业的生存和发展
二 重视硬环境、轻视软环境，造成生产经营被动
三 避税、逃税问题严重，致使国家税收减少
四 选址必须注重资源供应状况和其他因素
第二节 产品设计的漏洞与控制
一 产品概念理解不完整，忽视产品的整体策划
二 市场调查有失偏颇，产品定位出现问题
三 法律存在漏洞，外观设计纠纷频频
四 严格按照设计程序和开发步骤进行产品设计
第三节 物资管理中的漏洞与控制
一 存货取得核算漏洞与控制
二 存货发出核算漏洞与控制
三 存货储存的常见漏洞与控制
第四节 全面质量管理的漏洞与控制
一 全面质量管理中的弊病与问题
二 全面质量管理的基本思路和体系要素
三 全面质量管理的基本程序和过程
第五节 研发管理漏洞的调控
一 缺乏持续创新意识，忽视创新机制建设
二 研发资金捉襟见肘，“道”高一尺，“魔”高一丈
三 研发中的避税问题
四 实用新型专利不经实审就授权，致使法律纠纷频频
第五章 成本管理中的漏洞与治理
第一节 成本费用核算方法的错弊与应对
一 直接生产费用核算会计错弊与应对
二 制造费用核算会计错弊与应对
三 在产品成本核算会计错弊与应对
四 产成品成本核算会计错弊与应对
五 期间费用及支出核算会计错弊的主要形态与应对
六 CIMS出现给成本计算方法带来的问题
七 做好成本、费用核算工作是企业经济核算中的重要环节
第二节 成本出现偏差的原因与成本差异分析
一 实际成本偏离预测标准的主要原因与成本的反馈控制
二 变动成本出现偏差的原因与分析
三 固定制造费用出现偏差的原因和责任归属
四 成本差异计算中的三个特殊问题
第三节 成本控制的问题与管理
一 标准成本会计存在种种不适应性，传统成本控制方法遭遇困境
二 管理会计遇到“相关性丧失”的挑战，信息系统与现实情况不相适应
三 成本控制的原则、方法和步骤
四 实施对产品质量及质量活动的控制
第四节 成本计划与考核中的缺陷与治理
一 以计划成本、可比产品降低率为考核指标的缺陷
二 试算平衡是编制成本计划的基础
三 成本费用计划的内容和编制程序
四 分权管理、责任中心与成本考核
第五节 年度成本确定与落实的漏洞与应对
一 虚假、错误地计入修理、制造费用的现象与应对
二 材料领用、核算时的违纪入账现象与应对
三 虚增或减少劳务成本和运输费用的问题与应对
四 费用列支、分配和转移的违纪现象与应对
五 期间费用中的违纪现象与应对
六 生产费用分配中的违纪现象与应对
七 随意改变销售成本的违纪现象与应对
八 车间人为升高或降低产品成本的现象与应对
第六节 盈亏平衡中的漏洞与调整
一 隐性亏损——虚盈实亏
二 报亏不报盈——虚亏实盈
三 汇总业务、计算所得税和年度亏损会计处理的漏洞与调整
第六章 经营漏洞与管理策略
第一节 经营指导思想的偏差与防范
一 资本经营太狂妄，走进有钱就能赚的误区
二 多元化经营不能审时度势，不是惊慌失措，就是得意忘形
三 隐性谈判，上有政策、下有对策，采取各种“软办法”对付统一规范
四 灰色经营，靠拉关系、走后门和偷漏税来获取暴利
第二节 经营战略和经营策略的漏洞与防备
一 不懂什么能干、什么不能干，步骤分解和策略制定问题多多
二 面对战略竞争的挑战，战略设计却仍落后于人
三 整体战略决策水平太低，往往导致经营的失误和失败
四 经营决策漏洞的防备
第三节 市场分析的偏差与治理
一 对内陆腹部市场分析不够，对困难认识不足
二 世界上惟一不变的就是“变”，在动态的市场中要进行动态的市场分析
三 主观主义时常作怪，市场客观规律经常被忽视
四 企业经营必须以市场为中心、以市场分析为依据
五 适应环境、知己知彼，寻找机会和发现问题
第四节 产品策略的漏洞与对策
一 法律规定漏洞多多，面对外冲内毁，国产名牌进退维谷
二 品牌经营意识差、水平低，经营措施也不全面、不得力
三 明确职能、规范市场、提高素质，加强我国企业的品牌建设
四 注重产品包装的“刺激特性”，提高企业的销售收益
第五节 市场竞争中的问题与对策
一 面对世界经济一体化趋势，我国企业缺乏竞争的战略意识
二 同行相见分外眼红，缺乏既竞争又合作的精神
三 损害国家和人民根本利益的垄断和不正当竞争行为的一般表现
四 “不造假不腾飞”，李鬼打得李逵找不着北
五 有奖销售推销质次价高的商品，医药回扣破坏公平竞争的原则
六 毁约频频、技术失密，“失血现象”令企业苦不堪言
七 在市场经济中，企业的命运取决于它所具有的市场竞争力
第六节 营销的偏差与治理
一 在现代社会营销时代，轻视营销工作和信奉强力推销都不可取
二 诊断企业市场营销体系，抓好市场营销重点工程
三 营销人员既要当好导演，又要当好演员
第七节 销售渠道和零售商店的偏差与防治
一 企业与批发商店的联系不够紧密，选择零售商店时也缺乏科学的眼光
二 企业和商店在布置商品和促销宣传上的误区
三 缺乏对销售人员的再培训，致使销售人员成为最薄弱的一环
四 运用调查和询问技术来研究销售渠道和零售商店的问题
五 “哑巴售货员”对提高商品的销售额具有重大影响
六 销售人员正确行为的基础
第八节 广告失败的原因
一 夸大广告的作用，忽视企业的内功建设
二 创意、设计存在不少问题，动机效果难以统一
三 悬赏广告不兑现，“假一罚十”不罚十
四 以实际情况为基础，以销售对象为中心来制定有效的广告计划
第九节 技术进步中的问题
一 技术进步活动中的主要问题和形成原因
二 企业在技术引进和科研活动中的避税问题
三 掌握技术获取渠道，不断实现技术进步
第七章 合同管理的漏洞与预防
第一节 商业欺诈及其防范
一 风险意识淡薄、私欲极端膨胀，国有企业屡屡被骗
二 各种各样的犯罪分子，利用各种各样的管理漏洞，形成各种各样的商业欺诈
三 不该放弃的商务安全调查——防止跌倒的手杖
四 减少坏账、追收拖欠，降服欠债者
第二节 订立合同中的漏洞与管理
一 国有企业合同签约率偏低，主管人员昏昏庸庸被骗
二 合同主体不具订立经济合同的资格，合同效力问题多多
三 超越经营业务范围，签订无效合同
四 出于不可告人的目的，订立意思表示不真实的无效合同
五 混淆不同性质的合同，经常造成合同纠纷
六 标的物不合法，损失自己承担
七 误把定金当预付款，蒙受损失、减少收益
第三节 变更、解除及中止合同时出现的漏洞与防范
一 不及时提出异议，不知合同已经成立
二 法未明定，常起纠纷
三 变更合同不按有关法律规定办理遗患无穷
第四节 违约责任处理中的漏洞与防范
一 我国违约金不具有惩罚性，可能助长违约行为
二 权利保护有时间限制，往往被别有用心的人不当利用
三 违约金条款存在漏洞，致使别有用心的人理直气壮地诈骗
第八章 资讯系统的管理漏洞
第一节 各种管理模型的缺陷
一 目标管理模型的缺陷与防治
二 全面质量管理模型的缺陷与防治
第二节 系统驾驭中的问题
一 企业管理系统中的问题
二 了解和建立科学有效的管理系统
三 系统管理的活动步骤
第三节 业务流程的漏洞与防治
一 业务流程的漏洞及其改革目标
二 业务流程的改革思路与实施方案
第四节 信息技术应用中的问题和信息分析中的偏差
一 信息技术应用中存在的问题阻碍了企业的发展
二 缺乏科学的信息分析方法，给企业经营带来不必要的损失
三 学会科学地加工、鉴别和使用信息，努力提高企业的经营管理水平
第五节 支援系统的风险与防范
一 计算机硬件风险与防范
二 计算机软件风险与防范
三 计算机网络风险与防范
四 计算机信息风险与防范