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简介
纵观哈佛大学300多年的历史,众多领域,顶尖人才辈出。这些哈佛精英的身上都被赋予了一些共同的特质,重要之一即是——面对最关键的问题、最重要的事情时,他们懂得如何做出最正确的决策。 本书通过哈佛精英的真实案例,融合经济学、决策学和客观常识领域的一些真知灼见,以独到的思维方法、清晰而富有逻辑的阐释,深入浅出地告诉读者如何全方位地训练自己的思维能力,从而做出有效而高明的决策。 如果人生是一个不断做选择的过程,那么选择本书就是最正确的决策。。
目录
前言第一章 谁掌握思维的杠杆,谁就能撑起整个地球决策,其实就是在赌未来你的影子在哪里,取决于你如何勾画控制你的左脑和右脑,培养快速推理能力知道自己能做什么,比想做什么更重要优秀的决策者都有共同的特质迅速找出自己的决策优势
第二章 突破“既定印象”,超越一切常规其实,你只能依靠改变抛开“经验法则”,人生随之改变具有破坏性和毁灭性的刻板印象如何克服对不确定性的恐惧学会从偶然因素中辨别关键因素天才的直觉,帮助你超越一切常规转换思维,看到不一样的风景
第三章 思维收敛,就是从核心解开问题的症结从“称出地球的重量”想到的层层剥笋,找出解决方法很简单提高识别能力,根据目标进行判断养成专注的习惯,你就能得心应手集中目光,培养“透过现象寻找本质的能力” 承担风险,做决策不能一味求稳
第四章 人生的倒后推理:找不到解决办法,不妨改变问题答案可能在事物的另一面反转你的大脑,探寻逆向可能性一味走别人的路,却把自己的路堵死了找准人性的弱点,解决问题很简单快速推理:从混乱中创造秩序
第五章 减掉繁杂,解决问题的奥妙就在“加减”中在事实面前,想法越多烦恼越多“1 1”的结果远远大于2难啃的骨头,不妨分而“食”之大舍才会有大得,不舍则不得运用人生加减法,掌握人生主动权减掉繁杂,学会简洁地阐述问题最简单的方法,就是最聪明的方法利用正面心像,诱发思维的活力第六章 换个地方打井,试着从另一扇门进入请让你的思维趋于灵活多样正确的答案并不是只有一个找准特殊的点,去开辟新的方法千万别忽视那些看似无关的事物换一个角度看问题,需要睿智和勇气悲观者以为全世界都是自己的敌人抓住“黄金时段”做好决策
第七章 并非事事都在掌控中,千万别为巧合加注意义如果早知道,就不会发生了别让周围的环境干扰了你的判断预防错觉的方法,只有一个准确与自信并无关系:自信有时并不靠谱错觉会让我们偏离效益最大化原则詹森效应:关键时刻的判若两人危机降临时如何随机应变
第八章 选择性偏差,让你对改变事情结果的细节视而不见别让偏见和谬误欺骗了你的眼睛你该如何避免“获得性偏见”先入之见:对模糊、不一致数据的偏颇评价歧视行为与好人的内群体偏好认知错误甚至让人对真相视而不见从观察到想象,改善我们的自然注意力做决策要果断,而不是犹豫不决第九章 专家的殿堂正在倒塌,请坚信:愈自由,也就愈自信态度和态度的改变:影响思维和情绪拒绝顺从并质疑权威,做真理的守护者成为智者,学会如何挑选专家反问与抽离,拒受其他信息的干扰数据重要性,你要时刻睁大双眼信息偏离也会影响你的决策
第十章 反直觉的决策,是我们真正要面对的挑战被驯化的大脑:大脑如何帮我们做出决策“滑翔能力”是基础而非全部能力相信你的灵感,但要练过才行当积极反馈占主导,你该怎么办结果正确,但不能说明过程合理是谁在控制你:“我”和“大脑”的区别
第二章 突破“既定印象”,超越一切常规其实,你只能依靠改变抛开“经验法则”,人生随之改变具有破坏性和毁灭性的刻板印象如何克服对不确定性的恐惧学会从偶然因素中辨别关键因素天才的直觉,帮助你超越一切常规转换思维,看到不一样的风景
第三章 思维收敛,就是从核心解开问题的症结从“称出地球的重量”想到的层层剥笋,找出解决方法很简单提高识别能力,根据目标进行判断养成专注的习惯,你就能得心应手集中目光,培养“透过现象寻找本质的能力” 承担风险,做决策不能一味求稳
第四章 人生的倒后推理:找不到解决办法,不妨改变问题答案可能在事物的另一面反转你的大脑,探寻逆向可能性一味走别人的路,却把自己的路堵死了找准人性的弱点,解决问题很简单快速推理:从混乱中创造秩序
第五章 减掉繁杂,解决问题的奥妙就在“加减”中在事实面前,想法越多烦恼越多“1 1”的结果远远大于2难啃的骨头,不妨分而“食”之大舍才会有大得,不舍则不得运用人生加减法,掌握人生主动权减掉繁杂,学会简洁地阐述问题最简单的方法,就是最聪明的方法利用正面心像,诱发思维的活力第六章 换个地方打井,试着从另一扇门进入请让你的思维趋于灵活多样正确的答案并不是只有一个找准特殊的点,去开辟新的方法千万别忽视那些看似无关的事物换一个角度看问题,需要睿智和勇气悲观者以为全世界都是自己的敌人抓住“黄金时段”做好决策
第七章 并非事事都在掌控中,千万别为巧合加注意义如果早知道,就不会发生了别让周围的环境干扰了你的判断预防错觉的方法,只有一个准确与自信并无关系:自信有时并不靠谱错觉会让我们偏离效益最大化原则詹森效应:关键时刻的判若两人危机降临时如何随机应变
第八章 选择性偏差,让你对改变事情结果的细节视而不见别让偏见和谬误欺骗了你的眼睛你该如何避免“获得性偏见”先入之见:对模糊、不一致数据的偏颇评价歧视行为与好人的内群体偏好认知错误甚至让人对真相视而不见从观察到想象,改善我们的自然注意力做决策要果断,而不是犹豫不决第九章 专家的殿堂正在倒塌,请坚信:愈自由,也就愈自信态度和态度的改变:影响思维和情绪拒绝顺从并质疑权威,做真理的守护者成为智者,学会如何挑选专家反问与抽离,拒受其他信息的干扰数据重要性,你要时刻睁大双眼信息偏离也会影响你的决策
第十章 反直觉的决策,是我们真正要面对的挑战被驯化的大脑:大脑如何帮我们做出决策“滑翔能力”是基础而非全部能力相信你的灵感,但要练过才行当积极反馈占主导,你该怎么办结果正确,但不能说明过程合理是谁在控制你:“我”和“大脑”的区别
不失误的大脑决策术:哈佛精英最擅长的360°全维思考法
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