简介
《哈佛领袖气质课:领导无形,管理有道》引用哈佛培养将帅型人才的方法，讲解与事例结合，融理论指导性与实际操作性于一体，生动具体地介绍了无形的领导力魅力修炼与有形的管理能力实践，让你快速领悟并付诸实际工作中，成为组织中不可或缺的领导型人才。所谓的“领袖”，不仅在一个团队中充当着核心角色，同时还能够通过言行指引团队出色地完成目标任务。在他们身上有着积极的价值观和强烈的使命感。千万不要以为“领袖气质”离自己很远，其实具有这种气质的人并不一定都是高层管理者，无论在大团体还是小团队中，总会有个能够说服他人、引导他人、调配他人的人出现，而这种人往往就是具有领袖特质的人。在某种程度上，“领袖气质”也可以被认为是人格魅力的一部分。而这魅力是一种无形中能影响他人的力量，这是卓越领导者身上具备的特质。
目录
上篇 卓越的领导，不是控制而是影响
第1课领导无形之远见：目光如炬，高瞻远瞩
眼光是金，超越常人才能赢得契机 002
将帅型人才要能够高瞻远瞩 007
有内在坚定信念，才可对事业目标执着坚持 010
第2课领导无形之胆识：基于能力，成于魄力
有胆有识，敢为别人不敢为之事 013
胆识源于顽强的意志力 016
破釜沉舟，有置之死地而后生的魄力 020
英雄展示胆识，胆识也成就英雄 023
第3课领导无形之谋断：谋先事昌，事先谋亡
审时度势，掌握正确的方针 028
决策要有轻重缓急 032
对细节问题不放过，做个细心的“领头羊” 035
指引方向，为团队设立明确的目标 040
第4课领导无形之担当：勇于负责，敢于承担
责任心长存心间，敢于担当才会有作为 044
敢于揽过，做下属的挡箭牌 049
做下属的主心骨，不做上传下达的“传声筒” 052
第5课领导无形之沉稳：胸有惊雷，面似平湖
情绪的控制是关键中的关键 055
为将帅者必备良好的心理素质 059
临危不乱，遇到危机从容应对 063
第6课领导无形之果决：机不可失，当断不乱
抓住时机，一蹴而就 067
为成功做好准备，不让机遇白白溜走 072
执行力第一，想到就付诸行动 077
第7课领导无形之度量：贤而能下，刚而能忍
为将帅者可贵的是大气 082
宽容的领导才有好人缘 085
允许有不同性格的下属存在 089
敢于向下属承认错误 092
第8课领导无形之守信：身正令行，信以服众
管理者一定要恪守诺言 097
言出则必行，不向员工放“空炮” 102
……
下篇有效的管理，不是放开而是开放
第1课领导无形之远见：目光如炬，高瞻远瞩
眼光是金，超越常人才能赢得契机 002
将帅型人才要能够高瞻远瞩 007
有内在坚定信念，才可对事业目标执着坚持 010
第2课领导无形之胆识：基于能力，成于魄力
有胆有识，敢为别人不敢为之事 013
胆识源于顽强的意志力 016
破釜沉舟，有置之死地而后生的魄力 020
英雄展示胆识，胆识也成就英雄 023
第3课领导无形之谋断：谋先事昌，事先谋亡
审时度势，掌握正确的方针 028
决策要有轻重缓急 032
对细节问题不放过，做个细心的“领头羊” 035
指引方向，为团队设立明确的目标 040
第4课领导无形之担当：勇于负责，敢于承担
责任心长存心间，敢于担当才会有作为 044
敢于揽过，做下属的挡箭牌 049
做下属的主心骨，不做上传下达的“传声筒” 052
第5课领导无形之沉稳：胸有惊雷，面似平湖
情绪的控制是关键中的关键 055
为将帅者必备良好的心理素质 059
临危不乱，遇到危机从容应对 063
第6课领导无形之果决：机不可失，当断不乱
抓住时机，一蹴而就 067
为成功做好准备，不让机遇白白溜走 072
执行力第一，想到就付诸行动 077
第7课领导无形之度量：贤而能下，刚而能忍
为将帅者可贵的是大气 082
宽容的领导才有好人缘 085
允许有不同性格的下属存在 089
敢于向下属承认错误 092
第8课领导无形之守信：身正令行，信以服众
管理者一定要恪守诺言 097
言出则必行，不向员工放“空炮” 102
……
下篇有效的管理，不是放开而是开放
Harvard leadership temperament lesson
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
