Harvard leadership temperament lesson

副标题:无

作   者:兰涛编著

分类号:

ISBN:9787511336262

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简介

《哈佛领袖气质课:领导无形,管理有道》引用哈佛培养将帅型人才的方法,讲解与事例结合,融理论指导性与实际操作性于一体,生动具体地介绍了无形的领导力魅力修炼与有形的管理能力实践,让你快速领悟并付诸实际工作中,成为组织中不可或缺的领导型人才。所谓的“领袖”,不仅在一个团队中充当着核心角色,同时还能够通过言行指引团队出色地完成目标任务。在他们身上有着积极的价值观和强烈的使命感。千万不要以为“领袖气质”离自己很远,其实具有这种气质的人并不一定都是高层管理者,无论在大团体还是小团队中,总会有个能够说服他人、引导他人、调配他人的人出现,而这种人往往就是具有领袖特质的人。在某种程度上,“领袖气质”也可以被认为是人格魅力的一部分。而这魅力是一种无形中能影响他人的力量,这是卓越领导者身上具备的特质。

目录

上篇 卓越的领导,不是控制而是影响
第1课领导无形之远见:目光如炬,高瞻远瞩
眼光是金,超越常人才能赢得契机 002
将帅型人才要能够高瞻远瞩 007
有内在坚定信念,才可对事业目标执着坚持 010
第2课领导无形之胆识:基于能力,成于魄力
有胆有识,敢为别人不敢为之事 013
胆识源于顽强的意志力 016
破釜沉舟,有置之死地而后生的魄力 020
英雄展示胆识,胆识也成就英雄 023
第3课领导无形之谋断:谋先事昌,事先谋亡
审时度势,掌握正确的方针 028
决策要有轻重缓急 032
对细节问题不放过,做个细心的“领头羊” 035
指引方向,为团队设立明确的目标 040
第4课领导无形之担当:勇于负责,敢于承担
责任心长存心间,敢于担当才会有作为 044
敢于揽过,做下属的挡箭牌 049
做下属的主心骨,不做上传下达的“传声筒” 052
第5课领导无形之沉稳:胸有惊雷,面似平湖
情绪的控制是关键中的关键 055
为将帅者必备良好的心理素质 059
临危不乱,遇到危机从容应对 063
第6课领导无形之果决:机不可失,当断不乱
抓住时机,一蹴而就 067
为成功做好准备,不让机遇白白溜走 072
执行力第一,想到就付诸行动 077
第7课领导无形之度量:贤而能下,刚而能忍
为将帅者可贵的是大气 082
宽容的领导才有好人缘 085
允许有不同性格的下属存在 089
敢于向下属承认错误 092
第8课领导无形之守信:身正令行,信以服众
管理者一定要恪守诺言 097
言出则必行,不向员工放“空炮” 102
……
下篇有效的管理,不是放开而是开放

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