NPS的奇迹:企业转败为胜的“新生产方式”

目录
译者序
前言
让幻想变成真的企业集团
一 目标──松下、丰田
●打破沉默的“秘密结社”
●自我增殖作用
●一业一社的体制
●要让思想流传后世
●莫非是个超现实的集团
二 看来没钓上来的才是大鱼
●虽然时代不同了
●企业经营的陷井
●“合理库存”的错误
●两雄不能并立
●追击丰田的执著信念
三、 NPS方式与丰田方式的差别
●“从三类向二类过渡”的想法
●NPS所追求的是企业全面的高效率化
●“公认会计师罪恶论”
●着手创建独自的流通网
NPS会员会社的事例研究
四 “川崎电气”例──一连被骂了25次“笨蛋”的人
●“真的，求你帮帮我吧”
●“非社长亲自来不可”
●首先是要进行工厂整顿
●向离去者的背景致敬
●还是自己制造成本抵
●原来60天，现在3天
五 “World”例──让当天流行款式当天商品化
●缝纫机应该站着使用
●自己带锯子锤子来
●不造没人要的东西是成功的关键
●一天能造一台汽车，却
●要与强调“个性”的新市场特征相适应
●反常识的创见和努力
六 “三泽住宅”例──松本工厂生产效率提高一倍，名古屋工厂提高两倍
●三泽千代治的困惑
●从“规格型”转向“规划型”
●年青姑娘折服了生产老手
●住宅是不带发动机的
●小心而辛苦的无效劳动
七 “横河北辰电机”例──卖油的姑娘水梳头
●难道在仓库里工作吗
●车间可当跳舞场
●怕麻烦的机械师
●NPS有了第一批“中学生”
八 “云雀”例──大型立体自动冷藏仓库成了空库
●将特大熬汤锅改为普通家庭用锅
●饭菜烹制时间越短顾客周转越快
●由大批量生产转向个别对待
九 “纪文”例──汽车和鱼糕的生产方法没什么两样
●最理想的是流动售货面铺
●可怕的倒退现象
十 “亚细亚证券印刷”例──“无库存生产方式”是强有力武器
●被人从脑后击了一锤
●首先是要缩短生产指标时间
●需要多少印刷多少
NPS首脑人物谈话录
十一 访问实践委员长铃村喜久男──“B状态”时代的生产方法
●销售价是由市场行情决定的
●为什么商品畅销还会库存增加
●能不能学学寿司店的做法
●“机会损失”的说法大错特错
●停止时间比生产时间还长
●经营者千万别当时间的“小偷”
十二 访问理事长木下干弥──要让我们的企业把NPS思想传下去
●为什么要定纪律约束会员
●因为是志同道合的结合
●生产改造要当天立竿见影
●对外转包并不便宜
●不要保留库存
●以“1”为单位进行制造是最好的方法
●家庭主妇值得学习
十三 访问最高顾问大野耐一──要丢开误解和成见，“超越常识”
●反常识是不行的，但超越常识是可贵的
●首先得让他明白“这是种误解”
●错误的算术计算法
●不是减量经营而是“限量”经营
●农耕民族有喜欢库存的传统
●盈利的企业难以革新
●要知道这是对现存系统的全面改组
●计算机和机器人设备的缺陷
●监督工作的任务是观察工作进度
NPS是怎样实践的
十四 彻底否定“大量生产成本低”的神话
●我们的理想是“一次制造一个”
●在流通行业广泛推广“恰好适时方式”
●在“后工序主导”原则下进行生产
●不如溯流而上
●不是模仿“生产状态标牌方式”
十五 引发现场人员的兴趣
●首先要成为“NPS”人
●有人辞职应该高兴
●巧妙的比方
●“神话”破灭
●消灭四处寻找东西的现象
●缩短换工序时间
●不准许有“倒退现象”
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