简介
本书是家族企业管理咨询知名专家郑敬普先生的力作，使其20多年来的实践经验与心得总结。书中内容讲求实效，直指家族企业传承问题的关键——如何将“富二代”打造成“少帅”。 在本书中，作者总结自己辅导10余家企业制定接班人规划的实战经验，剖析大量真实案例，分享众多家族企业掌门人心得，提出了独特高效的少帅培养计划，帮助家族企业轻松破解传承的难点、要点。
目录
推荐序一 钟朋荣
推荐序二 储小平
第一章 不要带着有色眼镜看待“富二代”
别叫我“富二代”
其实你不懂我伤悲
“子不教，父之过”
第二章 二代接班，任重而道远
责任，是“富二代”与少帅的分水岭
阻碍二代成为少帅的“四座大山”
从提升接班人自身素养开始
第三章 接班规划助推“富二代”成为少帅
制定接班规划的障碍
如何制定接班规划
第四章 少帅接班时机的选择
危机中接班
顺境中接班
第五章 少帅接班究竟接什么
所有权和管理权继承
产业继承
精神传承
关系承接
第六章 接班以后，企业往何处去
决策机构的选择和安排
接班后的企业愿景和战略规划
第七章 创始人要发挥余热
创始人应该坚持的“四项基本原则”
敢于试错
为少帅预备团队
第八章 接班后的人员安排
家族成员的转型
职业经理人的定位
形成安全的“铁三角”结构
附录
附录一 2009年中国民营企业少帅榜
附录二 某知名企业少帅继任计划（草案，有删节）
后记
家族企业传承之顶层设计
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