Fundamentals of cost accounting

详细目录
简要目录
第1章 成本会计：为决策提供信息 2
组织价值创造 3
为什么从价值创造说起 3
价值链 3
供应链与分销链 5
利用成本信息增加价值 5
实际应用：非药物治疗单元 5
会计与价值链 6
会计系统 6
财务会计 6
成本会计 6
成本会计与公认会计原则 7
成本会计的“客户” 7
评估成本会计系统的框架 8
管理者的职责就是决策 9
决策需要信息 9
寻找并消除非增值作业 9
利用成本分析发现战略机遇 10
所有者利用成本信息评估管理者 10
管理决策用成本数据 10
决策用成本 10
控制与评估成本 12
不同数据用于不同决策 14
价值链成本会计发展趋势 14
研发中的成本会计 14
设计中的成本会计 15
采购中的成本会计 15
生产中的成本会计 15
营销中的成本会计 16
配送中的成本会计 16
客户服务中的成本会计 16
企业资源规划 17
为组织创造价值 17
组织中的主要财务人员 17
选择：会计人员的道德问题 18
为什么道德问题如此重要 19
实际应用：渠道压货 19
道德规范 20
《萨班斯-奥克斯利法案》（2002）与道德问题 21
成本会计与其他商业学科 21
学习体会 22
小结 22
关键术语 23
附录：美国管理会计师协会道德规范23

第2章 成本概念与成本习性 26
什么是成本 28
成本与费用 28
成本在财务报表中的列示 29
实际应用：一种全新的曼陀罗生产 30
服务型组织 30
零售型与批发型企业 30
生产型企业 32
直接与间接生产（产品）成本 32
基本成本与转化成本 33
非生产（期间）成本 34
实际应用：银行的间接成本 35
成本分配 35
直接与间接成本 36
生产成本流的细节 36
成本如何在财务报表中流转 38
损益表 38
产品成本与销货成本 38
直接材料 38
在产品 39
产成品存货 40
产品成本与销货成本表 40
学习体会 41
成本习性 41
固定成本与变动成本 42
产品成本要素 44
单位固定成本可能会误导决策 44
如何使成本信息更有助于管理者 48
毛利润边际与贡献边际损益表 49
为决策编制财务报表 49
学习体会 51
小结 51
关键术语 52

第3章 本-量-利分析 54
本-量-利分析 55
利润等式55
本-量-利分析范例56
图 解 60
利-量模型 61
利用本-量-利分析方法分析不同成本结构的影响 61
实际应用：成本结构对经营决策与投资决策的影响 63
安全边际 64
利用电子数据进行本-量-利分析 64
本-量-利分析模型的扩展 65
所得税 66
多产品本-量-利分析 66
其他成本结构 68
本-量-利分析的假设与局限性 69
学习体会 69
小 结 70
关键术语 71

第4章 用于决策的成本分析 72
差量分析 73
差量成本与总量成本 74
差量分析与定价决策 74
短期与长期定价决策 75
短期定价决策：特殊订单 75
长期定价决策 78
长期与短期定价：有区别吗 78
定价决策中的成本分析 78
实际应用：欧洲的产品回收法律 79
成本与销售价格的相关法律问题 80
掠夺性定价 80
倾 销 81
价格歧视 81
高峰负荷定价 82
价格垄断 82
采用差量分析进行生产决策 82
自制与外购决策 83
涉及差量固定成本的自制与外购决策 83
自制的机会成本85
新增与关停产品线或关停经营单元决策 88
产品选择决策 90
约束理论 94
学习体会 96
小 结 96
关键术语 97

第5章 成本估计 98
为什么估计成本 99
基本成本习性模式 99
采用什么方法估计成本习性 100
工程分析法 100
账户分析法 101
成本估计的统计分析法 103
实际应用：利用回归分析评估成本习性 109
多元回归 109
实际实施问题 110
学习现象 113
实际应用：学习曲线 113
应 用 114
如何选择成本估计方法 116
数据问题 116
不同方法对成本估计的影响 117
学习体会 118
小 结 119
关键术语 120
附录A：多元回归 120
附录B：学习曲线 126

第6章 产品与服务成本核算 128
成本管理系统 129
计算产品或服务成本的原因 129
实际应用：区分生产成本与生产管理成本的重要性 130
成本分配与产品成本核算 130
成本流程图 131
成本管理系统设计的基本主题 131
单一产品、连续流程式行业的成本核算 132
基本成本流模型 132
无在产品存货的成本核算 133
有期末在产品存货的成本核算 133
多产品、非连续流程式行业的成本核算 135
预定生产管理成本分配标准 136
多产品成本核算 137
预定生产管理成本分配标准的分配基础选择 137
在潜在分配基础之间选择 138
多重分配基础与两步成本分配法 140
分配基础的选择 142
不同企业、不同生产方式与成本核算制度142
作业成本核算制示例 143
学习体会 145
小 结 145
关键术语 147

第7章 分批成本核算制 148
定义“工作” 149
在车间中使用会计记录 150
计算工作成本 150
Inshape公司的生产流程 150
Inshape公司的成本记录 151
Inshape公司如何记录生产管理成本 154
实际应用：生产管理成本分配标准对生产决策的影响 155
分批成本计算单 157
生产管理成本的超额分配与分配不足 158
记录和分配生产管理成本的其他方法 159
多种分配基础：两步成本分配法 162
分批成本核算制的步骤总结 162
在服务型组织中采用分批成本核算制 163
道德问题与分批成本核算制 165
虚报完工程度 165
将成本计入错误的工作 165
误报工作成本 165
管理项目 167
实际应用：大项目的成本决定及其道德意义 167
学习体会 168
小 结 169
关键术语 169

第8章 分步成本核算制 170
确定约当产量 172
产品成本核算制在流程式行业中的应用 173
第一步：计量资源的实物流 173
第二步：计算约当产量 173
实际应用：虚报约当产量进行欺诈 175
第三步：确定要核算的产品成本 175
时间到！我们需要对成本和在产品存货做出假设 175
第四步：计算约当产量单位成本 177
第五步：向各批产品分配产品成本——加权平均分步成本核算制 177
向管理者报告这项信息：生产成本报告 178
第一部分和第二部分：管理产品的实物流 178
第三、四、五部分：管理成本 178
采用先进先出分步成本核算制分配成本 180
第一步：计量资源的实物流 181
第二步：计算约当产量 181
第三步：确定要核算的产品成本 183
第四步：用先进先出法计算约当产量的单位成本 184
第五步：用先进先出法分配产品成本 184
T型账户图示184
决定哪种方法更好：先进先出法还是加权平均法 185
计算产品成本：步骤总结 186
使用上一部门转入成本 186
谁负责上一部门转入成本 187
分批制与分步制的选择 188
运行成本核算制 190
按运行进行产品成本核算 190
运行成本核算制图解 191
比较分批、分步与作业成本核算制193
学习体会 194
小 结 194
关键术语 195

第9章 作业成本核算 196
所报告产品成本与决策 197
关停产品线 197
死亡螺旋 199
两步成本分配法 200
两步成本分配法与成本动因选择 201
全厂统一分配标准与部门独立分配标准 204
成本分配方法的选择：成本效益决策 205
作业成本核算 206
计算作业成本 206
实际应用：非营利组织的作业成本核算 207
成本层次 209
作业成本核算图解 210
第一步：确定作业 210
第二步：确定成本动因211
第三步：计算成本动因分配标准 211
第四步：采用作业成本核算法分配成本 211
比较产品成本 213
成本在各账户间的流转 214
现代生产环境中的作业基础选择 214
实际应用：证据证明作业成本核算大有裨益 217
行政管理中的作业成本核算 217
谁采用作业成本核算 218
学习体会 219
小 结 219
关键术语 221

第10章 成本管理 222
采用作业成本管理增加价值 223
利用作业成本信息改进流程 225
利用成本层次 226
管理客户与供应商的成本 227
采用作业成本核算确定客户与供应商成本 227
确定客户成本为什么重要 230
利用客户成本信息管理成本 230
实际应用：百思买公司分析客户盈利能力 231
确定供应商成本 231
反映成本节约 232
管理生产能力成本 232
资源耗用与资源供应 233
计算闲置生产能力成本 235
分配闲置生产能力成本 237
季节性需求与闲置生产能力成本 237
管理质量成本 239
我们如何限制传统的管理会计系统与全面质量管理之间的冲突 239
什么是质量 240
什么是质量成本 241
平衡、质量控制与失效成本 242
实际应用：报告质量成本所包含的成本要素 244
学习体会 245
小 结 245
关键术语 247

第11章 服务部门与联合成本分配 248
服务部门成本分配 249
服务部门成本分配方法 251
分配基础 251
直接分配法 251
分步分配法 254
实际应用：斯坦福大学的分步分配法 257
交互分配法 258
比较直接分配法、分步分配法与交互分配法 260
联合成本分配 262
定义联合成本核算 262
分配联合成本的原因 263
联合成本分配方法 263
可实现净值法 263
实物数量法 266
评估联合成本分配方法 267
决定现在销售产品还是进一步加工 267
实际应用：不同零部件的不同需求 268
如何处理副产品的决策 268
学习体会 270
小 结 270
关键术语 271
附录：利用电子数据表解决交互分配法的计算问题 271

第12章 管理控制系统 274
为什么建立管理控制系统 275
协调管理者与组织的利益 276
控制问题的发展演变：范例 276
分权制组织 276
为什么将组织分权化 277
分权制的优势 277
分权制的劣势 278
评估管理控制系统的框架 278
组织环境与战略 279
管理控制系统的结果 279
管理控制系统的要素 279
平衡各要素 280
决策权授权：责任会计 280
成本中心 281
酌量性成 本中心 282
收入中心 282
利润中心 282
投资中心 282
责任中心与组织结构 282
绩效计量 283
两个基本问题 283
实际应用：教师薪酬与学生成绩 284
成本中心 284
收入中心 284
利润中心 284
投资中心 285
绩效评估 285
相对绩效与绝对绩效标准 285
评估管理者的绩效与责任中心的经济绩效 286
组织的相对绩效评估 286
薪酬体系 287
举例说明：公司成本分配 287
实际应用：警惕“陷阱” 288
所分配成本的激励问题 288
有效的工资成本分配制度 289
绩效评估系统创造了进行欺诈的激励吗 290
建立内部控制、保护资产及提供质量信息 291
内部审计 292
学习体会 293
小 结 293
关键术语 294

第13章 规划与预算 296
战略规划如何增强竞争力 297
总体规划 298
组织目标 298
战略性长期利润规划 298
主预算（策略性短期利润规划）：将战略规划与经营规划联系起来 299
预算编制中人的因素 299
员工参与的意义 300
编制主预算 300
从哪里开始 300
销售预测 301
综合范例 302
预测生产 303
预测生产成本 304
直接人工 305
生产管理成本 305
完成销货成本预算 307
修订最初预算 308
营销与行政管理成本预算 308
汇总编制损益表 310
主要关系：销售周期 311
利用现金流量预算估计现金需求 311
跨期间现金流量 312
实际应用：增长之“咒” 314
规划预算资产负债表中的资产与负债 315
全景概览：如何将他们综合起来 315
零售型与批发型组织的预算编制 315
服务型组织的预算编制 318
实际应用：预算是政府必须遵守的法律 318
预算编制中的道德问题 318
不确定情况下的预算编制 319
学习体会 320
小 结 320
关键术语 321

第14章 经营单元的绩效计量 322
分部绩效计量 323
实际应用：公司采用分部绩效指标计量分部绩效的决定因素是什么 323
会计收益 324
计算分部收益 324
分部收益的优缺点 325
财务比率范例 325
投资报酬率 326
适用于控制的绩效指标：弯路中的捷径 327
投资报酬率的局限性 328
剩余收益指标 331
剩余收益的局限性 332
经济增加值 332
实际应用：百思买公司的经济增加值 333
经济增加值的局限性 335
实际应用：采用剩余收益绩效指标影响管理者的决策吗 335
分部绩效计量：总结 335
计量投资基数 336
账面总值与账面净值 336
历史成本与现行成本 336
期初、期末或平均余额 337
分部绩效计量中的其他问题 339
学习体会 339
小 结 340
关键术语 341

第15章 转让定价 342
什么是转让定价，它为什么重要 343
确定最优转让价格 344
背 景 344
确定转让价格是否为最优 345
情况1：存在完全竞争的木材中间市场 346
实际应用：国有企业的转让定价 349
情况2：不存在中间市场 349
最优转让价格：一般原则 352
其他市场条件 353
如何帮助管理者既实现组织目标又实现个人目标 354
高管干预转让定价 355
统一制定转让定价政策 355
制定市场价格政策 355
制定基于成本的政策 356
其他成本指标 357
改进转让定价政策的激励问题 357
议定转让价格 358
不完全竞争市场 358
全球实践 359
跨国转让定价 360
实际应用：转让定价中的管理控制与税收考虑 361
分部报告 361
学习体会 362
小 结 363
关键术语 363

第16章 差异分析 364
利用预算进行绩效评估 365
利润差异 366
实际应用：有利差异未必意味着是好消息 366
为什么实际结果与预算结果不同 368
弹性预算 368
比较预算与实际结果 369
销售活动差异 369
利润差异分析是管理者的一个重要工具 371
销售价格差异 371
变动生产成本差异 371
固定生产成本差异 373
营销与行政管理成本差异 373
成本中心的绩效计量与控制 373
变动生产成本 373
变动成本差异分析 374
一般模型 374
直接材料 376
直接人工 378
变动生产管理成本 379
变动成本差异汇总图 381
固定成本差异 382
变动成本法：固定成本差异 383
完全成本法：产量差异 383
生产管理成本差异总结 385
要 点 386
实际应用：标准成本核算法会导致浪费吗 386
学习体会 387
小 结 387
关键术语 388
附录：采用标准成本核算制度记录成本 388

第17章 关于差异分析的其他话题 392
产量不等于销量时的利润差异分析 393
实际应用：财务分析与差异分析 395
调节变动成本法预算与完全成本法损益表 395
材料采购量不等于材料耗用量 397
市场份额差异和行业销量差异 398
多产品销售活动差异 400
评估产品组合 400
评估销售组合和销售数量 401
实际应用：销售组合与财务报告 402
生产组合与生产数量差异 403
生产中的组合与数量差异 403
非生产型企业的差异分析 405
利润差异分析在服务型和流通型组织中的应用 405
效率指标 406
服务型组织中的组合与数量差异 406
关注差异与标准 407
计算多少项差异 407
何时调查差异 408
更新标准 409
学习体会 409
小 结 409
关键术语 410

第18章 非财务与多重绩效指标 412
抛弃会计数字 413
组织环境与经营战略 414
组织各层级的责任 414
经营模型 415
多重绩效指标还是单一绩效指标 416
平衡计分卡 417
持续改进与标杆管理 422
实际应用：Sun微系统公司的供应商计分卡 424
实际应用：标杆管理数据的来源与使用 425
用于控制的绩效计量 426
一些常见的非财务绩效指标 426
客户满意度绩效指标 426
职能绩效指标 427
非财务绩效和作业管理 428
客观与主观绩效指标 428
员工参与 429
实施非财务绩效计量系统的难处 430
固守财务指标 430
非财务指标的可靠性 430
非财务指标与财务结果之间缺乏相关性 430
学习体会 431
小 结 431
关键术语 432

附录 资本投资决策：概述 433
术语表 448