简介
《应用型高等教育"十二五"经管类规划教材:人力资源管理》全面地反映了人力资源管理理论的科学体系及其最新发展。特别注意吸收近年来国内外人力资源管理研究方面的最新成果，充分考虑到人力资源管理环境的新变化，分析了人力资源管理的新发展。对学生所应掌握的人力资源管理理论体系和内容进行合理编排，配有丰富的案例，尽可能贴近当前人力资源管理实际背景，以促进学生的理论知识向应用能力的转化。
目录
序言
第一章人力资源管理概述
第一节人力资源的基本概念
第二节人力资源管理
第三节人力资源管理思想的演进与发展
第四节人力资源管理基本原理
第二章人力资源规划
第一节人力资源规划概述
第二节制定人力资源规划的程序
第三节人力资源的需求预测
第四节人力资源的供给预测
第五节人力资源的配置
第三章工作分析
第一节工作分析概述
第二节工作分析的组织实施
第三节工作分析的方法
第四节工作分析的结果
第五节工作分析的运用
第四章招聘与录用
第一节员工招聘
第二节员工选拔
第五章培训与开发
第一节员工培训与开发概述
第二节培训管理
第三节培训开发的主要方法
第六章绩效管理
第一节绩效管理概述
第二节绩效管理系统的内容
第三节绩效考核的方法
第七章薪酬管理
第一节薪酬管理
第二节工作岗位的评价
第三节员工福利管理
第八章劳动关系
第一节劳动关系的确立
第二节劳动合同的管理
第三节劳动保护
第九章职业生涯管理
第一节职业生涯管理的基本概念及理论
第二节职业生涯管理的内容及意义
第三节当代大学生就业的形势及职业影响因素
第四节职业生涯规划流程
第五节职业生涯开发方法
第十章管理沟通
第一节管理沟通概述
第二节管理沟通的过程和类型
第三节管理沟通的障碍与沟通技巧
参考文献
第一章人力资源管理概述
第一节人力资源的基本概念
第二节人力资源管理
第三节人力资源管理思想的演进与发展
第四节人力资源管理基本原理
第二章人力资源规划
第一节人力资源规划概述
第二节制定人力资源规划的程序
第三节人力资源的需求预测
第四节人力资源的供给预测
第五节人力资源的配置
第三章工作分析
第一节工作分析概述
第二节工作分析的组织实施
第三节工作分析的方法
第四节工作分析的结果
第五节工作分析的运用
第四章招聘与录用
第一节员工招聘
第二节员工选拔
第五章培训与开发
第一节员工培训与开发概述
第二节培训管理
第三节培训开发的主要方法
第六章绩效管理
第一节绩效管理概述
第二节绩效管理系统的内容
第三节绩效考核的方法
第七章薪酬管理
第一节薪酬管理
第二节工作岗位的评价
第三节员工福利管理
第八章劳动关系
第一节劳动关系的确立
第二节劳动合同的管理
第三节劳动保护
第九章职业生涯管理
第一节职业生涯管理的基本概念及理论
第二节职业生涯管理的内容及意义
第三节当代大学生就业的形势及职业影响因素
第四节职业生涯规划流程
第五节职业生涯开发方法
第十章管理沟通
第一节管理沟通概述
第二节管理沟通的过程和类型
第三节管理沟通的障碍与沟通技巧
参考文献
人力资源管理
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