全优绩效:《绩效核能》作者全新力作,全面解决企业绩效难题

副标题:无

作   者:李太林

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ISBN:9787505747470

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简介


《全优绩效》是中国绩效研究院院长、绩效导师李太林继《绩效核能101》、《绩效核能(行动版)》之后的又一力作。全书从经济放缓的大背景下企业利润递减乃至消失这一现象入手,为我们分析了企业利润流失的主要原因,指出企业要想做大做强,必须做到向内盈利,注重人才和激励机制的搭建和创新,强化内部分配模式,盘活人才,挖掘人效,实现人才资本化。

围绕“人才资本化”这一核心主题,作者提出了适合本土企业的9大绩效创新模式:KSF 薪酬全绩效模式、 PPV产值量化模式、积分式价值量化管理模式、 K目标行动计划模式、IOP内部事业合伙人模式、 POP内部项目合伙人模式、PSP增值股份激励模式、小湿股类股权目标激励模式、全面预算管控模式。全书围绕这9大模式予以详细阐述,全面解决企业绩效难题,充分挖掘人才潜力。其模式已在上万家企业落地实践,让30万学员从中受益。


目录


*章 绩效考核为何失败,如何走出困局

*节 为什么企业必须推行绩效考核 /3

第二节 为什么多数企业的绩效考核不成功 /7

第三节 绩效考核有哪些方法及利弊分析 /13

第四节 中小企业为什么要放弃 KPI/16

第五节 案例分析:KPI 运用中的 10 个典型案例与深度剖析 /18

第六节 员工为什么反对绩效考核 /24

第七节 绩效管理的核心是考核还是激励 /27

第八节 为什么说利益驱动是*好的绩效考核 /29

第二章 薪酬机制,定位成本与资本

*节 国企正在推动薪酬变革,民企岂能落后 /35

第二节 薪酬变革的深刻意义 /36

第三节 薪酬其实是员工定的,机制才是老板定的 /39

第四节 给员工发多少工资是合适的 /41

第五节 加薪的 10 个常见问题,个个都是难题 /43

第六节 激励、奖励、福利、管控的重要区别 /48

第七节 员工加薪 18 种方式,推荐*后 3 种 /52

第八节 企业要打造一套怎样的薪酬机制 /57

第三章 薪酬绩效模式:KSF PPV

*节 常用薪酬模式大盘点 /63

第二节 案例研读:KPI 为何不适合中小企业? /67

第三节 企业为何要突破薪酬绩效变革 /76

第四节 KSF 与 PPV 模式的独特价值 /77

第五节 KSF 的设计原理及案例 /83

第六节 PPV 设计思维原理 /89

第七节 PPV 设计案例与实践 /91

第八节 如何破解薪酬变革必须解决的 10 个难题 /104

第四章 K 目标计划,一切为了目标而战

*节 有目标的人生才是丰盛的 /115

第二节 目标、计划、行动、激励 /117

第三节 目标管理的三个主要工具 /123

第四节 K 目标计划与传统计划管理的区别 /129

第五节 以 K 计划为导向的目标管理体系 /131

第五章 积分式管理,文化驱动绩效

*节 积分与评分有何区别? /142

第二节 积分式管理的价值 /144

第三节 积分式管理的五大元素 /146

第四节 如何订立积分标准 /149

第五节 员工积分管理系统落地运行 /151

第六章 内部经营报表,数据经营未来

*节 企业盈利为何减少?老板是否及时洞察? /160

第二节 内部经营报表代表的是精细化管理 /161

第三节 内报表与财报,不是两套账而是两种思维 /164

第四节 内部经营报表的基本格式 /165

第七章 全面预算,直接提升利润 30?

*节 企业没做好预算与激励会怎么样 /170

第二节 做好全面预算,对企业有哪些好处? /172

第三节 什么是全面预算,与传统预算有何区别 /174

第四节 全面预算的两只手:一手抓开源,一手抓节流 /177

第五节 预算管控如何实现降本减费 /182

第六节 预算系统如何搭建 /188

第八章 内部合伙人,实现全员经营

*节 年终奖、年薪制、干股分红 /206

第二节 为什么企业需要的不是员工,而是合伙人 /210

第三节 让员工先成为合伙人,还是先成为股东 /215

第四节 中小企业为何要推行内部合伙人模式 /217

第五节 宏成 OP 合伙人模式为何强大 /222

第六节 IOP 内部职业合伙人 /224

第七节 POP 内部项目合伙人 /226

第九章 股权股份,留人更要激励人

*节 企业靠什么留住人才 /232

第二节 企业为什么要推行股权股份激励? /236

第三节 传统股权激励到底有多大的激励性 /241

第四节 股权激励的设计与操作方法 /247

第五节 股权激励常用的 32 种操作方式 /249

第六节 股权布局与设计 /268

第七节 如何分配股权、股份 /271

第八节 有限合伙企业:*好的持股平台 /276

第十章 小湿股与 PSP,宏成创新股权激励模式

*节 小湿股:从单向驱动走向双向驱动 /282

第二节 股份期权激励 /284

第三节 PSP 经营倍增股份激励模式 /287

特别寄语:

绩效变革,让企业必须先活下来 /289


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