企业管理者和财务经理人的系统思维和实践框架

1 管理的实践框架
1.1 管理的一般概念
1.2 管理的基本对象
1.3 管理的基本任务
1.4 管理的基本活动
1.5 管理的常用技能

2 对ERP的初步认识
2.1 进入ERP的世界
2.1.1 商务运作和运作管理
2.1.2 现代商务运作的特点
2.1.3 运作管理的解决方案
2.2 ERP的对策思考
2.2.1 ERP不只是商务运作平台
2.2.2 从策略到行动的ERP之路
2.2.3 ERP可能带给企业的困扰
2.3 从MRP到ERP
2.3.1 MRP
2.3.2 MRPII
2.3.3 ERP.

3 ERP的概念模型
3.1 ERP的职能模型
3.1.1 企业的职能结构
3.1.2 ERP的职能模型
3.2 ERP的动力模型
3.2.1 企业的动力机制
3.2.2 ERP的动力模型
3.3 ERP的信息模型
3.3.1 ERP的事务处理模型
3.3.2 ERP的格式报告模型
3.3.3 ERP的商务智能模型

4 ERP的工作逻辑
4.1 ERP的数据库系统
4.1.1 数据库系统的概念
4.1.2 数据和数据模型
4.1.3 关系模式的设计
4.2 ERP的事务处理逻辑
4.2.1 ERP系统的用户界面
4.2.2 用户任务的操作进程
4.2.3 事件驱动的作业链
4.3 ERP的格式报告逻辑
4.3.1 ERP格式报告的概念
4.3.2 什么是好的格式报告
4.3.3 编制有效的格式报告
4.4 ERP的商务智能逻辑
4.4.1 分析导向的数据结构
4.4.2 数据准备和数据仓库
4.4.3 在线分析和前端工具

5 ERP和企业模型
5.1 企业模型的构件
5.1.1 场景
5.1.2 活动
5.1.3 组织
5.2 模型构建和配置
5.2.1 企业模型的构建策略
5.2.2 企业模型构件的创建
5.2.3 企业模型的参数配置
5.3 财务职能的框架
5.3.1 企业财务管理的实践框架
5.3.2 企业模型的内部控制要求
5.3.3 企业模型的财务解决方案
参考文献
后记