中国企业到底能活多久

前言第一章 健康是企业基石第一节 中国企业家生命质量不容乐观 1.11身心健康是合格企业家的重要标志 案例1：身心疲惫导致“过劳死” 1.12社会影响力是成功企业家的标准 1.13中国企业家生存状况不容乐观 案例2：企业家的致命心病 1.14健康到底是什么 1.15快速成功是以消耗健康积蓄为代价的 案例3：短命的有钱人 案例4：可怜的富人 1.16幸福方程式 案例5：日本财富增加，幸福指数降低 1.17幸福在哪里 案例6：小狮与大师第二节 中国企业健康状况令人担忧 1.21小错误不断大错误不犯企业就进步了 1.22企业千差万别但结局都是死亡 1.23 企业的终极目标是延长寿命实现价值最大化 1.24超速成功导致快速死亡 案例7：办企业就像骑自行车，要有合适的速度 1.25财富是时间的函数 案例8：小姐、二奶、老婆 案例9：虎牌小火机成为世界行业老大 1.26何为健康企业 1.27健康企业检验指标 1.28企业“亚健康”成因 1.29防治企业亚健康关键在人第二章 中国企业生存名位和维度选择第一节 学习“王大妈” 实现企业梦想 2.11世界企业流行色是“王大妈” 案例1：“王大妈”成功秘诀 2.12中国企业有三个梦想 2.13寻找企业核心竞争力 案例2：联想请一路走好 2.14中国人才竞争力第二节 企业强大久维度和指标 2.21强大久维度和指标构成体系 2.22中国民企强大标准 2.23中国富豪榜 2.24中国上市公司比较 2.25中国区域经济发展态势第三节 中国企业同世界的差距 2.31全球500强企业排名 2.32人选全球500强的中国企业 2.33中国500强同世界500强两者的比较 2.34中国500强同世界500强的差距 2.35世界500强企业同一般企业的比较 2.36对中国企业的评价 2.37近百年的500强获得竞争优势的因素 2.38贫穷不是社会主义弱小没有竞争力第四节 中国企业强大久选择 2.41鸡蛋学说 案例3：失之毫厘，差之百里 2.42中国企业经营模式 案例4：细节 决定成败 2.43多元化向品牌化转变 案例5：品牌是印钞机第五节 中国企业出路 2.51“中国造”可以强国 2.52管理是企业倍增器 2.53文化制造基业常青 案例6：坚定的信仰是杜邦长寿的秘笈第三章 诠释企业寿命现状第一节 中国企业分类 3.11激素催化导致企业基因不良 3.12深夜拉郎配造成用人错位 3.13资产主体缺失形成责任不明 3.14中国企业强大久分类第二节 企业寿命现状及规律 3.21企业寿命现状 3.22中国优秀企业同世界卓越公司寿命比较 3.23全球最古老的家族企业第三节 中国企业生命力 3.31中国企业生命力判定准则 3.32中国最具生命力企业 3.33中国最顶尖的企业第四节 中国企业六大病因 3.41中国企业只能红火三五年的原因 3.42生产创造需求的企业生命法则受到冲击 3.43产业周期与企业“寿辰”正负相关论 案例1：柯达相机与厦华手机 3.44成功企业悖论 案例2：“舒适空调”不舒适造成市场不认可 3.45内部人事兵变是企业冷面杀手第五节 中国企业病状类型 3.51各自为政 案例3：罐装豆浓度不合口味导致没有销路 3.52雷声大雨点小 3.53虚幻肢体综合征 案例4：大众车型虚幻征 3.54言行不一 案例5：箱包战略与奖金模式 3.55市场短视 案例6：英格兰冰王的消融 3.56 无可救药第四章 把脉病理诊断第一节 校准企业核心内容 4.11企业平衡和聚焦 4.12企业校准自我诊断嘏第二节 中国大企业病 4.21大企业存在的问题 4.22大企业问题解决办法 案例1：运沙回扣处理原则第三节 把脉病理诊断 4.31盲目多元化是企业衰败的标志 案例2：春都、波导、五粮液艰难的多元化之路 4.32不讲道德使企业缺钙而发育不良 案例3：1100香油精勾兑香油黑幕 案例4：保健品缺钙 4.33关系盛行的企业制度遭到践踏而乱死 4.34乞求机会导向的企业必定陷入危机而终结 案例5：寻呼老板与招工大叔 4.35垄断型企业一遇体制改革顷刻间瓦解 4.36赌徒心态导致仑业一夜消亡 案例6：产能豪赌导致家电等行业过剩 4.37追求浮利是企业走向衰败的开始 4.38低劣品质成为企业掘墓人 案例7：欧典地板欺诈消费者 4.39缺乏自我创新使企业患贫血症致死 案例8：深圳航空复制成功 案例9：杜邦不断自我创新获得持续发展 案例10：红高粱快餐店在快速复制中死亡 4.310资产素质恶化诱发企业病变 4.31l没有信念和规则导致企业没有持续生命活力 4.312诚信缺乏是企业短寿之本 案例11：麦克公司恶意拖欠工资，无中生有辞退员工 4.313傲慢破坏企业生存结构 4.314 无序运作使企业忙死 4.315过度同质化产品竞争造成企业无法生存 案例12：国务院“红牌”亮给汽车业 案例13：手机竞争越来越残酷 案例14：正大广场前景不妙 4.316不择手段的原始积累造成好景不长 案例15：中华鳖精靠炒作成过眼云烟 案例16：东软凭技术迅速发展 4.317争权夺利导致企业夭折 4.318内部人事频繁更换是企业“冷面杀手” 案例17：错用一人，台湾总源1.2亿化为鸟有 4.319超速成长使企业送命 案例18：德龙是超速做大而死的标本 4.320结构调整暗藏着腾腾杀机 案例19：索尼技术冒进痛失录像机市场 4.321成功企业动力缺乏百病缠身 案例20：“五减疗法”使病患缠身的华威公司焕发生机 4.3.22拔苗助长或抱残守缺导致企业折寿 案例21：铱星陨落 4.323超越能力范围办企业就是死路一条 4.324企业发展与市场环境切换不匹配死于对环境的不敏感 案例22：因循守旧，瑞士钟表江河日下 案例23：中关村的金蛋流向了国外 4.325只顾经营政府关系不懂市场的企业是短命侏儒 4.326只注重市场经营忽视政府关系的企业只能是昙花一现 案例24：大邱庄人命案导致禹作敏病死狱中 4.327不懂价值创新企业很快灰飞烟灭 案例25：万燕VCD竹篮打水一场空 4.328机会太多导致企业消化不良而消亡 案例26：宁克公司多元化步履维艰 4.329组织架构不匹配造成企业乱死 案例27：索尼组织架构与时俱进 4.330集权式领导导致企业落败 案例28：集权式领导造成“飞龙”落败 4.331心浮气躁虚火过旺导致企业转瞬即逝第四节 形形色色的中国企业病态脸谱及疗法 案例29：蒙古王子练兵术第五章 破译生命型企业基因密码第一节 企业生态系统第二节 企业生态分析 案例1：六西格玛管理法不适应企业生态导致落败 5.21企业内部生态分析 5.22企业外部生态分析 案例2：红白审美观与绿色习俗 5.23企业生态平衡 案例3：太平洋岛国销鞋第三节 企业生命理论 5.31核心价值观 5.32新陈代谢功能 5.33森林法府 5.34制度化建设 案例4：西点军校是商业领袖的摇篮 5.35人性化管理 5.36农场法则 案例5：波音对阿哈罗航空事故的处理 案例6：奔驰优质服务的典范第四节 企业生命模型 5.41企业生存指标 5.42企业生命模型第五节 企业生命规律 5.51 总裁管理周期的五个季节 5.52企业生命周期理论 案例7：金响糕点因过度发展而毁灭 5.53中国企业生命规律第六节 中国企业老化原因 5.61企业老化征兆 5.62企业老化原因第六章 仿真企业生命律第一节 企业生态位 6.11人力资源生态位 6.12产品生态位 案例1：过分强调产品而忽视顾客效用导致康柏亏损 6.13资本生态位 案例2：长虹规模之痛 案例3：韩国大宇“速成财阀”神话破灭 6.14科技生态位 案例4：杭州技改一流的设备，三流的效益 6.15信息生态位 案例5：秦池靠广告“造名”，“亢奋”期仅一年有余第二节 创建企业生态位 6.21找准企业生态位 案例6：强大的生命机能使百年GE经久不衰 案例7：远大空调生态位 6.22完善细化企业生态位 案例8：沃尔玛在美国以乡村低价百货生态位制胜 6.23及时调整企业生态位 案例9：“减肥”大师王石十年瘦身 案例10：沃尔玛在中国以城市商业集聚生态位获得成功 6.24夯实企业生态位 6.25创新企业生态位 6.26优化企业生态位第三节 企业生存法则 6.31战略法则 案例11：海尔每个员工都是战略事业单元 案例12：克罗克与麦当劳 6.32执行法则 案例13：重庆力帆：“不抓质量天诛地灭” 6.33企业文化法则 案例14：顾客就是请来的客人 6.34组织结构法则 案例15：一汽大众组织结构“扁平化” 6.35人才法则 案例16：老鼠爱大米 案例17：微软求贤若渴人尽其才 案例18：韦尔奇跳槽 案例19：沃尔玛激励员工实现自我价值 6.36领导法则 案例20：日产汽车置之死地而后生 6.37创新法则 案例21：蒙牛——金牌牛奶“特仑苏” 案例22：百思买的模式创新 6.38成长法则 案例23：不随大流做生意，哈默成为世界富豪 案例24：世界“尿不湿大王” 案例25：波音与麦道结成美丽姻缘 案例26：IBM铸造忠诚团队 案例27：关国强生公司的“好运”第四节 企业生命律 6.41因果律 案例28：耶稣·王永庆·关女 案例29：信誉存款 案例30：摩托大王：家族管理50年不变 6.42系统律 案例31：壳牌石油把变化当机遇赢得成功 案例32：克莱斯勒一成不变濒临破产 案例33：关注客户需求全过程使约翰成为美国知名房产企业 案例34：改变系统使雅虎获得成功 案例35：着眼大市场，成就塑胶王 6.43变化律 案例36：水浮莲 案例37：日美汽车大战 案例38：莱维不断改进发明了牛仔裤 案例39：利用危机激励员工，小松制作获得成功 案例40：把偶然当必然，牟其中身陷囹圄 6.44竞争律 案例41：苹果公司缺少互惠生态而衰落 案例42：竞争使洛杉矶奥运会盈利 6.45定位律 案例43：海尔的泛化和科龙的特化 案例44：正确的定位是娃哈哈成功的关键 6.46双赢律 案例45：坚持双赢，草绳做成了大生意