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简介
企业处于一种复杂多变的环境之中，因此不得不应对内外环境变化导致的挑战，其反应实质上是小环境与大氛围、小文化与大文化的协调。 中国传统思想推崇天人合一、无为而治、人与自然和谐统一、人与社会和谐统一的思想，这在理论上达成了管理独特的思考视角。重新反思中国传统管理思想有助于探寻管理的最优境界。 G管理模式从世界范围内管理思想发展演变的研究出发，通过对当今企业管理现状的辩证分析，基于中外文化、伦理及道德体系的对比，确立了以 “尊重人性、自我超越”为其人文思想背景的管理体系。管理学是研究在一个管理系统中为达到管理目标、使系统的管理与被管理关系趋于最优境界的问题。管理系统存在最优境界，这个最优境界是实现管理目标的最佳路径。它是由三个层面的最优组成的：一是管理所形成的力场和被管理所形成的力场在达到完全重合时管理达到最优，因为在这种状况下任意一点的管理强度最大；二是当管理行为人的价值取向达到完全和谐和融合时，其组织文化的氛围达到最优；三是个人的理性和组织的理性完全一致时管理达到最优。如果一个管理系统达到上述三方面的最优，管理最优境界才能实现。
目录
目录
序言：用系统化的管理体系打造企业自我管理平台
导论：G管理模式综述
1 G管理模式产生的三大背景
1.1 理论背景
1.2 社会背景
1.3 实践背景
2 G管理模式体系
2.1 G管理模式概述
2.2 G管理模式追求的目标
2.3 G管理模式实现场变的三个阶段
3 G管理模式关注的重大管理问题
第一章 G管理模式假设模型——三大基本假设
1 多维博弈人性假设
1.1 G管理模式多维博弈人性假设的定义
1.2 多维博弈人性假设的实践意义
2 资源的微分与积分假设
3 有限目标假设
4 G管理模式三大假设间的辩证关系
第二章 G管理模式理论模型：PEKC分析+12个子模式
1 G管理模式4种场力分析
1.1 企业中存在的各种场力及其表现形式
1.2 权力是决定企业管理模式的基本力量
1.3 经济力是企业原始的内在驱动力
1.4 知识力是企业的制胜力量
1.5 文化力是决定企业持续发展的核心力量
2 4种场力演化生成7种典型管理模式
2.1 4种场力演化分析(PEKC分析)
2.2 7种典型管理模式区间状态分析
3 7种典型管理模式全面分析
3.1 A型管理模式及其管理特点分析
3.2 B型管理模式及其管理特点分析
3.3 C型管理模式及其管理特点分析
3.4 D型管理模式及其管理特点分析
3.5 E型管理模式及其管理特点分析
3.6 F型管理模式及其管理特点分析
3.7 G型管理模式及其管理特点分析
4 G管理模式对企业发展7个阶段的划分
4.1 企业发展的7个阶段
4.2 企业的7个发展阶段及所对应的危机
5 G管理模式的12个子模式介绍
5.1 G管理模式提出的12个不同子模式
5.2 企业在每个发展阶段也会遇到不同的问题，针对这些问题，G管理模式——12个子模式作出相应的解决方法
6 企业发展的第一个阶段——诞生期
6.1 诞生期的特点
6.2 诞生期企业管理陷阱
6.3 诞生期管理陷阱解决方案设计
7 企业发展的第二个阶段——幼儿期
7.1 幼儿期的特点
7.2 幼儿期企业管理陷阱分析
7.3 幼儿期管理陷阱解决方案设计
7.4 股权结构调整优化的思路
7.5 企业贡献利益分享的基础——企业经营成果
8 企业发展的第三个阶段——童年期
8.1 童年期特点
8.2 童年期企业管理陷阱分析
8.3 童年期管理陷阱解决方案设计
9 企业发展的第四个阶段——成长期
9.1 建立企业柔性战略模式，使企业赢得竞争战略上的优势
9.2 建立资源导向型理性决策模式，以利于柔性战略的执行
9.3 决策
9.4 建立信息情报快速反应模式，为柔性战略和理性决策的制定与实施提供充分有效的支持条件
9.5 有效规避企业控制危机，防止滑入“企业扩张陷阱”
10 企业发展的第五个阶段——成熟期
10.1 企业成熟期的场态、人性危机和管理困境陷阱
10.2 G管理模式解决成熟期危机的三个管理模式
11 企业发展的第六个阶段——稳健期
11.1 企业稳健期陷阱
11.2 企业稳健期的管理重点
12 企业发展的第七个阶段——新生期
第三章 G管理模式思想模型：人+制度+创新
1 “人+制度+创新”思想的形成
2 “人+制度+创新”之人
2.1 人的需求
2.2 管理场与管理行为人
2.3 个人(管理行为人)与团队的互动，团队与组织的互动，个人、团队、组织与社会环境的互动，人的内在世界与外在世界的互动
3 “人+制度+创新”之制度
3.1 制度的概念
3.2 制度的特点
3.3 制度的分类
3.4 G管理模式的制度模式
3.5 当前制度管理中的几个误区
3.6 组织如何加强制度管理
3.7 企业要不断地学习，提升自身的应变能力，在制度建设上走出一条新的路子
4 “人+制度+创新”之创新
4.1 创新的概念
4.2 创新的内容
4.3 创新的驱动力与创新机制
4.4 C管理模式的创新模式
5 G管理模式“人、制度、创新”之间的互动
5.1 人和制度的互动
5.2 人和创新的互动
5.3 制度与创新的互动
5.4 人、制度、创新三者的互动
5.5 人+制度+创新：人、制度、创新的互动形成企业的综合能力
第四章 G管理模式运作模型：IOS-X操作模型
1 运作模型形成的思想基础
2 理念系统(IdeaSystem)
2.1 两大意识：危机意识和发展意识
2.2 G管理模式四项基本管理原则
2.3 八项管理标准
3 运营系统(Operation System)
3.1 股权系统：股权资源优化配置
3.2 治理结构系统
3.3 组织系统：18381工程打造企业高效组织系统
3.4 九大标准化运行系统
3.5 四项优先原则
4 策略系统(stratagem System)
4.1 经营策略和管理策略
4.2 九大管理方略
4.3 调整资深员工要过三关：感情关、舆论关、破坏关
4.4 “贡献”的界定方法：数量化、时段化、归零化
4.5 领导策略
5 G管理模式运作模型——X场变创新系统
5.1 X管理模式的特征分析
5.2 G管理模式的三个场变阶段
5.3 企业场变实现形态——X管理模式实现形态
5.4 “G—X”管理模式实现程序
5.5 X管理模式的形成
第五章 G管理模式评价模型：G当量
1 G当量产生的理论背景
2 G当量分级指标体系
2.1 G当量分级指标体系的特点
2.2 G当量分级指标体系设立的基本原则
2.3 G当量分级指标体系设立的结构
2.4 G当量分级指标体系中指标选取
2.5 分级指标生成过程
3 实证分析
3.1 实证分析的方法
3.2 实证分析的作用
4 G当量的应用
4.1 当量的使用原则
4.2 G当量的操作流程
4.3 G当量测评对于企业的意义
第六章 G管理模式实战模型：战略定位+系统设计+团队建设
1 实战模型解析
1.1 战略定位
1.2 系统设计
1.3 团队建设
2 G管理模式实战模型形成的标志
2.1 管理模式形成的标志
2.2 形成一系列管理模型
第七章 G管理模式目标模型：自我管理
1 G管理模式与自我管理平台实现系统的比较
2 自我管理平台实现系统简介
2.1 假设模型：理性最优行为人假设
2.2 理论模型：管理最优境界理论
2.3 思想模型：责权利归位
2.4 评价模型：自我满意度
2.5 运作模型：自动运行+自觉修复+自我评价
2.6 实践模型：道德基础+愿景目标+和谐发展
2.7 目标模型：无为而治
主要参考文献
后记
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序言：用系统化的管理体系打造企业自我管理平台
导论：G管理模式综述
1 G管理模式产生的三大背景
1.1 理论背景
1.2 社会背景
1.3 实践背景
2 G管理模式体系
2.1 G管理模式概述
2.2 G管理模式追求的目标
2.3 G管理模式实现场变的三个阶段
3 G管理模式关注的重大管理问题
第一章 G管理模式假设模型——三大基本假设
1 多维博弈人性假设
1.1 G管理模式多维博弈人性假设的定义
1.2 多维博弈人性假设的实践意义
2 资源的微分与积分假设
3 有限目标假设
4 G管理模式三大假设间的辩证关系
第二章 G管理模式理论模型：PEKC分析+12个子模式
1 G管理模式4种场力分析
1.1 企业中存在的各种场力及其表现形式
1.2 权力是决定企业管理模式的基本力量
1.3 经济力是企业原始的内在驱动力
1.4 知识力是企业的制胜力量
1.5 文化力是决定企业持续发展的核心力量
2 4种场力演化生成7种典型管理模式
2.1 4种场力演化分析(PEKC分析)
2.2 7种典型管理模式区间状态分析
3 7种典型管理模式全面分析
3.1 A型管理模式及其管理特点分析
3.2 B型管理模式及其管理特点分析
3.3 C型管理模式及其管理特点分析
3.4 D型管理模式及其管理特点分析
3.5 E型管理模式及其管理特点分析
3.6 F型管理模式及其管理特点分析
3.7 G型管理模式及其管理特点分析
4 G管理模式对企业发展7个阶段的划分
4.1 企业发展的7个阶段
4.2 企业的7个发展阶段及所对应的危机
5 G管理模式的12个子模式介绍
5.1 G管理模式提出的12个不同子模式
5.2 企业在每个发展阶段也会遇到不同的问题，针对这些问题，G管理模式——12个子模式作出相应的解决方法
6 企业发展的第一个阶段——诞生期
6.1 诞生期的特点
6.2 诞生期企业管理陷阱
6.3 诞生期管理陷阱解决方案设计
7 企业发展的第二个阶段——幼儿期
7.1 幼儿期的特点
7.2 幼儿期企业管理陷阱分析
7.3 幼儿期管理陷阱解决方案设计
7.4 股权结构调整优化的思路
7.5 企业贡献利益分享的基础——企业经营成果
8 企业发展的第三个阶段——童年期
8.1 童年期特点
8.2 童年期企业管理陷阱分析
8.3 童年期管理陷阱解决方案设计
9 企业发展的第四个阶段——成长期
9.1 建立企业柔性战略模式，使企业赢得竞争战略上的优势
9.2 建立资源导向型理性决策模式，以利于柔性战略的执行
9.3 决策
9.4 建立信息情报快速反应模式，为柔性战略和理性决策的制定与实施提供充分有效的支持条件
9.5 有效规避企业控制危机，防止滑入“企业扩张陷阱”
10 企业发展的第五个阶段——成熟期
10.1 企业成熟期的场态、人性危机和管理困境陷阱
10.2 G管理模式解决成熟期危机的三个管理模式
11 企业发展的第六个阶段——稳健期
11.1 企业稳健期陷阱
11.2 企业稳健期的管理重点
12 企业发展的第七个阶段——新生期
第三章 G管理模式思想模型：人+制度+创新
1 “人+制度+创新”思想的形成
2 “人+制度+创新”之人
2.1 人的需求
2.2 管理场与管理行为人
2.3 个人(管理行为人)与团队的互动，团队与组织的互动，个人、团队、组织与社会环境的互动，人的内在世界与外在世界的互动
3 “人+制度+创新”之制度
3.1 制度的概念
3.2 制度的特点
3.3 制度的分类
3.4 G管理模式的制度模式
3.5 当前制度管理中的几个误区
3.6 组织如何加强制度管理
3.7 企业要不断地学习，提升自身的应变能力，在制度建设上走出一条新的路子
4 “人+制度+创新”之创新
4.1 创新的概念
4.2 创新的内容
4.3 创新的驱动力与创新机制
4.4 C管理模式的创新模式
5 G管理模式“人、制度、创新”之间的互动
5.1 人和制度的互动
5.2 人和创新的互动
5.3 制度与创新的互动
5.4 人、制度、创新三者的互动
5.5 人+制度+创新：人、制度、创新的互动形成企业的综合能力
第四章 G管理模式运作模型：IOS-X操作模型
1 运作模型形成的思想基础
2 理念系统(IdeaSystem)
2.1 两大意识：危机意识和发展意识
2.2 G管理模式四项基本管理原则
2.3 八项管理标准
3 运营系统(Operation System)
3.1 股权系统：股权资源优化配置
3.2 治理结构系统
3.3 组织系统：18381工程打造企业高效组织系统
3.4 九大标准化运行系统
3.5 四项优先原则
4 策略系统(stratagem System)
4.1 经营策略和管理策略
4.2 九大管理方略
4.3 调整资深员工要过三关：感情关、舆论关、破坏关
4.4 “贡献”的界定方法：数量化、时段化、归零化
4.5 领导策略
5 G管理模式运作模型——X场变创新系统
5.1 X管理模式的特征分析
5.2 G管理模式的三个场变阶段
5.3 企业场变实现形态——X管理模式实现形态
5.4 “G—X”管理模式实现程序
5.5 X管理模式的形成
第五章 G管理模式评价模型：G当量
1 G当量产生的理论背景
2 G当量分级指标体系
2.1 G当量分级指标体系的特点
2.2 G当量分级指标体系设立的基本原则
2.3 G当量分级指标体系设立的结构
2.4 G当量分级指标体系中指标选取
2.5 分级指标生成过程
3 实证分析
3.1 实证分析的方法
3.2 实证分析的作用
4 G当量的应用
4.1 当量的使用原则
4.2 G当量的操作流程
4.3 G当量测评对于企业的意义
第六章 G管理模式实战模型：战略定位+系统设计+团队建设
1 实战模型解析
1.1 战略定位
1.2 系统设计
1.3 团队建设
2 G管理模式实战模型形成的标志
2.1 管理模式形成的标志
2.2 形成一系列管理模型
第七章 G管理模式目标模型：自我管理
1 G管理模式与自我管理平台实现系统的比较
2 自我管理平台实现系统简介
2.1 假设模型：理性最优行为人假设
2.2 理论模型：管理最优境界理论
2.3 思想模型：责权利归位
2.4 评价模型：自我满意度
2.5 运作模型：自动运行+自觉修复+自我评价
2.6 实践模型：道德基础+愿景目标+和谐发展
2.7 目标模型：无为而治
主要参考文献
后记
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G管理模式宣言:用系统化的管理体系 打造企业自我管理平台
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