带好队伍用好人—打造强势部门经理：中层经理五项修炼

我做故我在：创造自我 自我创造（代前言）

★序篇：顺势而为——何谓老道：懂世道、识人道、遵天道

做人要懂“世道”——适应中国式生存：火眼金睛看世界

带人要识“人道”——把握人性真相：人性上下限理论

做事要遵“天道”——所谓“替天行道”

顺势而为——水性：个性、共性、客观性之三度修炼

★第1单元：聚焦目标——管理做什么：角色管理

以事为本——走出“以人为本”的误区

聚焦过程和结果——走出行政化误区

判断≠事实——走出长官意志的误区

基于事实、讲究证据——走出人治的误区

量化管理——走出经验主义的误区

抓住接口——走出“精细化”的误区

交集与交接——“外行”如何管理“内行”

★第2单元：独善其身——从我做起：自我管理

独善其身——从我做起

管理者做事风格打造

独树一帜——亭亭玉立、自我管理

行动干练——可交付成果：抓住接口不放

思维干练——“外行”如何管“内行”

做事到位——强势与主导、一竿子插到底

思考到位——点对点，1 1=2、精确思考

嘴上无毛，办事也牢——结果导向、拿出业绩来

★第3单元：调动队员——直指人心：人性化管理

被管理者：“直指人心”——变你要为他要

管人怎么管——管理者与被管理者的互动

管理的靶心是人性、人性的核心是需要

尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感

弱势群体与弱势心理——感动式领导

“感情管理”可以降低成本

人格博弈与操纵

★第4单元：锻造团队——高绩效组织：强势管理

问题提出：为什么要强势

什么叫服从：按公司的目标走——不求口服心服

主管很难让手下口服心服

什么是霸气

接口——制度执行中的强势管理

目标共享——看在目标的份上

为什么管理技能中应该加上霸气

“霸气”——管理者“强势”心理建设

“霸气”的导入

选择=权力——危机意识管理：改进的动力

★第5单元：强者逻辑——市场化生存：强势经理

强者与弱者之别

现实与务实

强势心理基础——强者逻辑

强者的后盾——霸气者的生存基础和理念

市场化生存——刀尖上行走

人格脱落——放下面具

不怕得罪人

★结束篇：成长路径——内功修炼、实力做后盾：生涯管理

珍爱自己、打造人生

职业生涯突破与人生积累

财富是能力的函数——用能力拥抱未来

能力是知识的函数——内功修炼、成长无极限

成长路径与成功模式

心态、眼神、目光与命运

投资自我

让老板为你投资——企业培训的意义

后记

鸣谢

附录：基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程及咨询项目

李泽尧老师出版著作一览

李泽尧老师管理著作及知识结构图