Develop your training skills
副标题：无
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ISBN：9787509204184
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简介
《做培训：领导经理公司教练怎样培训你的团队》的内容包括：有对团队的了解；管理和执行的职责及功能；培训知识和技巧；项目准备的技巧；敏感性和灵活性；与人交流的技巧；头脑的灵活和创新能力；自我意识和自我发展的决心；共享；威信；幽默感；自信。
《做培训：领导经理公司教练怎样培训你的团队》富含实用的建议，是一本非常实际而关键的指导书，能够帮助从事培训工作的人员迅速有效地发展培训技能，掌握角色职能所能必备的技巧。
《做培训：领导经理公司教练怎样培训你的团队》涵盖了新培训者和其指导者或经理需要学习的培训知识（包括知识、技能和态度三方面所要学习的东西），帮助他们更容易地适应角色。 培训是一个前进的过程和技能增长的过程。如果你尽量以一个培训者、培训经理和顾问的身份去对待这个角色的话，你一定会非常喜欢这个过程。
目录
《做培训：领导、经理、公司教练怎样培训你的团队》
1 培训是有趣而富有挑战性的工作
2 培训者是做什么的
3 输入环节
4 我怎么才能让他们听讲
5 运用培训辅助设备
6 其他培训辅助手段
7 不只是谈话
8 更多的培训活动手段
9 公司内培训
10 培训中的人们
11 与人交往
1 培训是有趣而富有挑战性的工作
2 培训者是做什么的
3 输入环节
4 我怎么才能让他们听讲
5 运用培训辅助设备
6 其他培训辅助手段
7 不只是谈话
8 更多的培训活动手段
9 公司内培训
10 培训中的人们
11 与人交往
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