集团管控

副标题:无

作   者:王吉鹏著

分类号:

ISBN:9787509617380

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简介

本书在第三版的基础上,根据新的形势,又增加了集团企业战略体系、法人治理、财务管控、人力资源整合、业务流程整合、文化整合、品牌建设与整合传播等内容的新方略,这些都是集团管控需要考虑的因素,也是集团公司重组时需要重点关注的内容。此外,本书还在完善原有理论模型的基础上,对集团管控细节的逻辑关系进行了调整,加强了语言的可读性,使之更能够对集团管控起到指导和推进作用。

目录


绪论:集团管控为什么这么热
  从“伪命题”到“权威机构”的快速转身
  集团化管理的新趋势:架构重组
  可供研究的案例层出不穷
  走出误区:泛管控理论要不得
第一章  后危机时代集团管控更需有所作为
  第一节  后危机时代不景气的阴霾笼罩全球
  第二节  强身健体才能应付自如:自我审视有了新视角
  第三节  旧问题还没解决,新的问题又来了
第二章  集团管控核心逻辑:只牵一发而能动全身的联动系统
  第一节  学会方法比指出路径更重要:集团管控理论研究进展
  第二节  仁达方略集团管控总模型和核心问题
  第三节  三种常见集团管控模式的评估与选择
  案例  某电力投资集团:集团战略下的管控模式选择
第三章  千亿企业必须谋定而后动
  第一节  战略先行,优化集团企业的产业链布局
  第二节  运筹帷幄,突出自主创新能力建设.
  第三节  强化集团管控执行力
第四章  组织结构:成为战略的有效载体
  第一节  战略决定结构结构传承战略
  第二节  让组织结构创造价值
  第三节  集团企业的法人治理
  案例  某机械制造集团组织结构调整与变革
第五章  责权体系是管控的灵魂
  第一节  遵循五项原则构建集团企业纵横责权体系
  第二节  既有责权体系的三种问题及变革的五个步骤
第六章  关键支撑:集团企业业绩评价体系
  第一节  集团企业的业绩管理
  第二节  集团企业的全面预算管理
  第三节  集团企业的财务管控
  案例  戴姆勒-克莱斯勒的业绩管理
第七章  真正实现“1+1>2”:集团企业的管理整合
  第一节  整合都从业务流程开始
  第二节  困难重重的集团企业人力资源整合
  第三节  企业品牌VS产品品牌:整合传播的诱惑
  第四节  集而不团和貌合神离都发生在文化整合与融合方面
  案例  通钢惨祸告诉了我们什么
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集团管控
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