简介
本书在第三版的基础上,根据新的形势,又增加了集团企业战略体系、法人治理、财务管控、人力资源整合、业务流程整合、文化整合、品牌建设与整合传播等内容的新方略,这些都是集团管控需要考虑的因素,也是集团公司重组时需要重点关注的内容。此外,本书还在完善原有理论模型的基础上,对集团管控细节的逻辑关系进行了调整,加强了语言的可读性,使之更能够对集团管控起到指导和推进作用。
目录
绪论:集团管控为什么这么热
从“伪命题”到“权威机构”的快速转身
集团化管理的新趋势:架构重组
可供研究的案例层出不穷
走出误区:泛管控理论要不得
第一章 后危机时代集团管控更需有所作为
第一节 后危机时代不景气的阴霾笼罩全球
第二节 强身健体才能应付自如:自我审视有了新视角
第三节 旧问题还没解决,新的问题又来了
第二章 集团管控核心逻辑:只牵一发而能动全身的联动系统
第一节 学会方法比指出路径更重要:集团管控理论研究进展
第二节 仁达方略集团管控总模型和核心问题
第三节 三种常见集团管控模式的评估与选择
案例 某电力投资集团:集团战略下的管控模式选择
第三章 千亿企业必须谋定而后动
第一节 战略先行,优化集团企业的产业链布局
第二节 运筹帷幄,突出自主创新能力建设.
第三节 强化集团管控执行力
第四章 组织结构:成为战略的有效载体
第一节 战略决定结构结构传承战略
第二节 让组织结构创造价值
第三节 集团企业的法人治理
案例 某机械制造集团组织结构调整与变革
第五章 责权体系是管控的灵魂
第一节 遵循五项原则构建集团企业纵横责权体系
第二节 既有责权体系的三种问题及变革的五个步骤
第六章 关键支撑:集团企业业绩评价体系
第一节 集团企业的业绩管理
第二节 集团企业的全面预算管理
第三节 集团企业的财务管控
案例 戴姆勒-克莱斯勒的业绩管理
第七章 真正实现“1+1>2”:集团企业的管理整合
第一节 整合都从业务流程开始
第二节 困难重重的集团企业人力资源整合
第三节 企业品牌VS产品品牌:整合传播的诱惑
第四节 集而不团和貌合神离都发生在文化整合与融合方面
案例 通钢惨祸告诉了我们什么
参考文献
集团管控
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