王健林决策万达的66金典

第一章〓地产策：“订单商业地产”运营模式
决策金典1〓迎接商业地产的全新机会
决策金典2〓商业地产VS住宅地产
决策金典3〓把脉中国城市运营大趋势
决策金典4〓吃透商业地产盈利之道
决策金典5〓在最合适的时机实现高增长
决策金典6〓公司内部快速复制的能力
决策金典7〓商业项目引来金凤凰
决策金典8〓商业地产的“黄埔军校”
第二章〓管控策：商业管理是公司的核心竞争力
决策金典9〓管理重于建设，重于投资
决策金典10〓建立高效的管控模式
决策金典11〓年初有计划，年底有总结
决策金典12〓要搞“能用”的制度
决策金典13〓“倒金字塔”模式下的信息渠道
决策金典14〓选址贵在长远的规划眼光
决策金典15〓产品建筑设计来不得一点马虎
决策金典16〓依据城市级别确定产品档次
决策金典17〓主力店配比做到价值最大化
决策金典18〓细节控制工程管理的关键
第三章〓盈利策：赚钱是公司最大的使命
决策金典19〓将“低成本获取土地”进行到底
决策金典20〓区域深耕创造城市价值
决策金典21〓万达商铺“只租不售”的原则
决策金典22〓“以售养租”的物业模式
决策金典23〓确立“现金流滚资产”模式
决策金典24〓连锁百货带来持续现金流
决策金典25〓资本合作战略方兴未艾
决策金典26〓疯狂的资本运作让人眼花缭乱
决策金典27〓形式多样的资本合作模式
第四章〓创新策：关键找到跟别人不一样的方法
决策金典28〓敢想敢干，敢闯敢试
决策金典29〓雁阵模式带动商业进程
决策金典30〓商业组合体丰富产品业态
决策金典31〓城市综合体改写商业地产进程
决策金典32〓坚持18个月的开发周期
决策金典33〓文化旅游城带来产品升级
决策金典34〓高级酒店提升公司品质
决策金典35〓万汇网玩的是大数据
第五章〓文化策：全力打造世界级文化企业
决策金典36〓运营模式：院线捆绑地产
决策金典37〓全球唯一的武汉室内电影乐园
决策金典38〓青岛东方影都：打造中国的好莱坞
决策金典39〓万达美术馆：用国际视野看艺术品
决策金典40〓收购美国AMC院线公司
决策金典41〓与全球电影巨头谈生意
决策金典42〓大文化：创新文化产业模式
决策金典43〓建世界级文化旅游新城
决策金典44〓公司快速发展，文化要跟上
第六章〓竞合策：把战略伙伴变为股东关系
决策金典45〓选择世界级战略合作伙伴
决策金典46〓先“傍大款”，后战略合作
决策金典47〓品牌支持提升万达竞争力
决策金典48〓与对方形成利益共同体
决策金典49〓坚持有钱大家一起赚
决策金典50〓用股权激励机制巩固合作关系
决策金典51〓业态选择决定招商模式
第七章〓领导策：顺势而为，不逆势而动
决策金典52〓领导的情商比智商更重要
决策金典53〓不能抵御诱惑的人无法成功
决策金典54〓创业所谓的信仰就是勇气
决策金典55〓关键几步决定你与别人的差距
决策金典56〓小胜靠智，大胜靠德
决策金典57〓做强企业必须摒弃小媳妇心态
决策金典58〓永远别跟趋势对着干
决策金典59〓亲近政府，远离政治
第八章〓责任策：把爱的种子播撒在世界每个角落
决策金典60〓创造城市服务业就业岗位
决策金典61〓对员工倾注人文关怀
决策金典62〓每人每年至少做一次义工
决策金典63〓诚信纳税来不得半点含糊
决策金典64〓慈善是永恒的不动产
决策金典65〓带头环保是对社会的大爱
决策金典66〓接班的关键是有胜任力