简介
1963年,生于南京,祖籍安徽。
1984年毕业于南京师范大学中文系,后供职于南京市一家区属国企。
1990年。张近东和哥哥以10万元自有资金。在南京租下一个200平方米的门面房,取名为苏宁交家电。专营空调,下海第一年就做到了6000万元,纯挣1000万。此时的张近东年仅28岁。
1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域,提出“3年1500店”的发展目标。率先开创了家电连锁发展模式,直接推动了中国现代零受业的发展进程。
2004年7月21日,苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所中小企业板上市,成为当时第一高价股。张近东身价达170亿。
2007年,张近东以财富45亿美元排名福布斯中国富豪榜第五名。
2007年,张近东荣获“CCTV中国经济年度人物”,并当选全国工商联副主席。
2008年,张近东荣获《中外管理》杂志评选的“最佳领导力奖”。
2009年10月,张近东以280亿身价登上胡润IT、零受双富豪榜首富。更多>>
目录
序:黄光裕落败的意义:中国需要商业新秩序
第一章 低调执着终成大器
苏宁笑到最后
资本性格决定企业走向
新苏商的领军人物
总理之托:“成为中国的沃尔玛”
第二章 草根创业不惧强者
年轻的心为创业跳动
净赚千万:下海一年的成绩单
不惧强者,勇气第一
一战成名,苏宁扬名立万
第三章 战略转型:做大要走自己的路
战略就是远见
挣该挣的钱,连锁的价值
红旗插遍全国,两天开一家店
争夺要地,决胜紫禁之巅
上海风云:与永乐的恩怨
第四章 分享财富,汇聚人心
正确看待财富,学会舍得
上市成功,批发“千万富翁”
股权激励,有财大家发
第五章 连锁的背后
管理模式创新升级
做大事要有定力
通吃价值链
养鸡生蛋,店面管理的意义
第六章 大局观:不触及商业的底线
“要讲政治,但不能靠政治!”
厂商之间:谁动了谁的奶酪?
核心价值观是基业长青的基础
融人社会,企业才能健康发展
第七章 生存智慧:有容乃大,以柔克刚
江湖之大:“美苏”的碰撞
下注与否:大中争夺战
国美风格:“打到苏宁合并为止”
有容乃大,以柔克刚
第八章 用服务打造口碑
服务是连锁企业的唯一产品
不惜千金,自建后台服务
管理标准化
共担风险,共享成功
第九章 制度在说话:看不见的苏宁
不是决策问题,是信息问题
物流:连锁的基础
人才队伍:以诚打造
夯实基础,强者更强
第十章 用苏宁的节奏做中国的沃尔玛
不设防:站在家门口的外资
在中国市场整合全球资源
学习,然后超越
第十一章 “没有冬天”的底气
前车之鉴:倒下的巨头们
冬天里的生机:家电下乡
扩张新举措,网上圈地
全球+生活品质:苏宁新形象
第一章 低调执着终成大器
苏宁笑到最后
资本性格决定企业走向
新苏商的领军人物
总理之托:“成为中国的沃尔玛”
第二章 草根创业不惧强者
年轻的心为创业跳动
净赚千万:下海一年的成绩单
不惧强者,勇气第一
一战成名,苏宁扬名立万
第三章 战略转型:做大要走自己的路
战略就是远见
挣该挣的钱,连锁的价值
红旗插遍全国,两天开一家店
争夺要地,决胜紫禁之巅
上海风云:与永乐的恩怨
第四章 分享财富,汇聚人心
正确看待财富,学会舍得
上市成功,批发“千万富翁”
股权激励,有财大家发
第五章 连锁的背后
管理模式创新升级
做大事要有定力
通吃价值链
养鸡生蛋,店面管理的意义
第六章 大局观:不触及商业的底线
“要讲政治,但不能靠政治!”
厂商之间:谁动了谁的奶酪?
核心价值观是基业长青的基础
融人社会,企业才能健康发展
第七章 生存智慧:有容乃大,以柔克刚
江湖之大:“美苏”的碰撞
下注与否:大中争夺战
国美风格:“打到苏宁合并为止”
有容乃大,以柔克刚
第八章 用服务打造口碑
服务是连锁企业的唯一产品
不惜千金,自建后台服务
管理标准化
共担风险,共享成功
第九章 制度在说话:看不见的苏宁
不是决策问题,是信息问题
物流:连锁的基础
人才队伍:以诚打造
夯实基础,强者更强
第十章 用苏宁的节奏做中国的沃尔玛
不设防:站在家门口的外资
在中国市场整合全球资源
学习,然后超越
第十一章 “没有冬天”的底气
前车之鉴:倒下的巨头们
冬天里的生机:家电下乡
扩张新举措,网上圈地
全球+生活品质:苏宁新形象
从小老板到连锁霸主
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