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简介
《创造高收益3:实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3《创造高收益3:实践经营问答》，这《创造高收益3:实践经营问答》与同系列的前2《创造高收益3:实践经营问答》不同之处有二：一是《创造高收益3:实践经营问答》的成书年代比创造高收益1和创造高收益2早大约10年，因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现，随处可见其奖掖后进的长者之风，读来倍感亲近；二是《创造高收益3:实践经营问答》是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华，熟生们可以随信附上本公司的财务报告，问的问题非常具体，看到这么多针对性很强的问题，读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗，但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理，无愧于经营之圣的美誉。在书中，稻盛和夫妙语不断，如：身为经营者，一定要比任何人都了解现场。接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。又如：无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做，事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件，我想那就是喜欢眼前所从事的工作吧。
目录
前言
序章 盛和塾的实践哲学
第一章 总经理一职的要义
一 领导者判断时的依据
二 对总经理而言，什么最重要?
三 领导者的器量
四 经营目标要根据何种基准?如何决定?
五 如何克服本业与担任公职的纠葛?
六 跨越危机的方法
第二章 扩充营业内容的要点
一 何谓成长企业的企业文化?
二 为低收益而烦恼
三 考虑给员工的利润分配
四 快速成长期的生产设备资金调度
五 因扩充经营与贷款增加而感到不安
六 先行投资的考虑方法
第三章 掌握人心的要点
一 如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望?
二 如何让三K(肮脏、辛苦、危险)产业业种的员工以公司为荣?
三 为活化高龄员工而烦恼
四 如何培养有其同哲学观的年轻人才?
五 成为有力的NO．2领导者的要件
六 为员工的进退、采用人才而烦恼
第四章 传承事业的要点
一 继承伟人父亲的产业之后，该怎么做?
二 女婿经营者如何建立领导力?
三 中小企业领导者的世袭制度是对还是错?
四 第二代领导与老臣之间
五 分店经营的真意
第五章 投入新事业的要点
一 外在环境变坏时，如伺应对?
二 投入新市场的条件
三 向海外市场进军的成功秘诀
四 用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退?
五 开发新商品的着眼点
第六章 各种有关经营的话题
一 京瓷的KONPA
二 如何体验出能燃烧的斗志?
三 如何接纳年轻人的价值观?
四 家人感情与工作之间的关系
五 经营者的健康法则
六 成为有名经营者的条件
序章 盛和塾的实践哲学
第一章 总经理一职的要义
一 领导者判断时的依据
二 对总经理而言，什么最重要?
三 领导者的器量
四 经营目标要根据何种基准?如何决定?
五 如何克服本业与担任公职的纠葛?
六 跨越危机的方法
第二章 扩充营业内容的要点
一 何谓成长企业的企业文化?
二 为低收益而烦恼
三 考虑给员工的利润分配
四 快速成长期的生产设备资金调度
五 因扩充经营与贷款增加而感到不安
六 先行投资的考虑方法
第三章 掌握人心的要点
一 如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望?
二 如何让三K(肮脏、辛苦、危险)产业业种的员工以公司为荣?
三 为活化高龄员工而烦恼
四 如何培养有其同哲学观的年轻人才?
五 成为有力的NO．2领导者的要件
六 为员工的进退、采用人才而烦恼
第四章 传承事业的要点
一 继承伟人父亲的产业之后，该怎么做?
二 女婿经营者如何建立领导力?
三 中小企业领导者的世袭制度是对还是错?
四 第二代领导与老臣之间
五 分店经营的真意
第五章 投入新事业的要点
一 外在环境变坏时，如伺应对?
二 投入新市场的条件
三 向海外市场进军的成功秘诀
四 用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退?
五 开发新商品的着眼点
第六章 各种有关经营的话题
一 京瓷的KONPA
二 如何体验出能燃烧的斗志?
三 如何接纳年轻人的价值观?
四 家人感情与工作之间的关系
五 经营者的健康法则
六 成为有名经营者的条件
创造高收益.叁,实践经营问答
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