New Products Development

目录
第一篇 开发管理导论
第一章 开发管理
第一节 新产品职能的重要性
第二节 改变目前新产品活动的主要力量
第三节 成功与失败
第四节 新产品活动的费用
第五节 进一步发展的需要
第六节 基本概念
第七节 新产品管理过程
第二章 创新
第一节 定义
第二节 创新的意义
第三节 创新的主要来源
第四节 对管理至关重要的创新特性
第二篇 战略
第三章 新产品战略计划：产品创新大纲
第一节 战略的定义
第二节 企业战略的目的
第三节 新产品管理战略的特殊作用
第四节 新产品战略的特有矛盾
第五节 产品创新大纲
第六节 战略的一般模式
第四章 战略过程和管理
第一节 在公司水平上需要产品创新大纲
第二节 新产品的战略计划过程
第三节 战略竞争领域大纲的总协调
第四节 应急计划
第五节 产品创新大纲的评价和修正
第六节 一些没有机会的新产品战略
第七节 对新产品战略的批评
第三篇 概念形成
第五章 概念形成：创造性过程和创造性人才
第一节 概论
第二节 创造性过程
第三节 创造性人才
第四节 创造性职能的管理
第六章 新产品概念形成过程
第一节 概论
第二节 激发新产品创造性的方法
第三节 属性分析
第四节 需求评价
第七章 新产品构思的收集和处理
第一节 新产品构思的来源
第二节 外来构思的处理
第三节 概念产生的结论
第四篇 评价
第八章 概念评价系统
第一节 产品构思评价的目的
第二节 问题与困难
第三节 评价系统
第九章 评价工具：大纲和预选
第一节 产品创新大纲
第二节 市场描绘
第三节 即时反应与进入评价
第四节 预选活动
第十章 评价工具：筛选与原型测试
第一节 全面筛选的目的
第二节 工作程序
第三节 新产品议定书
第四节 原型
第十一章 评价工具：产品使用测试
第一节 存在的问题
第二节 产品使用测试系统
第三节 产品使用测试的目的
第四节 测试的范围
第五节 特殊问题
第十二章 评价工具：试销
第一节 试销的目的
第二节 试销的模式
第三节 态度调查
第四节 销售波动测试
第五节 实验室试销
第六节 控制销售
第七节 试销市场
第八节 类似试销的评价工具
第十三章 经济分析
第一节 财务分析的目的
第二节 编制财务总表的方法
第三节 销售预测
第四节 经济分析总表的形式
第五节 完成经济分析
第五篇 商业化
第十四章 商业化：投放前控制
第一节 概论
第二节 管理控制的概念
第三节 系统概念
第四节 新产品开发的控制方法
第五节 开发控制的主要问题
第六节 开发控制的其他问题
第十五章 商业化：投放周期
第一节 投放周期阶段
第二节 导致投放周期阶段结构变化的各要素
第三节 创新的采用和扩散
第十六章 商业化：新产品营销计划
第一节 计划过程与计划本身
第二节 营销计划的内容
第十七章 商业化：营销手段
第一节 广告
第二节 人员推销
第三节 定价
第四节 分销
第五节 产品
第六节 包装
第七节 其它营销手段
第十八章 商业化中的投放控制及特殊领域
第一节 投放控制
第二节 商业化的特殊领域
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