简介
本书内容有:绩效考核的10大要诀、如何建立绩效标准、如何安排绩效改进计划等。
目录
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导读： 绩效考核的中国式指引
第一篇 突破迷思
第一章 为什么要实施绩效考核 绩效考核三大目的/绩效考核为何绩效不彰
第二章 绩效考核的效益与风险 考核的三方面效益/过程上的先天缺失/绩效考核的十大要诀
第三章 绩效考核的迷思与对策 绩效考核的迷思/可遵循的三项指导方针
第四章 为什么绩效考核实施困难 主观的效果/成见的效果/实施困难的七大原则/制度·人·回馈/减少失败的实施程序
第二篇 有效实施
第五章 如何建立绩效标准 定义绩效标准/绩效标准的特征/谁来订绩效标准？/标准要有多少项？
第六章 绩效考核包括那些过程 收集情报与关键事件法/考核类别与尺度/自我评估
第七章 如何准备考核面谈 考核面谈想达成什么？/主管的准备/部属的准备
第八章 如何进行考核面谈 考核面谈十项原则/成功面谈的技巧/面谈检查表/应用自我评估/衡量考核面谈的效果
第九章 有效执行的关键原则 考核功能为强调工作目标/获得支持才能进行
第三篇 精益求精
第十章 如何安排绩效改进计划 选取改进项目四原则/计划要求与改变行为要件/从发展计划到确立计划/主管与部属的责任
第十一章 如何进行在职辅导 有效辅导的物质与途径/辅导的方式
第十二章 因应变局的绩效考核 一成不变与瞬息万变/在界定范围内自由发挥/难以精确衡量时的考核原则/可控制的情况愈来愈少
第十三章 绩效考核与薪资给付制度 阶段Ⅰ：分享资讯/阶段Ⅱ：绩效契约化建立/阶段Ⅲ：绩效的强化/阶段Ⅳ：年度绩效考核/阶段Ⅴ：绩效的认同
第十四章 如何进行自我评估 具有激励作用/四个有效程序/特色与结果
<附录一> 出版业绩效考核表实例
<附录二> 广告业绩效考核表实例
<附录三> 制造业绩效考核表实例
导读： 绩效考核的中国式指引
第一篇 突破迷思
第一章 为什么要实施绩效考核 绩效考核三大目的/绩效考核为何绩效不彰
第二章 绩效考核的效益与风险 考核的三方面效益/过程上的先天缺失/绩效考核的十大要诀
第三章 绩效考核的迷思与对策 绩效考核的迷思/可遵循的三项指导方针
第四章 为什么绩效考核实施困难 主观的效果/成见的效果/实施困难的七大原则/制度·人·回馈/减少失败的实施程序
第二篇 有效实施
第五章 如何建立绩效标准 定义绩效标准/绩效标准的特征/谁来订绩效标准？/标准要有多少项？
第六章 绩效考核包括那些过程 收集情报与关键事件法/考核类别与尺度/自我评估
第七章 如何准备考核面谈 考核面谈想达成什么？/主管的准备/部属的准备
第八章 如何进行考核面谈 考核面谈十项原则/成功面谈的技巧/面谈检查表/应用自我评估/衡量考核面谈的效果
第九章 有效执行的关键原则 考核功能为强调工作目标/获得支持才能进行
第三篇 精益求精
第十章 如何安排绩效改进计划 选取改进项目四原则/计划要求与改变行为要件/从发展计划到确立计划/主管与部属的责任
第十一章 如何进行在职辅导 有效辅导的物质与途径/辅导的方式
第十二章 因应变局的绩效考核 一成不变与瞬息万变/在界定范围内自由发挥/难以精确衡量时的考核原则/可控制的情况愈来愈少
第十三章 绩效考核与薪资给付制度 阶段Ⅰ：分享资讯/阶段Ⅱ：绩效契约化建立/阶段Ⅲ：绩效的强化/阶段Ⅳ：年度绩效考核/阶段Ⅴ：绩效的认同
第十四章 如何进行自我评估 具有激励作用/四个有效程序/特色与结果
<附录一> 出版业绩效考核表实例
<附录二> 广告业绩效考核表实例
<附录三> 制造业绩效考核表实例
如何绩效考核
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