简介
《高员工流失率下的精益生产》运用精益生产的思想与工具来应对员工流失，这在国内精益管理领域是一项全新的创举。《高员工流失率下的精益生产》不仅全面论述了精益体系的思想、工具和方法，为精益工作者在面对中国企业当前员工流失率较高的环境下，如何结合本土实际合理地应用精益理念和方法提供了极为有效的指导，在人力资源管理领域更具有应用价值。相信《高员工流失率下的精益生产》对中国企业的精益实践和管理转型有着里程碑式的意义，是一本值得广大精益工作者和工厂运营管理人员理论学习和实践指导的著作！
目录
第1章理念篇
第1节转变劳动力观念
第2节精益基本思想：人性尊重
第3节劳动力授权
第4节尊重员工，作业改善中尊重人格
第5节让员工充分参与改善
第6节精益文化的宣传和灌输
第7节精益改善，如何安置多出来的员工
第8节培养善于观察和思考的员工
第9节构筑起良好的人际关系
第10节从最积极参与改善的人中选拔人才
第11节80后、90后员工的精益倡导模式
第2章工具篇
第1节连续流生产，减少搬运作业
第2节均衡作业，消除员工作业不均
第3节单元生产，提高员工能动性
第4节合理设计产线节拍
第5节多能工训练，提升员工技能
第6节通过防呆技术降低员工劳动的复杂性
第7节完善标准作业体系
第8节目视化管理，信息共享透明
第9节安灯工人停拉，赋予员工职责和权力
第10节TPM自主管理提升员工主人翁意识
第11节SS与安全，改善员工作业环境
第12节省力化改善，降低劳动强度
第13节 自恸化作业，少人化生产
第14节PMC计划物料稳定，避免生产异常
第15节精益物料配送，减少集体损失
第16节精益改善成果展示
第17节精益晨会，展示员工风采
第18节学习曲线管理，助员工缩短学习周期
第19节弹性应对员工流失后的生产线瓶颈
第3章 管理篇
第1节计件与计时制下的精益薪酬模式
第2节利用“超市拉”运作，应对员工流失
第3节充分采纳员工合理化建议
第4节精益职业通道，满足员工职业需求
第5节员工反馈的快速响应机制
第6节精益班组建设，打造一流班组
第7节建立积极的精益QCDSM工作目标
第8节精益激励机制，调动员工积极性
第9节精益培训，打造知识与技能提升平台
第10节缩短员工招聘周期
第11节精益办公，缩短服务周期，提高行政服务效率
第4章运用篇
第1节员工流失不同阶段的运用指南
第2节精益推行不同阶段的运用指南
第3节围绕员工流失的改善活动
案例：精益西格玛员工流失改善项目
第1节转变劳动力观念
第2节精益基本思想：人性尊重
第3节劳动力授权
第4节尊重员工，作业改善中尊重人格
第5节让员工充分参与改善
第6节精益文化的宣传和灌输
第7节精益改善，如何安置多出来的员工
第8节培养善于观察和思考的员工
第9节构筑起良好的人际关系
第10节从最积极参与改善的人中选拔人才
第11节80后、90后员工的精益倡导模式
第2章工具篇
第1节连续流生产，减少搬运作业
第2节均衡作业，消除员工作业不均
第3节单元生产，提高员工能动性
第4节合理设计产线节拍
第5节多能工训练，提升员工技能
第6节通过防呆技术降低员工劳动的复杂性
第7节完善标准作业体系
第8节目视化管理，信息共享透明
第9节安灯工人停拉，赋予员工职责和权力
第10节TPM自主管理提升员工主人翁意识
第11节SS与安全，改善员工作业环境
第12节省力化改善，降低劳动强度
第13节 自恸化作业，少人化生产
第14节PMC计划物料稳定，避免生产异常
第15节精益物料配送，减少集体损失
第16节精益改善成果展示
第17节精益晨会，展示员工风采
第18节学习曲线管理，助员工缩短学习周期
第19节弹性应对员工流失后的生产线瓶颈
第3章 管理篇
第1节计件与计时制下的精益薪酬模式
第2节利用“超市拉”运作，应对员工流失
第3节充分采纳员工合理化建议
第4节精益职业通道，满足员工职业需求
第5节员工反馈的快速响应机制
第6节精益班组建设，打造一流班组
第7节建立积极的精益QCDSM工作目标
第8节精益激励机制，调动员工积极性
第9节精益培训，打造知识与技能提升平台
第10节缩短员工招聘周期
第11节精益办公，缩短服务周期，提高行政服务效率
第4章运用篇
第1节员工流失不同阶段的运用指南
第2节精益推行不同阶段的运用指南
第3节围绕员工流失的改善活动
案例：精益西格玛员工流失改善项目
高员工流失率下的精益生产
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