Reinventing organization of public project management

　　第1章 导论
　　　1.1 理论背景和实践意义
　　　　1.1.1 公共投资项目的概念及其特点
　　　　1.1.2 理论背景和实践意义
　　　1.2 国内外研究现状
　　　　1.2.1 国际研究现状
　　　　1.2.2 国内研究现状
　　　 1.3 研究目的、研究方法和内容安排
　　　　1.3.1 研究目的
　　　　1.3.2 研究方法
　　　　1.3.3 逻辑框架及内容安排
　　第2章 公共投资项目及其管理组织的经济学分析
　　　2.1 公共投资项目的委托代理关系分析
　　　　 2.1.1 委托代理结构和类型
　　　　2.1.2 代理人问题分析
　　　　2.1.3 激励约束机制分析
　　　2.2 公共投资项目管理组织的经济学分析
　　　　2.2.1 运作中的寻租问题
　　　　2.2.2 委托权腐败的经济学分析
　　　　 2.2.3 代理权腐败的经济学分析
　　　　2.2.4 抑制管理组织发生腐败的策略
　　第3章 公共投资项目的管理组织模式和效率困境
　　　 3.1 公共投资项目管理的组织效率层面和研究方法
　　　　3.1.1 组织效率研究的必要性和迫切性
　　　　3.1.2 管理组织的效率层面
　　　　3.1.3 管理组织效率研究方法
　　　3.2 公共投资项目的管理模式及其组织设置
　　　　3.2.1 境外公共投资项目管理模式分析
　　　　3.2.2 境内公共投资项目管理模式分析
　　　3.3 公共投资项目管理组织模式的内在矛盾分析
　　　　3.3.1 传统管理组织模式的本质
　　　　3.3.2 管理组织存在的缺陷和内在矛盾
　　　3.4 公共投资项目管理组织的效率困境分析
　　　　3.4.1 有效的激励约束缺乏
　　　　3.4.2 非市场化的制度结构
　　　　3.4.3 管理程序的规则导向
　　　　3.4.4 目标多元化导致价值冲突
　　　　3.4.5 管理方式滞后
　　　　3.4.6 产出难以评价和衡量
　　第4章 公共投资项目管理的组织再造
　　　4.1 公共投资项目管理组织模式选择
　　　　4.1.1 管理的规制结构分析
　　　　4.1.2 管理组织模式选择
　　　4.2 管理组织运行的制度基础
　　　　4.2.1 分权化管理机制
　　　　4.2.2 组织中有效的责任机制
　　　　4.2.3 项目利益相关者导向
　　　　4.2.4 结果为本
　　　　4.2.5 可持续发展战略
　　　4.3 人员配置与管理
　　　　4.3.1 人员素质要求
　　　　4.3.2 人员配置要求
　　　　4.3.3 建立专业人士制度
　　　 4.4 综合法律框架分析
　　　　4.4.1 项目利益相关者分析
　　　　4.4.2 法律框架分析
　　　　4.4.3 法律法规的实施
　　　4.5 组织能力成熟度管理战略
　　　　4.5.1 战略化的成熟度管理模型
　　　　4.5.2 资源管理的系统分析
　　　　4.5.3 组织能力成熟度评估体系
　　第5章 公共投资项目管理组织再造的OCMM方案
　　　5.1 公共投资项目管理组织能力成熟度的提出
　　　　5.1.1 组织效率改善的新思路——“成熟度途径”
　　　　5.1.2 成熟度管理模式的应用
　　　5.2 组织能力成熟度模型
　　　　5.2.1 组织能力成熟度模型体系与层次结构
　　　　5.2.2 不断进化的组织能力成熟度级别
　　　　5.2.3 组织能力成熟度评估及实证分析
　　　5.3 实施OCMM的方法与步骤
　　　　 5.3.1 管理组织自身的现状与OCMM的级别
　　　　5.3.2 运用OCMM的步骤
　　　　5.3.3 成熟度评估指标的优化设计原则
　　第6章 结论与策略
　　　6.1 结论分析
　　　　6.1.1 基本结论
　　　　6.1.2 组织能力成熟度模型的双重属性
　　　6.2 我国公共投资项目实施能力成熟度管理的条件与策略
　　　6.3 需要进一步研究的内容
　　附录1 项目管理组织能力成熟度调查问卷A
　　附录2 项目管理组织能力成熟度调查问卷B
　　附录3 综合模糊评估程序源代码
　　参考文献