Stall points: most companies stop growing-yours doesn’t have to

副标题：无

作者：(美)马修·奥尔森(Matthew S. Olson)，(美)德里克·范·贝弗(Derek van Bever)著;粟志敏译

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ISBN：9787300116921

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简介

简介

　　这是一本商业、管理书籍。卓越的大公司到达某一高峰之后，公司增　　长就会止步，随后几年的销售收入一落千丈，像3M、苹果公司、卡特彼勒　　、奔驰，也都难逃此劫。它们都是在加速增长的过程中，突然陷入了停滞　　，增长率骤然跌落，并连续下滑，就仿佛战略支柱轰然崩塌，令公司失去　　了前行的动力。而且，公司高管很少有人预见到危机的到来；尽管问题已　　现端倪，但许多核心的绩效衡量指标并没有起到警示作用。　　作者对《财富》100强中500多家领先公司如宝洁、IBM、沃尔玛、波音　　等在过去半个世纪（1955年至2006年间）的增长历程进行了全面分析，着　　重研究了增长停滞点，即公司增长开始出现长期滑坡的转折点。通过该研　　究，他们弄清了导致公司增长停滞的一些最常见的原因，其中大部分都是　　管理层能够控制的因素，且半数以上都归属以下四类：优势地位束缚、创　　新管理失灵、过早放弃核心业务和人才储备匮乏。　　

　　第一部分大型企业的增长历程
　　第1章增长也有极限吗
　　第2章停滞并非危言耸听
　　第3章增长停滞的沉重代价
　　第二部分增长停滞的根源
　　第4章增长停滞的原因
　　第5章不可控因素
　　第6章高估优势地位
　　第7章创新管理失效
　　第8章过早放弃核心业务
　　第9章其他战略因素
　　第10章人才储备匮乏
　　第11章其他组织因素
　　第三部分跨越停滞点
　　第12章为传统战略注入新气息
　　第13章如何规划未来
　　第14章确保增长战略的实施
　　第15章复兴之路
　　附录1 调研分析方法说明
　　附录2 停滞因素研究中所选择的样本企业
　　附录3 停滞预警信号：管理层自测题
　　译者后记
　　

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