简介
《ERP沙盘模拟实训教程》的主要内容包括运营中的企业常常会像在崎岖道路上奔驰的马车，很难控制和驾驭。企业经营管理的成功与失败没有一成不变的公式和模板，只有通过失败的磨难，才能领会企业经营管理的精髓，找到成功的秘诀。东北财经大学于2003年引进用友ERP沙盘模拟教学工具，在6年的教学实践中积累了比较丰富的教学经验，为了更好地满足实训课程的需要，编者结合指导学生训练的实际情况，在参考了大量的相关教材，特别是《ERP沙盘模拟学习指导书》（王新玲等编著，电子工业出版社2006年出版）的基础上，针对财经院校学生的特点编写了《高等院校经济与管理类专业共同课程标准教材：ERP沙盘模拟实训教程》，其中第4章由沈楠和滕佳东共同编写，其他章节由滕佳东编写。
目录
第1章 ERP沙盘模拟简介
1．1 什么是ERP沙盘模拟
1．2 模拟企业组织架构
1．3 主要角色的盘面定位
1．4 ERP抄盘模拟训练的目标
1．5 ERP沙盘模拟的主要内容
1．5．1 ERP沙盘教具
1．5．2 课程设计
第2章 模拟企业概况
2．1 模拟企业简介
2．1．1 企业的组织结构
2．1．2 企业财务状况
2．1．3 企业的经营成果
2．1．4 公司发展现状与股东期望
2．1．5 P系列产品市场的需求预测
2．2 初始状态设定
第3章 模拟企业经营运营规则
3．1 模拟企业经营运营规则
3．2 市场预测报告
第4章 ERP竞争模拟实践
4．1 企业运营流程
4．2 模拟企业初始年的运营
4．2．1 一年四季经营运行流程
4．2．2 编制会计报表
第5章 企业的经营成果分析
5．1 基于企业战略的分析
5．2 基于营销与运营视角的企业分析
5．2．1 广告产出比分析
5．2．2 市场占有率分析
5．2．3 运营效率分析
5．3 基于筹资与盈利视角的企业分析
5．3．1 筹资策略分析
5．3．2 偿债能力分析
5．3．3 盈利能力分析
5．4 企业综合财务分析
附录A
企业运营流程表
附录B
公司贷款申请表
附录C
生产计划及采购计划
附录D
分组竞单表
参考文献
1．1 什么是ERP沙盘模拟
1．2 模拟企业组织架构
1．3 主要角色的盘面定位
1．4 ERP抄盘模拟训练的目标
1．5 ERP沙盘模拟的主要内容
1．5．1 ERP沙盘教具
1．5．2 课程设计
第2章 模拟企业概况
2．1 模拟企业简介
2．1．1 企业的组织结构
2．1．2 企业财务状况
2．1．3 企业的经营成果
2．1．4 公司发展现状与股东期望
2．1．5 P系列产品市场的需求预测
2．2 初始状态设定
第3章 模拟企业经营运营规则
3．1 模拟企业经营运营规则
3．2 市场预测报告
第4章 ERP竞争模拟实践
4．1 企业运营流程
4．2 模拟企业初始年的运营
4．2．1 一年四季经营运行流程
4．2．2 编制会计报表
第5章 企业的经营成果分析
5．1 基于企业战略的分析
5．2 基于营销与运营视角的企业分析
5．2．1 广告产出比分析
5．2．2 市场占有率分析
5．2．3 运营效率分析
5．3 基于筹资与盈利视角的企业分析
5．3．1 筹资策略分析
5．3．2 偿债能力分析
5．3．3 盈利能力分析
5．4 企业综合财务分析
附录A
企业运营流程表
附录B
公司贷款申请表
附录C
生产计划及采购计划
附录D
分组竞单表
参考文献
ERP simulation experience
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