简介
究其本质，企业的竞争就在于——领导与领导的竞争、班底与班班底的竞争、模式与模式的竞争，而班底则是企业竞争胜利的关键。
班底有三个层级：核心层、紧密层和中坚层，它们构成的人、从众结构，是一个目标、利益一致的共同体。
大格局的班底应该是和谐，企业的和谐就是人与企业是和谐的，人与人是和谐的，领导与部属是和谐的，领导与领导是和谐的。
对于企业而言，强的班底要具备三个力，即领导力、执行力和协同力缺一不可。
企业班底成员要优化，就要不断吸引一些合格的人才、淘汰一些不合格的人才，选择适应企业自身发展需要的人才。
为了实现班底的“合心求铁”，企业上下必须目标一致，有一个振奋人心的目标，而且，每个阶层的人员都愿意为此而努力，这样，在实现目标的过程中员工的愿望就会得以实现。 作者简介
谢继东：管理学博士；北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长、总顾问师。金蓝盟专家团领军人、著名实战派管理再造专家、经营战略专家、企业诊断专家，精深于战略、组织、流程、制度等企业经营管理模式的系统匹配。从事企业管理改造与全面升级设计工作的9年来，为企业建立与推行实效化、适合自身特色的经营管理模式，具有丰富的企 更多>>
目录
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第一篇 班底概述
第一章 做领导必须有班底
一、 没有班底的领导独撑危局(独峰型)
二、 没有班底的领导苦不堪言
三、 没有班底的原因剖析
第二章 有班子不一定有班底
一、 班子是主仆型
二、 班底是战友型
第三章 铁班底——铁从何来
一、 铁班底12345之1
二、 铁班底12345之2
三、 铁班底12345之3
四、 铁班底12345之4
五、 铁班底12345之5
第二篇 大
第四章 核心层——人
一、 纽带
二、 表现
三、 来源
第五章 紧密层——从
一、 纽带
二、 表现
三、 来源
第六章 中坚层——众
一、 纽带
二、 表现
三、 来源
第三篇 和
第七章 核心层——游戏规则
一、 价值层面的游戏规则
二、 文化层面的游戏规则
三、 管理层面的游戏规则
四、 难点问题解决建议
第八章 紧密层——治理结构
一、 人力资本和资产资本的关系
二、 有效的激励
三、 有效的约束
四、 有效的授权
五、 有效的监督
六、 难点问题解决建议
第九章 中坚层——人才机制
一、 职业生涯规划与提升培养计划
二、 建立严格、严密的绩效考核体系
三、 建立制度化的升迁机制
四、 难点问题解决建议
第四篇 强
第十章 班底要有领导力
一、 领导力实例分析
二、 领导三件事
三、 领导力三要领
第十一章 班底要有执行力
一、 团队执行三要素
二、 执行力三要领
第十二章 班底要有协同力
一、 协同力三要素
二、 协同力三要领
第五篇 优
第十三章 有人可用——让合适的人“上车”
一、 培育一队与时俱进的精英
二、 无人可用莫谈班底优化
三、 通畅人才进出管道
第十四章 竞聘上岗——优胜劣汰
一、 促进内部竞争
二、 发现优秀人才
三、 促进在职干部更努力
四、 促使后进员工力争上游
五、 原则：公开、公正、公平
第十五章 引进鲇鱼——内培外引、活力四射
一、 内培有利于公司员工积极性的提高
二、 外引有利于企业吸收新的能力与观念
三、 育人要有耐心
第六篇 铁
第十六章 目标一致——企业目标与员工目标取向一致
一、 企业有一个振奋人心的目标
二、 每个阶层的人员都愿意为这个目标努力
三、 在实现企业目标的过程中员工愿望得以实现
第十七章 机制公平——一碗水端平
一、 制度对于任何人都是公正的
二、 报酬对于有贡献者是公平的
三、 机会对于有能力者是平等的
四、 不能绝对公平，但是绝对公正，出自公心
第十八章 形同一家——尽量制造出一个“家”的氛围
一、 彼此包容
二、 相互信任
三、 快乐和谐
第一篇 班底概述
第一章 做领导必须有班底
一、 没有班底的领导独撑危局(独峰型)
二、 没有班底的领导苦不堪言
三、 没有班底的原因剖析
第二章 有班子不一定有班底
一、 班子是主仆型
二、 班底是战友型
第三章 铁班底——铁从何来
一、 铁班底12345之1
二、 铁班底12345之2
三、 铁班底12345之3
四、 铁班底12345之4
五、 铁班底12345之5
第二篇 大
第四章 核心层——人
一、 纽带
二、 表现
三、 来源
第五章 紧密层——从
一、 纽带
二、 表现
三、 来源
第六章 中坚层——众
一、 纽带
二、 表现
三、 来源
第三篇 和
第七章 核心层——游戏规则
一、 价值层面的游戏规则
二、 文化层面的游戏规则
三、 管理层面的游戏规则
四、 难点问题解决建议
第八章 紧密层——治理结构
一、 人力资本和资产资本的关系
二、 有效的激励
三、 有效的约束
四、 有效的授权
五、 有效的监督
六、 难点问题解决建议
第九章 中坚层——人才机制
一、 职业生涯规划与提升培养计划
二、 建立严格、严密的绩效考核体系
三、 建立制度化的升迁机制
四、 难点问题解决建议
第四篇 强
第十章 班底要有领导力
一、 领导力实例分析
二、 领导三件事
三、 领导力三要领
第十一章 班底要有执行力
一、 团队执行三要素
二、 执行力三要领
第十二章 班底要有协同力
一、 协同力三要素
二、 协同力三要领
第五篇 优
第十三章 有人可用——让合适的人“上车”
一、 培育一队与时俱进的精英
二、 无人可用莫谈班底优化
三、 通畅人才进出管道
第十四章 竞聘上岗——优胜劣汰
一、 促进内部竞争
二、 发现优秀人才
三、 促进在职干部更努力
四、 促使后进员工力争上游
五、 原则：公开、公正、公平
第十五章 引进鲇鱼——内培外引、活力四射
一、 内培有利于公司员工积极性的提高
二、 外引有利于企业吸收新的能力与观念
三、 育人要有耐心
第六篇 铁
第十六章 目标一致——企业目标与员工目标取向一致
一、 企业有一个振奋人心的目标
二、 每个阶层的人员都愿意为这个目标努力
三、 在实现企业目标的过程中员工愿望得以实现
第十七章 机制公平——一碗水端平
一、 制度对于任何人都是公正的
二、 报酬对于有贡献者是公平的
三、 机会对于有能力者是平等的
四、 不能绝对公平，但是绝对公正，出自公心
第十八章 形同一家——尽量制造出一个“家”的氛围
一、 彼此包容
二、 相互信任
三、 快乐和谐
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