第一届全国大学生物流设计大赛获奖作品集

目录
RDC布局与配送系统优化方案设计 南开大学泰达学院3队
前言
1 RDC布局与配送系统优化方案
1.1 PEST分析
1.2 SWOT分析
1.3 结论
2 W公司RDC布局现状
2.1 CDC的分布
2.2 RDC的分布
3 W公司RDC现有布局存在的问题
3.1 不同RDC的仓库面积和配送面积差距较大
3.2 RDC覆盖范围以行政区划为主，配送距离差距较大
3.3 各RDC覆盖面积和服务人口等指标相差较大
3.4 大多二级RDC在运输配送方面存在迂回运输问题
3.5 部分相邻RDC的配送范围划分存在不合理之处
3.6 部分区域的RDC分布相对比较密集
3.7 一级RDC所辖二级RDC的个数不均衡
4 RDC布局优化模型建立、算法选择与山东省算例
4.1 模型参考
4.2 模型建立
4.3 算法选择——遗传算法
4.4 山东省算例
5 RDC布局简易优化方法及优化结果和效益分析
5.1 分析方法
5.2 优化结果——河北、天津两省市
5.3 优化结果——山东省
5.4 优化结果——江西省
5.5 优化结果——福建省
5.6 优化结果——广东省
5.7 优化结果——广西省
5.8 优化结果说明
5.9 效益分析
5.10 实施策略
6 结束语
基于TOC的安得物流解决方案 华中科技大学管理学院1队
1 约束理论简介
1.1 TOC基本原理
1.2 TP的思维方法
1.3 TOC应用
2 基于TOC的安得物流设计流程
3 具体问题和核心冲突分析
3.1 问题分析与冲突图分析
3.2 核心冲突的产生
3.3 打破核心冲突
4 运输配送模块分析
4.1 乡镇配送成本居高不下
4.2 配送集拼率低
4.3 往返运输资源不足
4.4 难以应对政策变化
4.5 总结
5 仓储管理模块分析
5.1 业主仓储资源不足，设备老旧
5.2 仓库人员不稳定，数量不足
5.3 仓储作业效率低
5.4 总结
6 信息系统模块分析
6.1 外包还是继续自行研发的两难选择
6.2 货品实时反馈信息系统的管理差
6.3 系统更新的速度赶不上公司发展的需要
6.4 没有VMI接口等新功能
6.5 总结
7 业务管理模块分析
7.1 无法满足客户要求调试的需求
7.2 客户缺少终端信息反馈
7.3 公司提供的增值服务少
7.4 缺少其他的行业物流服务
7.5 缺少新的物流业务模式
7.6 共同配送方案成本过高
7.7 供应商服务水平低
7.8 部分业务成本过高
7.9 总结
8 执行方案
8.1 阶段目标图
8.2 执行方案
9 总结
9.1 物流系统设计绩效评估
9.2 待解决问题
基于价值网络的安得物流定价体系 南开大学泰达学院1队
1 方案设计简介
1.1 方案设计内容
1.2 方案数据来源
1.3 方案技术路线
1.4 方案成果
1.5 方案理论、实践意义与推广价值
2 安得物流定价体系设计
2.1 安得定价体系背景分析
2.2 安得物流定价战略模式
2.3 基于价值网络的定价战略框架
2.4 基于价值网络的定价战略步骤
3 安得物流定价模型和方法设计
3.1 S客户天津食用油项目
3.2 食用油项目报价的模型与方法
3.3 食用油项目供应商定价
3.4 食用油项目总费用分析
3.5 博弈利润率优化
3.6 食用油项目报价方案
3.7 食用油项目报价方案进一步考虑的问题
4 定价模型相关附表
5 服务产品定价一般理论和方法
5.1 服务产品定价一般理论
5.2 服务产品定价一般方法
6 基于价值网络的物流定价理论与方法
6.1 基于Black-Scholes供应商定价的实物期权理论和方法
6.2 基于Bayes-Nash均衡的物流服务产品定价理论和方法
7 模型软件说明
8 物流相关政策与行业需求分析
9 结束语
虚拟时空 安得天下 中南林业科技大学2队
前言
1 安得物流发展现状分析
1.1 安得物流的基本情况介绍
1.2 安得物流存在的问题分析
1.3 安得物流竞争环境分析
1.4 安得物流内部核心竞争力分析
1.5 小结
2 安得虚拟物流联盟构建的理论基础
2.1 虚拟企业
2.2 网络组织
2.3 虚拟物流
2.4 虚拟物流联盟
2.5 虚拟物流联盟的性质
2.6 小结
3 安得虚拟物流联盟构建的战略分析
3.1 安得物流发展潜力的SWOT分析
3.2 小结
4 安得虚拟物流联盟构建的运作方案
4.1 安得虚拟物流联盟构建的过程
4.2 虚拟物流联盟整合商方案
4.3 自营虚拟物流联盟的方案
4.4 小结
5 安得虚拟物流联盟信息平台的构建方案
5.1 安得虚拟物流联盟信息平台的战略定位
5.2 信息平台的系统模型设计
5.3 业务受理系统设计概要
5.4 运输管理系统设计
5.5 仓储管理系统设计
5.6 货代业务系统设计
5.7 配送管理系统设计
5.8 增值服务系统设计
5.9 安得虚拟物流联盟信息平台网站设计展示
5.10 小结
6 安得虚拟物流联盟的网络优化方案
6.1 安得虚拟物流联盟网络节点要素的优化
6.2 安得虚拟物流联盟的RDC配送中心的优化设计
6.3 RDC的作业流程设计
6.4 RDC设计的计算机建模与仿真
6.5 小结
7 安得虚拟物流联盟的管理方案
7.1 安得虚拟物流联盟的合作伙伴选择
7.2 安得虚拟物流联盟的成员关系管理
7.3 安得虚拟物流联盟的风险与绩效分析
8 总结
家电物流的安得服务模式 西南交通大学物流学院5队
1 引言
1.1 安得公司及其家电物流
1.2 家电物流竞争环境分析
1.3 家电物流的供应链分析
1.4 家电物流安得服务模式的提出
1.5 方案设计目标
2 家电物流中的网点规划服务
2.1 网点规划模式的选择
2.2 选址模型的建立
2.3 选址模型的计算
2.4 选址软件的开发
2.5 个案举例
3 家电物流的运输优化和管理
3.1 最优成本车型的选择
3.2 最优路径的选择
3.3 水陆联运
3.4 运输管理控制
4 家电物流的增值服务
4.1 安得家电物流增值服务的强化
4.2 安得家电回收增值服务
4.3 家电回收业务的流程
4.4 安得物流家电回收中心网站设计
4.5 总结
5 设计方案总结
参考文献
安得核心竞争力分析与提升方案 北京科技大学1队
前言
1 制胜之关键——物流企业核心竞争力
1.1 概述
1.2 物流核心竞争力核心层要素
1.3 成长期物流企业核心竞争力战略
1.4 小结
2 质量、成本、创新——安得核心竞争力要素分析
2.1 概述
2.2 安得质量竞争力分析
2.3 安得成本竞争力分析
2.4 安得创新竞争力分析
2.5 小结
3 数学化运营中心——安得核心竞争力提升方案
3.1 概述
3.2 安得数字化运营中心
3.3 方案设计原则及构成
4 安得可视化智能物流监控系统方案
4.1 整体分析
4.2 系统体系结构
4.3 系统主要功能
4.4 方案效益展望
5 安得客户服务中心系统方案
5.1 整体分析
5.2 系统体系结构
5.3 系统主要功能
5.4 安得客户服务品牌建设
5.5 方案效益展望
6 安得业务决策支持系统方案
6.1 整体分析
6.2 系统体系结构
6.3 仓储业务决策支持模型库
6.4 运输业务决策支持模型库
6.5 成本管理与定价决策支持模型库
6.6 方案效益展望
7 安得数字化运营中心信息平台方案
7.1 平台概述
7.2 平台体系结构
7.3 平台部署
7.4 平台功能
7.5 方案效益展望
参考文献
线网圈时代——优化运输线、重组物流网、构造生态圈 北京物资学院2队
摘要
1 优化运输线
1.1 需要优化的问题
1.2 优化模型及方法
1.3 优化方案
2 重组物流网
2.1 打造至尊服务
2.2 拓展制胜网络
2.3 实现成本领先
3 构造生态圈
3.1 发展增值服务
3.2 实现供应链信息化共享
3.3 合理利用流动资金
参考文献
安得物流W分公司网络优化项目报告 天津大学管理学院1队
前言
1 项目概述及物流系统分析
1.1 问题描述
1.2 系统目标
1.3 问题分析
1.4 解决方案概述
2 项目方案详述
2.1 项目改变及原因
2.2 项目方案详述
3 现有方案及改进
3.1 数据收集
3.2 现有运输方式成本核算
3.3 改进后运输方式成本核算
3.4 从广州到M城的运输成本
3.5 中转站成本
3.6 从M城到目标城市的运输方式
3.7 分别采用三种运输方式下的模型
3.8 成本计算流程
4 模拟与仿真
4.1 改进后的成本分析
4.2 现有运输方式的模拟
4.3 改进后成本比较
5 成本计算程序
5.1 原有成本
5.2 改进后运输方式比较
5.3 综合比较
6 方案拓展
6.1 背景介绍
6.2 项目的整体规划
6.3 配送中心选址
6.4 运输方式的确定
6.5 改进与优化
7 方案总结
安得物流标准化运作流程设计方案 广东外语外贸大学2队
1 导言
2 物流标准化运作流程的总体设计思路
2.1 方案设计背景
2.2 物流标准化运作流程的设计思路
2.3 物流运作总体流程
3 仓储流程标准化设计
3.1 安得公司仓储现状的分析
3.2 仓储流程标准化设计概述
3.3 仓储流程标准化具体设计
3.4 安得公司仓储问题解决方案
4 配送流程标准化设计
4.1 安得公司配送现状的分析
4.2 配送流程标准化设计概述
4.3 配送流程标准化的具体设计
4.4 安得公司配送问题解决方案
5 运输流程标准化设计
5.1 安得公司运输现状分析
5.2 运输流程标准化设计概述
5.3 运输管理流程标准化具体设计
5.4 安得公司运输问题解决方案
6 物流标准化运作流程方案的实施效果评价
6.1 评价的目标
6.2 评价的指标
6.3 评价的方法
7 结束语
我们让安得更具竞争力 南京财经大学营销与物流管理学院1队
摘要
1 安得物流公司的现状
1.1 安得物流公司总体状况
1.2 安得物流公司业务模式
1.3 安得物流公司网点布局
1.4 安得物流公司主要的利润来源
2 安得物流公司面临的问题分析
2.1 安得在信息系统方面存在的问题
2.2 安得在定价方面存在的问题
2.3 安得在运输与配送方面存在的问题
2.4 安得在仓储方面存在的问题
3 安得物流设计方案的总体解决思路
3.1 一体化物流信息系统的构建
3.2 定价系统的设计
3.3 运输与配送的动态规划
3.4 仓储系统的设计
4 安得主要功能模块的解决方案
4.1 安得信息系统设计
4.2 定价系统设计
4.3 运输与配送动态规划
4.4 仓储系统设计
4.5 增值服务
5 方案实施中的保障机制
5.1 加强统筹规划
5.2 强化各分公司之间的协调运作
5.3 构建科学决策机制
5.4 完善快速响应系统
5.5 优化管理队伍
6 展望