跨国管理:教程、案例和阅读材料.2版

副标题：无

作者：(美)克利斯透ァ.巴特利特(Christopher A.Batlett)，(英)休曼特拉·戈歇尔(Suantra Ghoshal)著

分类号：

ISBN：9787810446266

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简介

简介

本书在体例安排上颇具特色，全书共分8章，每章讨论一个专题，每章在内容上由教程、案例和阅读材料组成，但后两者在篇幅和内容上远远超过教程本身。在书中，作者从没企图向读者灌输一种标准化的、放之四海而皆准的理论，也没有倾向性地选择有利于作者观点的案例和阅读材料，而是将读者直接置身于各种复杂的跨国管理实践和丛林般的理论及观点之中，启发读者自己建立起实践与理论之间的桥梁。

目录

译者前言

前言

致谢

第1章跨国界管理：动因和意识

案例1—1 英格威·卡姆勃瑞德和ikea

案例1—2 飞利浦和松下：两家发达公司的肖像

阅读材料1—1 在没有国界的世界进行管理

第2章对相互冲突需求的反应：环境的挑战

案例2—1 全球计算机产业

案例2—2 日产汽车有限公司：对欧洲市场的营销战略

阅读材料2—1 市场的国际化

阅读材料2—2 动机、领导和组织：美国理论能否应用到海外?

阅读材料2—3 国家竞争优势

第3章建立战略能力：竞争的挑战

案例3—1 1991年的商用飞机碰撞过程：波音一空中客车一麦道(a)

阅读材料3—1 全球公司如何胜出

第4章跨国界管理：合作的挑战

案例4—1 施乐和富士一施乐

案例4—2 伊莱克斯：伊莱克斯对扎鲁斯公司的兼并与整合

. 阅读材料4—1 战略联盟的全球逻辑

阅读材料4—2 同你的对手合作——并胜出

第5章培养协调和控制：来自组织的挑战

案例5—1 肯德基(日本)公司

案例5—2 欧洲宝洁：推出vizir

阅读材料5—1 跨国公司总部的影响和战略控制

阅读材料5—2 利用你的子公司拓展全球市场

第6章管理活动与任务：经营的挑战

案例6—1 巴科投影系统公司：全球性定位营销

案例6—2埃普里克公司(a)

阅读材料6—1 规范全球市场营销

第7章构建跨国能力：管理的挑战

案例7—1 法国理想标准公司：派特·派特森

案例7—2小松制作所和g计划(c)

阅读材料7—1 一个全球经理的当地回忆录

阅读材料7—2 快速、简化、自信：与杰克·韦尔奇的会谈

第8章准备未来：跨国经营的演进

案例8—1 阿瑟·布朗·包维利公司

案例8—2(a) abb公司德国分部(摘要)

案例8—2(b) abb公司德国分部

案例8—3 abb公司继电器业务：创立并管理全球矩阵组织

阅读材料8—1 全球业务的逻辑：对朋b公司珀西·巴尼维克的采访

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