21世纪立体化高等教育“十二五”规划教材·财经系列/现代仓储管理

项目一  走进现代仓储
  任务一  认识仓储管理
    一、仓储认知
    二、仓储管理认知
  任务二  分析企业仓储水平
    一、仓储业发展现状与发展趋势
    二、部分仓储作业专业术语
    三、评估仓库管理水平的主要内容
  任务三  仓储企业评估定级
    一、《物流企业分类与评估指标》（GB/T 19680-2013）分析
    二、全国通用仓库等级评定
    三、全国仓储服务质量达标评估
项目二  仓储企业建设规划与运营设计
  任务一  仓储企业的组建
    一、仓储企业的设立
    二、仓储企业组织机构设计
  任务二  仓库建设与规划
    一、仓库的选址策略
    二、仓库建设规划
    三、仓库内部布局设计
    四、仓储信息管理系统规划设计
    五、自动化立体仓库
  任务三  仓储经营设计
    一、仓储经营管理概述
    二、仓储经营的方法
    三、仓储多种经营组合
    四、仓库的组织结构设计
项目三  现代仓储作业实施与管理
  任务一  仓储商务合同的签订
    一、签订仓储商务合同
    二、仓储合同的编制训练
  任务二  入库作业实施与管理
    一、组织入库作业
    二、验收商品
    三、仓单的设计与缮制
    四、商品入库过程中出现问题的处理
  任务三  商品在库作业管理操作
    一、货位分配与管理
    二、商品堆码、苫垫管理
    三、商品的盘点作业
    四、商品的保管与保养
    五、仓储安全管理
    六、盘点业务能力训练
  任务四  库存水平控制操作
    一、定量与定期订购方法的应用
    二、ABC库存控制方法的应用
    三、经济订货批量（EOQ）模型
    四、MRP与MRPⅡ库存控制方法的应用
    五、企业制造资源计划ERP中的仓储管理应用
    六、JIT与库存管理应用
  任务五  商品出库作业管理操作
    一、商品出库的要求和形式
    二、组织商品出库作业
    三、出库单证流转和账务处理
    四、商品出库过程中出现问题的处理
项目四  现代仓储绩效评价
  任务一  仓储成本管理
    一、仓储成本管理的内容和意义
    二、仓储成本的要素及构成
    三、仓储成本控制
  任务二  仓储经营绩效评价
    一、仓储绩效管理的意义
    二、仓储绩效管理的指标体系
    三、绩效评估的分析方法
    四、绩效指标评估与标杆管理
附录一  “仓储管理实务”课程采取产、学融合模式分段教学的考核方案
    一、“仓储管理实务”课程的地位与作用
    二、“仓储管理实务”课程教学组织实施
    三、考核形式
附录二  物流师职业在仓储管理上的素质要求
参考文献