简介
本书通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业，从中总结出世界级优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足。本书以小见大，从具体实例透视中国企业的状况，为中国企业的发展道路指明方向。
目录
总论 谁来回答中国企业：我们在哪里，我们要到哪儿去
第1章 什么样的企业算得上世界级：世界级企业的五大标准与七大系统
第2章 纳爱斯对宝洁：向历史最长的公司学持续
第3章 国美对沃尔玛：向历史最长的公司学持续
第4章 TCL对英特尔：向全球新霸主学习转型
第5章 IBM代表美国，谁代表中国？――IBM 90年成长真相（1）
第6章 IBM代表美国，谁代表中国？――IBM 90年成长真相（2）
第7章 创始人第一推动：为什么伟大的企业无法复制
第8章 相信制度的力量：锡恩4R业务管理系统
第9章 锡恩4R制度执行力：建立不依赖于能人的伟大企业
附录 锡恩4R咨询项目导入管理层手册
后记 生得明白，死得清楚：伟大公司的成长底线
第1章 什么样的企业算得上世界级：世界级企业的五大标准与七大系统
第2章 纳爱斯对宝洁：向历史最长的公司学持续
第3章 国美对沃尔玛：向历史最长的公司学持续
第4章 TCL对英特尔：向全球新霸主学习转型
第5章 IBM代表美国，谁代表中国？――IBM 90年成长真相（1）
第6章 IBM代表美国，谁代表中国？――IBM 90年成长真相（2）
第7章 创始人第一推动：为什么伟大的企业无法复制
第8章 相信制度的力量：锡恩4R业务管理系统
第9章 锡恩4R制度执行力：建立不依赖于能人的伟大企业
附录 锡恩4R咨询项目导入管理层手册
后记 生得明白，死得清楚：伟大公司的成长底线
中国企业向世界级企业学什么
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