How to Keep Away the Business Risk

目录
第一篇 风险理论
第一章 企业风险概述
第一节 企业风险的含义
一 金融风险与企业风险
二 企业风险管理研究的不足与加强
三 企业风险的界定
第二节 企业风险的特征
一 确定性风险与不确定性风险
二 企业的风险特征
第三节 企业风险管理及其意义
一 风险对企业经营的影响
二 企业风险管理
三 企业风险管理的意义
第二章 企业风险理论分析
第一节 风险的表示
第二节 对企业决策者风险的测定
第三节 企业风险的规律性
第四节 风险管理的一般模式
第二篇 技术风险
第三章 技术决策风险分析与防范
第一节 决策概述
第二节 影响技术决策风险的因素
第三节 技术决策分析
第四节 技术决策方法
第五节 技术决策风险的防范
一 程序化决策策略
二 完全信息逼近决策策略
三 智囊化决策策略
第四章 技术风险分析与防范
第一节 技术风险概述
一 企业技术的界定
二 企业的技术风险与技术战略关系
三 影响技术风险的因素
第二节 企业技术风险分析
一 技术引进风险分析
二 技术研发风险分析
三 技术创新风险分析
第三节 技术风险评判工具
一 技术风险收益率的确定
二 技术风险的确定
三 企业的技术风险判别工具
第四节 防范技术风险的策略
一 化整为零策略
二 权益转换策略
三 模仿创新策略
四 新技术项目组合策略
五 政策边缘策略
第三篇 市场风险
第五章 产品的市场风险分析与防范
第一节 产品概述
第二节 影响产品市场风险的因素
一 产品的核心层次和附加层次
二 产品的市场定位
三 产品的生命周期
四 产品的包装
五 产品的品牌
第三节 产品市场风险的防范对策
一 产品细分策略
二 一揽子产品市场策略
三 制造差别化策略
第六章 价格风险分析与防范
第一节 价格风险概述
一 价格风险的定义
二 价格弹性
三 价格风险的测定
第二节 价格风险的影响因素
第三节 防范价格风险的策略
一 价格风险的转移策略
二 市场定价策略
三 价格歧视策略
第七章 销售风险分析与防范
第一节 销售风险的概念及实用分析工具
一 销售及销售风险的概念
二 一种实用的销售风险分析工具
第二节 影响销售风险因素分析
一 宏观环境的不确定性
二 消费者购买行为的差异
三 组织购买行为的影响
四 竞争者行为的影响
第三节 防范销售风险的策略
一 机会营销策略
二 谋划为先、诚信为本策略
三 战略联盟策略
第四节 文化营销策略
一 出售文化
二 营销绿色
三 风俗价值
四 利用文化效应
五 名牌的一半是文化
第八章 分销风险分析与防范
第一节 分销的价值和风险的成因
一 分销的价值
二 分销风险
三 分销风险的原因
第二节 分销风险的对策
一 虚拟销售策略
二 激励中间商策略
三 优化物流管理策略
第三节 促销风险
一 促销风险
二 广告促销法则
三 降价促销
第四篇 管理风险
第九章 企业组织风险分析与防范
第一节 组织惰性的存在
一 组织形成惰性的原因
二 组织惰性的表现形式
三 组织惰性带来的问题
第二节 组织的变革与风险
一 组织内部冲突
二 组织与组织环境
三 组织变革的必然性与变革绩效
第三节 组织风险的发展阶段
一 组织风险的阶段性分析
二 组织风险的内在规律性
第四节 组织风险的评判与分析
一 组织风险的评判
二 组织风险的分析
第五节 防范组织风险的策略
一 前移控制策略
二 组织学习策略
三 组织再造策略
四 组织网络化和虚拟化
第六节 优化组织链，协调组织冲突策略
第十章 企业文化风险分析与防范
第一节 企业的文化差异
一 企业文化的概念
二 企业文化的特征
三 企业文化的相对性
第二节 企业文化风险的形成原因
一 企业文化风险的形成
二 企业文化风险对企业的影响
第三节 企业文化风险的评判
一 建立企业文化风险的评价体系
二 使用评价体系说明
三 评价结论分析
第四节 企业文化风险防范策略
一 企业组织成员之间的文化沟通
二 企业文化的整合策略
三 建立企业文化优势策略
第十一章 财务管理风险分析与防范
第一节 概述
第二节 投资管理的风险构成
一 投资的系统风险
二 系统风险和非系统风险的变化规律
三 风险与预期收益的关系
第三节 投资风险的分析与测度
一 投资风险的主观分析和评价
二 先期投资的风险测度
三 后继投资的风险测度
第四节 投资管理的风险策略
一 优势组合策略
二 多阶段投资策略
三 类期权策略
第十二章 道德风险分析与防范
第一节 道德风险概述
一 道德风险的含义
二 道德风险存在的普遍性
三 代理风险与道德风险
四 委托代理关系
五 道德风险产生的原因
第二节 道德风险的表现和特征
一 道德风险的表现
二 道德风险的特征
第三节 防范企业外部道德风险的方法
一 采购商对道德风险的处理原则
二 采购商使用的策略
三 供应商采用的策略
第四节 委托代理风险的防范
一 规范化策略
二 管理屏蔽策略
三 最优激励策略
第五节 管理契约策略
一 销售企业中目前存在的问题
二 目前处理的办法与不足
三 管理契约的设计
四 管理方程的分析
五 模型使用的有效性及推广应用
参考文献
后记
案例索引
[案例2-1] 某公司投资选择
[案例2-2] 企业经理和风险选择
[案例2-3] 名牌决策
[案例3-1] 美国铁合金工业预测的决策分析
[案例4-1] 实达的困惑
[案例5-1] 恒基伟业的产品策略
[案例6-1] 五粮液公司产品的价格透视
[案例6-2] 如何进行机票价格歧视
[案例6-3] 餐馆的搭售策略
[案例7-1] 霍英东如何利用睿智发现市场空间
[案例7-2] 美国西部淘金与卖水
[案例7-3] 出奇制胜卖香蕉
[案例7-4] 柯达进入日本的销售策略
[案例7-5] 苹果公司的契约式合作
[案例7-6] 可口可乐如何用文化来塑造品牌
[案例8-1] 青岛啤酒进军西半球
[案例8-2] 广告：从超市到设计师品牌裤子
[案例9-1] 通用电气公司(GE)的组织变革与绩效
[案例9-2] MIC的组织学习
[案例9-3] 耐克公司的虚拟化销售
[案例9-4] 夏普的超文本组织链设计
[案例10-1] 查帕罗公司的休假文化
[案例10-2] 福特公司家族式文化的整合
[案例10-3] 美国3M公司的创新文化优势
[案例12-1] 通用电气公司的奖励制度设计
[案例12-2] 海尔以“市场链”为纽带的业务流程
[案例12-3] 巴斯夫公司的激励法
[案例12-4] 玛丽·凯公司开拓性的创新——仿真股票的设计