简介
日本丰田集团通过实施全员精益化管理，塑造了在全球制造业的标杆地位。本书充分结合中国企业的现实情况，全面、详细地介绍了在中国企业推行全员精益管理的设计方法以及核心部门实施全员精益管理的标准和工具，最后再升华到应用实践上，对中国企业如何最大限度控制成本、提高管理效能、推行全员精益化等问题给出了具体的解决思路和工具方法，令人耳目一新。
目录
第一章全员精益化管理：劈开中国企业“亚历山大”的利剑
如何破解“新常态”下中国企业可持续发展的压力
精益是一种可持续赢利的模式：丰田生产方式（TPS）的DNA
实施全员精益化管理是推动中国企业转型升级的关键
企业实施全员精益化管理需要顶层设计
企业实施全员精益化管理的六大方向
被误读的“全员精益化”管理
第二章全员精益：企业精益战略下的创新再定位
什么是企业的精益战略
制度建设的创新再定位
经营导向的创新再定位
品牌运营、传播的创新再定位
活化潜能价值的创新再定位
组织优化价值的创新再定位
转型升级的创新再定位
扩张发展的创新再定位
执行能力的创新再定位
第三章开展全员精益化管理设计的八步法
顶层设计：决策部门设计全员精益管理的思路
……
参考文献
如何破解“新常态”下中国企业可持续发展的压力
精益是一种可持续赢利的模式：丰田生产方式（TPS）的DNA
实施全员精益化管理是推动中国企业转型升级的关键
企业实施全员精益化管理需要顶层设计
企业实施全员精益化管理的六大方向
被误读的“全员精益化”管理
第二章全员精益：企业精益战略下的创新再定位
什么是企业的精益战略
制度建设的创新再定位
经营导向的创新再定位
品牌运营、传播的创新再定位
活化潜能价值的创新再定位
组织优化价值的创新再定位
转型升级的创新再定位
扩张发展的创新再定位
执行能力的创新再定位
第三章开展全员精益化管理设计的八步法
顶层设计：决策部门设计全员精益管理的思路
……
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