成功策划36法

第1章 策划的6大思路
1.1 以小博大
工具 市场细分的步骤
1.2 以弱胜强
工具 消费者特点分析表
1.3 以点带面
工具 获取局部竞争优势的途径
1.4 出奇制胜
工具 创新思维练习方法
1.5 以虚击实
工具 消费者心理特点分析
1.6 起死回生
工具 思路流程图
案例讨论 春都的策划得失
本章小结

第2章 策划人的6大能力
2.1 全局能力
工具 全局思考模型
2.2 嗅觉能力
工具 市场机会分类一览表
2.3 整合能力
工具 资源整合矩阵
2.4 分析能力
工具 用于分析问题的“五化法”
2.5 创新能力
工具 6种创新模式
2.6 洞察能力
工具 检测成功策划人的素质与能力
案例讨论 蓝蝴蝶野果汁策划失败案
本章小结

第3章 策划的6大步骤
3.1 有问题, 才有策划的必要
工具 万用提问法问题表
3.2 有目标, 才有前进的方向
工具 策划的目标管理
3.3 收集资料, 找出策划切人点
工具 资料分析方法表
3.4 形成创意, 策划成功的保证
工具 引发创意的15步
3.5 对策划的思考终究要形成策划方案
工具 策划书要素列表
3.6 企业策划的实施、评估与改进
工具 SWOT分析法
案例讨论 波司登万件羽绒服营造泰山世纪景观

第4章 策划的7大误区
4.1 误区一：策划等于媒体宣传
工具 策划与媒体宣传的区别
4.2 误区二：策划是搞定销售的唯一手段
工具 策划和销售的区别
4.3 误区三：策划只是策划人的事
工具 实战策划应具备的要素
4.4 误区四：策划与创新是一码事
工具 策划过程中的创新思维
4.5 误区五：策划就是炒作概念
工具 概念形成提问表
4.6 误区六：有好的策划方案就会成功
工具 策划方案执行效率检查表
4.7 误区七：策划是没有用的
工具 策划的功能表
案例讨论 凤凰集团品牌创建失败案例
本章小结

第5章 实战策划36法
5.1 战略策划
工具 战略环境分析结果表
案例讨论 光芒集团凭差异化战略打入太阳能领域
5.2 产品策划
工具 环境分析法优化产品组合
案例讨论 雪莲红花补酒的全方位产品策划
5.3 品牌策划
工具 分析品牌竞争力
案例讨论 企业品牌战略是经营成败的关键
5.4 广告策划
工具 广告创新评价法
案例讨论 “北药”在广告战中崛起
5.5 公关策划
工具 产品召回事先处理事项
案例讨论 英雄乳品借势公关
5.6 促销策划
工具6 种基本促销工具
案例讨论 专家促销：无声赢取顾客心
本章小结
后记
参考文献