Advanced project management
副标题：无
作 者：(英)弗雷德里克·哈里森(Frederick Harrison)， (英)丹尼斯·洛克(Dennis Lock)著;操先良译
分类号：F224.5
ISBN：9787802076525
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简介
当《高级项目管理》首次于1981年面世的时候，就在大西洋两岸获得了优秀的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南，也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。
本书的第四版做了重大修订，增添了大量新的内容，反映了从前一版以来这10年中项目管理方面的变化。当《高级项目管理》首次于1981年面世的时候，就在大西洋两岸获得了优秀的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南，也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。
本书的第四版做了重大修订，增添了大量新的内容，反映了从前一版以来这10年中项目管理方面的变化。当《高级项目管理》首次于1981年面世的时候，就在大西洋两岸获得了优秀的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南，也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。
本书的第四版做了重大修订，增添了大量新的内容，反映了从前一版以来这10年中项目管理方面的变化。当《高级项目管理》首次于1981年面世的时候，就在大西洋两岸获得了优秀的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南，也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。
本书的第四版做了重大修订，增添了大量新的内容，反映了从前一版以来这10年中项目管理方面的变化。当《高级项目管理》首次于1981年面世的时候，就在大西洋两岸获得了优秀的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南，也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。
本书的第四版做了重大修订，增添了大量新的内容，反映了从前一版以来这10年中项目管理方面的变化。当《高级项目管理》首次于1981年面世的时候，就在大西洋两岸获得了优秀的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南，也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。
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本书的第四版做了重大修订，增添了大量新的内容，反映了从前一版以来这10年中项目管理方面的变化。当《高级项目管理》首次于1981年面世的时候，就在大西洋两岸获得了优秀的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南，也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。
本书的第四版做了重大修订，增添了大量新的内容，反映了从前一版以来这10年中项目管理方面的变化。当《高级项目管理》首次于1981年面世的时候，就在大西洋两岸获得了优秀的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南，也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。
本书的第四版做了重大修订，增添了大量新的内容，反映了从前一版以来这10年中项目管理方面的变化。
目录
第一部分：基础知识
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突第一部分：基础知识
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突第一部分：基础知识
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突第一部分：基础知识
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突第一部分：基础知识
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突第一部分：基础知识
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突第一部分：基础知识
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突第一部分：基础知识
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突第一部分：基础知识
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突第一部分：基础知识
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突第一部分：基础知识
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突第一部分：基础知识
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突第一部分：基础知识
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突第一部分：基础知识
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突第一部分：基础知识
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突第一部分：基础知识
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突第一部分：基础知识
第一章 项目管理入门
第二章 项目的定义和评价
第三章 其他相关事项
第二部分：项目组织
第四章 项目组织简介
第五章 项目的基本组织结构
第六章 大型项目组织
第三部分：计划和进度
第七章 计划和进度的介绍
第八章 计划和控制的结构化方法
第九章 结构化的项目计划——加入时间维度
第十章 资源和日程表
第十一章 有确定时间限制的计划
第十二章 标准网络和模块
第十三章 风险
第四部分：管理项目
第十四章 进度控制
第十五章 成本控制
第十六章 实现价值分析
第十七章 项目管理中信息的处理与报告
第十八章 项目变更管理
第十九章 集权式与分权式项目规划和控制
第二十章 项目的人员管理
第二十一章 项目中的冲突
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