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简介
本书以人力资源管理的流程设计和技术方法介绍为主线，为读者呈现人力资源管理全貌，即从人员素质和岗位分析的基础性工作开始，分别对人员选聘、培训管理等进行详细介绍，帮助读者从系统的角度理解人力资源管理。
目录
第一章 人力资源胜任素质与任务的匹配
第一节 企业用人应该“人岗匹配”
第二节 岗位分析
第三节 人力资源胜任素质模型
第四节 岗位价值测评
第五节 某工程有限公司岗位价值测评案例
第二章 人力资源选拔与聘用
第一节 人力资源选聘的依据
第二节 人力资源招聘
第三节 人力资源甄选
第三章 人力资源培训管理
第一节 人力资源培训体系的构建
第二节 人力资源培训类型与方法
第三节 新员工的培训
第四章 人力资源绩效管理
第一节 绩效管理基本概念
第二节 绩效计划
第三节 绩效考核
第四节 绩效反馈
第五章 人力资源薪酬管理
第一节 薪酬管理的基本理论
第二节 企业薪酬体系设计
第三节 福利管理
第六章 职业生涯规划
第一节 员工的职业生涯规划基本理论
第二节 员工职业生涯规划的影响因素
第三节 职业生涯规划概述
第四节 某企业员工职业生涯规划与管理实例
第七章 劳动关系管理
第一节 劳动关系管理基本理论
第二节 劳动合同的管理
第三节 集体合同的协商与履行
第四节 劳动争议处理制度
第五节 员工沟通系统
第八章 控制力与执行力
第一节 控制力
第二节 执行力
参考文献
编著还有：张国霞，邓瑾，吴晓荣
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