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简介
本书主要内容包括：项目管理的启动、计划、执行、控制、收尾等５大过程和其中的范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理9大领域。同时本书也为拟参加项目管理国家职业资格鉴定考试的学员提供应试技能的辅导。
目录
1 项目管理
1.1 项目管理阶段
1.2 项目管理工作内容
1.3 项目管理过程与知识领域的相互关系
1.4 项目的分类
1.5 项目管理的特点
2 项目启动
2.1 项目启动工作内容、方法与工具
2.2 项目启动程序
2.3 项目启动工作内容
2.4 项目市场预测的程序
2.5 项目可行性研究的程序
2.6 项目评估的程序
2.7 项目选择程序
2.8 项目团队组建程序
3 项目计划
3.1 项目计划的工作内容
3.2 项目计划管理过程
4 项目执行
4.1 项目执行的工作内容
4.2 项目执行中遇到的问题
4.3 项目执行前注意的问题
4.4 项目执行管理要素
4.5 项目执行程序
4.6 项目范围核实内容
5 项目控制
5.1 项目控制的内容
5.2 项目控制的原则
5.3 项目控制的策略
5.4 项目控制程序
5.5 项目变更控制程序
5.6 项目范围变更控制程序
5.7 项目范围变更控制程序
5.8 项目费用控制程序
5.9 项目质量控制程序
5.10 项目团队绩效管理程序
5.11 项目风险控制程序
6 项目收尾
6.1 项目收尾工作程序
6.2 项目终止程序
6.3 项目验收程序
6.4 项目移交程序
6.5 项目审核程序
6.6 项目后评价程序
主要参考文献
1.1 项目管理阶段
1.2 项目管理工作内容
1.3 项目管理过程与知识领域的相互关系
1.4 项目的分类
1.5 项目管理的特点
2 项目启动
2.1 项目启动工作内容、方法与工具
2.2 项目启动程序
2.3 项目启动工作内容
2.4 项目市场预测的程序
2.5 项目可行性研究的程序
2.6 项目评估的程序
2.7 项目选择程序
2.8 项目团队组建程序
3 项目计划
3.1 项目计划的工作内容
3.2 项目计划管理过程
4 项目执行
4.1 项目执行的工作内容
4.2 项目执行中遇到的问题
4.3 项目执行前注意的问题
4.4 项目执行管理要素
4.5 项目执行程序
4.6 项目范围核实内容
5 项目控制
5.1 项目控制的内容
5.2 项目控制的原则
5.3 项目控制的策略
5.4 项目控制程序
5.5 项目变更控制程序
5.6 项目范围变更控制程序
5.7 项目范围变更控制程序
5.8 项目费用控制程序
5.9 项目质量控制程序
5.10 项目团队绩效管理程序
5.11 项目风险控制程序
6 项目收尾
6.1 项目收尾工作程序
6.2 项目终止程序
6.3 项目验收程序
6.4 项目移交程序
6.5 项目审核程序
6.6 项目后评价程序
主要参考文献
项目管理现用现查
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