企业经营战略

目录
前言
序
第一章 绪论
第一节 企业经营管理的概念和特征
一、 企业经营管理的概念
二、 企业经营管理的特征
第二节 企业经营战略的概念和特征
一、 企业经营战略的概念
二、 企业经营战略的特征
三、 战略与战术、策略的区别
四、 战略与规划、计划的区别
第三节 企业制订经营战略的必要性及步骤
一、 我国企业制订经营战略的必要性
二、 制订企业经营战略的步骤
三、 制订企业经营战略的条件
第二章 企业外部环境分析
第一节 企业外部环境概述
一、 企业外部环境分析的意义
二、 企业外部环境的分类
第二节 企业微观环境分析
一、 顾客分析
二、 供应者分析
三、 竞争对手分析
四、 同盟者分析
五、 其它微观环境因素分析
第三节 企业中观环境分析
一、 行业环境分析
二、 地理环境分析
第四节 企业宏观环境分析
一、 企业政治环境分析
二、 企业法律环境分析
三、 企业经济环境分析
四、 企业科技环境分析
五、 企业社会环境分析
六、 企业文化环境分析
第五节 企业国际环境分析
一、 目标国家政治环境分析
二、 目标国家经济环境分析
三、 目标国家法律环境分析
四、 目标国家文化与社会环境分析
五、 目标国家市场环境分析
六、 目标国家商业习惯与作风分析
第六节 企业外部环境的预测
一、 外部环境变化特性
二、 外部环境变量的选择
三、 环境预测的信息来源
第三章 企业内部条件分析
第一节 企业内部条件分析的意义与内容
一、 企业内部条件分析的意义
二 企业内部条件分析的内容
第二节 企业素质与企业活力分析
一、 企业素质的概念
二、 企业素质结构
三、 企业活力的概念
四、 企业活力结构
第三节 企业经济效益分析
一、 企业经济效益的概念
二、 企业经营活动分析
三、 企业经济效益分析
第四节 企业产品及市场营销分析
一、 产品市场竞争力分析
二、 产品结构分析
三、 企业新产品研究与开发能力分析
四、 产品价格分析
五、 产品销售渠道及促销活动分析
六、 企业营销能力分析
第五节 企业资源分析
一、 企业经营战略与资源之间的关系
二、 企业资源现状分析
第六节 企业组织效能与管理现状分析
一、 企业管理组织现状分析
二、 企业组织效能与管理现状分析中应当注意的问题
第四章 企业经营领域、经营思想及经营目标
第一节 企业经营领域
一、 确定企业经营领域的意义
二、 如何确定企业经营领域
三、 确定企业经营领域应当注意的问题
第二节 企业经营思想
一、 企业经营思想的概念
二、 信息观念
三、 时机观念
四、 竞争观念
五、 创新观念
六、 质量观念
七、 长远发展观念
八、 负债经营观念
九、 人才开发观念
第三节 企业长期经营目标
一、 企业长期经营目标的概念
二、 企业长期经营目标的内容
三、 企业长期经营目标体系
四、 制订企业长期经营目标应当注意的问题
第五章 企业发展型战略
第一节 企业经营战略的基本类型
一、 按企业经营战略态势分类
二、 按企业规模分类
三、 按战略空间分类
四、 按企业性质分类
第二节 企业产品－市场战略
一、 市场渗透战略
二、 市场发展战略
三、 产品发展战略
四、 产品革新战略
五、 产品发明战略
六、 市场转移战略
七、 市场创造战略
八、 全方位创新战略
九、 多角化经营战略
第三节 企业联合战略
一、 企业联合战略的意义
二、 工业发达国家企业联合的形式
三、 中国企业联合的形式
四、 企业一体化战略
五、 企业集团战略
六、 企业兼并与企业合并战略
七、 企业联合中的交易费用理论
第四节 企业经营单位战略──企业的一般竞争战略
一、 直接和竞争对手斗争的战略
二、 使竞争对手难于反击的战略
三、 不战而胜战略
第五节 企业经营单位战略──分散行业和集中行业的企业竞争战略
一、 行业演变中的集中与分散的趋势
二、 处于分散行业的企业战略
三、 处于分散行业的企业的战略选择中应注意的问题
四、 处于规模经济显著行业中的企业竞争战略
五、 对我国规模经济行业集中度的比较分析
第六节 企业经营单位战略──处于行业生命周期不同阶段的企业竞争战略
一、 行业生命周期与投资的关系
二、 新兴行业中的企业竞争战略
三、 成熟行业中的企业竞争战略
四、 衰退行业中的企业竞争战略
第六章 企业稳定型战略与紧缩型战略
第一节 企业稳定型战略
一、 战略思想
二、 稳定型战略的类型
三、 稳定型战略的优缺点
第二节 企业紧缩型战略
一、 战略思想
二、 紧缩型战略的类型
三、 紧缩型战略的优缺点
四、 采用紧缩型战略的企业应当采取的措施
第七章 资源采掘型企业的战略特点
第一节 资源采掘型企业的特点
一、 资源采掘型企业经营的特点
二、 决定资源采掘型企业收益的主要因素
第二节 资源采掘型企业战略特点
一、 企业组织机构应向公司化、集团化方向发展
二、 实行多角化经营
三、 努力增加资源性产品产量
四、 企地合作，促进地区经济发展
第八章 企业国际化经营战略
第一节 企业国际化经营概述
一、 企业国际化经营的意义
二、 企业国际化经营的发展阶段
三、 企业国际化经营应具备的条件
第二节 企业国际目标市场的选择及决策
一、 国际目标市场的选择
二、 企业进入国际市场的决策
第三节 企业进入国际市场方式的选择
一、 商品的间接出口方式
二、 商品的直接出口方式
三、 国外客户来华订货及利用外资将产品销往国外
四、 跨国经营方式
第四节 企业跨国经营战略
一、 跨国经营的战略目标模式选择
二、 跨国经营战略选择
第九章 企业经营战略方案的评价和选择
第一节 企业经营战略方案的评价
一、 企业经营战略方案的评价过程
二、 企业经营战略评价的方法
第二节 企业经营战略的选择
一、 企业经营战略选择是企业重大的战略决策
二、 企业经营单位战略的选择
三、 影响企业经营战略选择的行为因素
第十章 企业职能部门策略
第一节 企业职能部门策略概述
一、 职能部门策略与企业经营战略的关系
二、 职能部门策略的内容
第二节 企业生产策略
一、 企业生产策略的地位和作用
二、 企业生产系统的目标分析
三、 企业生产系统的功能分析
四、 企业生产系统的结构分析
五、 企业生产策略的决策
六、 企业生产策略的竞争优势理论
七、 企业生产策略的系统发展理论
第三节 企业研究与开发策略
一、 科学研究与技术开发的基本概念
二、 企业研究开发策略
三、 我国的研究开发工作
四、 我国企业的研究与开发工作
第四节 企业人力资源开发策略
一、 人力资源的概念及特征
二、 人力资源开发与管理的概念
三、 企业经营战略、组织结构与人力资源管理的关系
四、 企业人力资源管理模型
五、 企业人力资源规划
六、 企业人力资源经济活动分析
第十一章 企业经营战略实施与控制
第一节 企业经营战略实施的基本模式
一、 企业经营战略实施的含义
二、 企业经营战略实施的基本原则
三、 企业经营战略实施的模式
第二节 企业经营战略计划
一、 企业经营战略计划的概念
二、 企业经营战略计划的目的
三、 企业经营战略计划的作用
四、 制定企业经营战略计划的工作方式
五、 企业经营战略计划工作步骤
第三节 企业经营战略与组织结构
一、 组织结构的基本概念
二、 企业经营战略与组织结构的关系
三、 企业经营战略的前导性及组织结构的滞后性
四、 企业经营战略对组织结构的要求
第四节 企业经营战略与企业文化
一、 企业文化的含义和结构
二、 企业文化的性质和作用
三、 企业经营战略与企业文化的关系
第五节 企业年度经营目标
一、 企业年度经营目标的制订
二、 企业年度经营目标的展开和管理
第六节 企业经营战略实施的控制与评价
一、 企业经营战略实施的控制与评价的概念、内容与作用
二、 企业经营战略实施的控制系统
三、 企业经营战略实施控制的方式
四、 企业业务控制方式
参考文献