项目管理教程新编[电子资源.图书]

目录
第一章 绪论
第一节 概述
一、 什么叫项目
二、 什么叫项目管理
三、 项目管理的目标
四、 项目管理学科与其他领域知识的关系
第二节 项目生命周期
一、 项目生命周期的阶段
二、 项目生命周期的基本模式
第三节 项目管理的基本方法
一、 目标管理
二、 过程管理
第四节 项目管理知识体系
一、 对项目管理知识体系的探索
二、 九大知识领域的关系
第五节 项目管理简史
一、 项目管理的传统阶段
二、 项目管理的现代阶段
三、 项目管理在中国的发展
四、 项目管理发展的趋势和特点
案例及评析
学习任务
第二章 项目组织
第一节 项目组织的类型
一、 职能式组织结构
二、 项目式组织结构
三、 矩阵式组织结构
第二节 项目经理
一、 项目经理工作的独特性
二、 项目经理在组织中的地位
三、 项目经理的职责
四、 项目经理的领导才能
第三节 项目团队
一、 什么叫项目团队
二、 项目团队组建原则
三、 团队精神的培养
第四节 项目外的关系
一、 与客户的关系
二、 与外部利益相关方的关系
三、 与政府部门的关系
四、 与媒体的关系
案例及评析
学习任务
第三章 综合管理
第一节 概述
一、 什么叫综合管理
二、 综合管理的特征
三、 综合管理的主要类型
第二节 项目章程和范围说明书
一、 项目章程
二、 范围说明书
第三节 整体项目计划
一、 什么叫整体项目计划
二、 整体项目计划的作用
三、 整体项目计划的主要内容
四、 成本效益分析
五、 项目管理信息系统
第四节 整体项目实施
一、 什么叫整体项目实施
二、 整体项目实施的主要内容
三、 整体项目实施的主要方法
第五节 项目变更和变更控制
一、 项目局部变更的必然性
二、 项目变更的总体控制
三、 项目变更的方法
案例及评析
学习任务
第四章 范围管理
第一节 概述
一、 什么叫项目范围
二、 什么叫项目范围管理
三、 项目范围管理的类型
四、 界定项目范围的意义
五、 项目范围管理的主要过程
第二节 范围界定的方法
一、 工作分解结构图
二、 线性责任图
第三节 范围变更的控制
一、 什么叫范围变更
二、 范围变更的原因
三、 范围变更的控制
四、 范围变更的控制方法
案例及评析
学习任务
第五章 时间管理
第一节 概述
一、 什么叫时间管理
二、 时间管理的目标
第二节 项目活动的排序
一、 什么叫项目活动的排序
二、 项目活动排序所需的信息
三、 项目活动排序的方法
四、 项目活动排序的结果
五、 项目活动排序的相关概念
第三节 项目活动时间估算
一、 什么叫项目活动时间估算
二、 项目活动时间估算的其他相关概念
三、 项目时间估算的方法
四、 项目时间估算的结果
第四节 项目进度计划的制订
一、 什么叫项目进度计划的制订
二、 项目进度计划制订的方法
三、 项目进度计划制订的优化
四、 项目进度计划制订的结果
第五节 项目进度的控制
一、 什么叫项目进度控制
二、 项目进度控制的方法
三、 项目进度控制的结果
案例及评析
学习任务
第六章 成本管理
第一节 概述
一、 什么叫成本管理
二、 成本管理的方法
三、 项目成本管理的相关概念
第二节 资源计划
一、 什么叫资源计划
二、 资源计划的方法
第三节 成本估算和预算
一、 什么叫成本估算和预算
二、 成本估算和预算的类型
三、 总成本计算公式
四、 成本估算和预算的方法
第四节 成本控制
一、 什么叫成本控制
二、 成本控制的原则
三、 挣值法
四、 不确定成本的控制
五、 项目现金流量的控制
第五节 融资
一、 什么叫融资
二、 融资的资金来源
三、 融资的主要方法
案例及评析
学习任务
第七章 质量管理
第一节 概述
一、 什么叫质量
二、 什么叫质量管理
三、 什么叫项目质量管理
四、 全面质量管理
第二节 质量计划
一、 什么叫质量计划
二、 质量计划的主要内容
三、 质量计划的方法
第三节 质量保证
一、 什么叫质量保证
二、 质量保证的原则
第四节 质量控制
一、 什么叫质量控制
二、 质量控制的主体
三、 质量控制的类型
四、 质量控制的方法
案例及评析
学习任务
第八章 采购管理
第一节 概述
一、 什么叫采购管理
二、 采购管理的类别
三、 采购管理的方法
第二节 采购计划的制订
一、 什么叫采购计划
二、 制订项目采购计划所需的信息
三、 采购计划的编制
第三节 招标投标
一、 招标投标的定义
二、 招标投标的特点
三、 招标投标的禁止性规定
四、 招标投标的方式
五、 招标投标的程序
第四节 项目合同
一、 什么叫项目合同
二、 项目合同的构成
三、 合同类型选择
四、 合同分析
五、 合同收尾
案例及评析
学习任务
第九章 人力资源管理
第一节 概述
一、 什么叫人力资源
二、 什么叫项目人力资源管理
三、 项目人力资源管理的特点
四、 项目人力资源管理的内容
第二节 组织规划
一、 什么叫组织规划
二、 岗位设置和薪酬方案
三、 组织规划的方法
第三节 项目人员的招聘
一、 什么叫招聘
二、 招聘的主要步骤
三、 招聘的方式
第四节 绩效考评与激励
一、 绩效考评
二、 激励
三、 影响团队绩效的因素
案例及评析
学习任务
第十章 冲突和沟通管理
第一节 冲突管理
一、 什么叫冲突
二、 冲突的来源
三、 冲突的控制
第二节 沟通管理
一、 什么叫沟通
二、 什么叫项目沟通管理
三、 沟通的类型
四、 项目报告
五、 项目会议
案例及评析
学习任务
第十一章 风险管理
第一节 概述
一、 什么叫风险
二、 什么叫项目风险
三、 什么叫项目风险管理
第二节 风险识别
一、 什么叫风险识别
二、 风险识别的方法
第三节 风险度量
一、 什么叫风险度量
二、 风险度量的方法
第四节 风险应对措施
一、 什么叫风险应对措施
二、 风险应对措施的类型
三、 安全管理
案例及评析
学习任务
本教材所涉及的项目管理方法一览表
练习题参考答案
主要参考书目