人力资源管理案例精选精析[电子资源.图书]

总 序 3页
绪 论 9页
第一章 人力资源管理概述 17页
案例1 宝安集团的人才故事 19页
案例2 得州仪器公司的成功秘诀 23页
案例3 索尼人力资源开发的 "黄金法则" 26页
案例4 福临汽车配件公司的人事纷争 31页
案例5 戴尔的人才策略 35页
第二章 职务分析 39页
案例1 一项做得很好的工作 41页
案例2 新联信息公司的职位说明书 43页
案例3 神州数码的岗位责任制 48页
案例4 清扫工作该由谁来做 52页
案例5 什么样的软件工程师最合适 55页
第三章 人力资源规划 58页
案例1 通联集团2003年度人力资源管理计划
案例2 信达公司的人力资源计划 65页
案例3 美国达纳公司的改革 70页
案例4 飞利浦公司的人力资源供给预测 73页
案例5 联邦快递公司的人员接续计划 75页
案例6 "人才楼"为何人去楼空 77页
案例7 微软 HRM 的 "E"化 81页
第四章 员工招聘 84页
案例1 黄河公司应如何招聘 86页
案例2 上海通用汽车的招聘策略 89页
案例3 奇志公司的招聘广告 94页
案例4 美孚的校园招聘 96页
案例5 思科公司招募人才的新策略 99页
案例6 百货公司选拔总经理的情景面试 103页
案例7 强盛公司招聘员工的一次失误 106页
第五章 员工激励 109页
案例1 发生在玩具厂的故事 111页
案例2 全美第二大软件公司的激励机制 114页
案例3 冯经理新的激励手段 117页
案例4 激活人力资源的 "421"机制 119页
案例5 马里兰的 "集思广益"方案 123页
案例6 奔驰公司的员工持股激励 126页
案例7 激励受挫员工 129页
第六章 培训开发 132页
案例1 松下幸之助的培训之道 134页
案例2 企业员工培训计划的制定 137页
案例3 宝钢的岗位培训 139页
案例4 麦当劳的培训课程计划 141页
案例5 惠普中国公司的销售培训 146页
案例6 沃尔玛的另类培训 149页
案例7 美胜集团的大学生培训 152页
第七章 绩效管理 154页
案例1 海尔的 OEC管理法和三工转换模型 156页
案例2 摩托罗拉的绩效评估 160页
案例3 罗芸与老马的绩效考核分歧 163页
案例4 销售经理的考核绝招 166页
案例5 员工个性化绩效评价标准 170页
案例6 通用电气的 "360度评价" 174页
第八章 薪酬管理 177页
案例1 朗讯公司独特的薪酬机制 179页
案例2 泰斗网络公司的三种岗位薪酬体系 182页
案例3 这样的工资制度是否可行 185页
案例4 将70%的红利分给员工 188页
案例5 上海贝尔公司的福利制度 192页
第九章 跨文化管理 195页
案例1 在华外企擅自解聘工会主席 196页
案例2 日本人管好了美国工厂 199页
案例3 广州标致跨文化的融合与冲突 203页
案例4 安然事件的企业文化根源追溯 209页
第十章 职业生涯管理 218页
案例1 3M 公司的职业生涯体系 220页
案例2 兰新公司的职业生涯管理 223页
案例3 美国海湾电力公司的职业生涯规划 226页
案例4 可口可乐公司员工职业生涯发展 230页
案例5 金远虑的成功秘诀 234页
第十一章 劳动关系管理 237页
案例1 恶炒鱿鱼须买单 239页
案例2 福特汽车公司人情化员工管理 243页
案例3 NBA的劳资纠纷 246页
案例4 新星林业机械厂的劳动安全管理 249页
案例5 他们怎样患上矽肺病的 251页
第十二章 综合案例 255页
案例1 华为的人力资源管理 256页
案例2 乐百氏 "以人为本" 268页
案例3 宝洁的人力资源战略 279页
案例4 美菱集团因何成功 286页
案例5 玛丽凯公司的人力资源管理 294页
主要参考文献 300页
后 记 302页