简介
目录
序言复盘苹果奇迹: 创造力是一种做事方式
前言乔布斯教会我的那些事
第一章乔布斯的直觉时代: 从远见开始，从错误中领悟
Apple Ⅰ，通用性的解决方案
Apple Ⅱ为何能脱颖而出？
乔布斯的三振出局①: Apple Ⅲ的教训
乔布斯的三振出局②: 重复着同样的错误，被赶出Lisa项目
乔布斯的三振出局③: Mac的失败与乔布斯被赶走
乔布斯怎样找人才？瓦伦丁、麦肯纳、斯卡利以及其他
乔布斯不出局会怎样？
NeXT的教训和收获
收购皮克斯: 远见是为了看清未来，而不是看清楚每一笔投资
玩具总动员: 艺术团队的成功教会乔布斯的8件事
为何乔布斯回到苹果后，才能创造奇迹？
第二章超越直觉: 寻求事物最本质的内在力量
再度降临: 苹果重新找回了初心
寻找失去的苹果精神
重新理解设计
人才管理: 乔布斯亲手打造的乐队
发布会的本质是什么？——论乔布斯的演讲和发布会
iMac: 苹果开始构建全新的管理范式
Apple Store: 苹果的神来之笔
iTunes: 执行，让科技和艺术走到一起
iPod: 昂贵的玩具为什么能够取得成功？
MacBook Air: 精彩的营销
iPhone是怎样诞生的？开始的开始，来自于提出的一个问题
怎样让一个全新的操作模式“从0到1”？
解决iPhone的生态问题: 鸡和蛋的逆命题
App Store: 最伟大的发明
从iPhone到iPad: 屏幕主导、多点触控以及切分需求
iOS，超越竞争对手的自我淘汰赛
在失败中超越自我
第三章后乔布斯时代的苹果
没有乔布斯的苹果，还是苹果
乔布斯离开以后，再谈创新
iPhone 5C: 苹果的一次快进键
“未来感”是设计的灵魂
此颠覆不是彼颠覆: iPhone的进化方式
iPad冲击生产力市场
人才、格局与驾驭能力
保密与泄密
iCloud之后的中心是什么？
Apple Pay: 苹果连接世界的关键一步
苹果手表: 必须从时尚切入，然后再构建人的生理图谱
Apple Watch的“中间层”——老板键
从“i”到“Apple+”: 苹果的视野在扩大
Apple TV: 持续发酵和等待时机
Apple Car: 首先是汽车，然后是更好的驾驶体验，最后是使命与你同在
Apple Everything: 无限可能
问个对的问题: 谁来取代苹果？
第四章乔布斯的创新遗产
“创新”的本质是什么？
“以终为始”: 思考10年后的世界
“不同凡想”是创新的核心
不怕丢脸: 伟大的成功来自于不断尝试
移动靶时代: 战略思考与校正模式
学会拥抱和驾驭风险，那是风险最小的事
提出对的问题
“夹逼定理”: 想出对的模式，从错误中改正修订
创造力不是一种天分，而是一种做事方式
整个生态系统的压迫式创新
苹果是一家软件公司
摩尔定律的逆使用，破解“Mac困境”
“冰啤酒原理”: 把颠覆性产品变成现实
聚焦和简化: 最完美的东西不需要解释
欲望控制大师，打造流行符号
全面拥抱好莱坞模式的精彩与风险
苹果模式本身是可以持续的
打造一个乐队级别的管理团队
顶级人才战略
伟大的广告和营销: 向狂人们致敬
产品说了算: 老板为产品打工
最伟大的颠覆: 颠覆了管理时代
第五章创新的未来
领先20年的苹果管理模式，如果库克再次成功，将会席卷世界
伟大的创新之大规模组织生产的首创者福特
致命的败局之微软最后的机会
致命的败局之英特尔的艰难复苏
中国创新力之京东的战略布局
中国创新力之小米的营销
中国创新力之马云的梦想和讲故事的能力
中国创新力之猎豹的升维思考与降维攻击
中国创新力之微信的后发制人
中国创新力之华为的创新驱动力
中国创新力之今日头条的突围方式
创新的未来: 指尖儿以及同样90后的创业小伙伴
后记未来，就存在于现实之中
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