简介
拿破仑曾经说过：“任何出色的战争，都是讲求方法的战争。”同样，任何出色的落实，都是讲求方法的落实。
《落实要讲方法》从思维、领导、执行、制度和技巧等五个方面，总结提出了有效、出色落实的40种方法与技巧。
这些方法与技巧是组织成员提升落实能力，实现工作目标所必不可少的；是落实过程中的解决重点、难点问题的关键；是实践证明行之有效的经验与对策。
提升组织成员落实能力，解决落实过程关键问题。继《关键在于落实》之后，中央党校刘玉瑛教授推出关于落实问题的又一力作。本书从思维、领导、执行、制度和技巧等五个方面，总结提出了有效、出色落实的40种方法与技巧。这些方法与技巧是组织成员提升落实能力，实现工作目标所必不可少的；是落实过程中的解决重点、难点问题的关键；是实践证明行之有效的经验与对策。拿破仑曾经说过：“任何出色的战争，都是讲求方法的战争。”同样，任何出色的落实，都是讲求方法的落实。
《落实要讲方法》从思维、领导、执行、制度和技巧等五个方面，总结提出了有效、出色落实的40种方法与技巧。
这些方法与技巧是组织成员提升落实能力，实现工作目标所必不可少的；是落实过程中的解决重点、难点问题的关键；是实践证明行之有效的经验与对策。
提升组织成员落实能力，解决落实过程关键问题。继《关键在于落实》之后，中央党校刘玉瑛教授推出关于落实问题的又一力作。本书从思维、领导、执行、制度和技巧等五个方面，总结提出了有效、出色落实的40种方法与技巧。这些方法与技巧是组织成员提升落实能力，实现工作目标所必不可少的；是落实过程中的解决重点、难点问题的关键；是实践证明行之有效的经验与对策。拿破仑曾经说过：“任何出色的战争，都是讲求方法的战争。”同样，任何出色的落实，都是讲求方法的落实。
《落实要讲方法》从思维、领导、执行、制度和技巧等五个方面，总结提出了有效、出色落实的40种方法与技巧。
这些方法与技巧是组织成员提升落实能力，实现工作目标所必不可少的；是落实过程中的解决重点、难点问题的关键；是实践证明行之有效的经验与对策。
提升组织成员落实能力，解决落实过程关键问题。继《关键在于落实》之后，中央党校刘玉瑛教授推出关于落实问题的又一力作。本书从思维、领导、执行、制度和技巧等五个方面，总结提出了有效、出色落实的40种方法与技巧。这些方法与技巧是组织成员提升落实能力，实现工作目标所必不可少的；是落实过程中的解决重点、难点问题的关键；是实践证明行之有效的经验与对策。
目录
前言
思维篇
1.100——1—0
——认清危害法
2.干打雷不下雨
——未雨绸缪法
3.上下不能同欲
——探究根源法
4.吾日三省吾身
——自省反思法
5.世人皆醉我独醒
——逆向思考法
6.选择第三条道路
——另辟蹊径法
7.换一个地方打井
——转换思路法
8.用脚走不通的路，用头走
——心灵远足法
领导篇
9.其身正，不令而行
——以身作则法
10.一个好汉三个帮
——权力下授法
11.把合适的人请上车
——知人善任法
12.刻不容缓的重要任务
——改进作风法
13.上下如何才能同欲
——加强沟通法
14.消除“杂音”的手段
——协调关系法
15.劲怎样才能往一处使
——凝心聚力法
16.顶住如山的压力
——勇担责任法
执行篇
17.组织兴亡，成员有责
——强化责任法
18.蓄之既久，其成必速
——坚持不懈法
19.不畏人知畏己知
——慎独自律法
20.您的瓶子是否投错了箱子
——认真严谨法
21.达到一切雄图的阶梯
——纪律约束法
22.要管得住自己
——自我管理法
23.第一道防线
——诚实不欺法
24.人无信不立
——固守信用法
机制篇
25.同化思想的“磁场”
——价值导引法
26.近朱者赤，近墨者黑
——环境熏陶法
27.事前定，则不困
——周密计划法
28.榜样的力量是无穷的
——典型教育法
29.田忌赛马的启示
——优化流程法
30.干好干坏不一样
——绩效考评法
31.总统是靠不住的
——制度规范法
32.防止小问题变成大问题
——强化监督法
33.学好北京话，说好地方话
——上下结合法
技巧篇
34.火箭升空的奥秘
——目标分解法
35.赢得战争胜利靠的是人
——高效激励法
36.盯紧最大的瓶颈
——补长短板法
37.牵牛要牵牛鼻子
——抓住关键法
38.该回头时也回头
——以退为进法
39.走一步看三步
——加减兼用法
40.别想把整个海洋煮沸
——要事优先法前言
思维篇
1.100——1—0
——认清危害法
2.干打雷不下雨
——未雨绸缪法
3.上下不能同欲
——探究根源法
4.吾日三省吾身
——自省反思法
5.世人皆醉我独醒
——逆向思考法
6.选择第三条道路
——另辟蹊径法
7.换一个地方打井
——转换思路法
8.用脚走不通的路，用头走
——心灵远足法
领导篇
9.其身正，不令而行
——以身作则法
10.一个好汉三个帮
——权力下授法
11.把合适的人请上车
——知人善任法
12.刻不容缓的重要任务
——改进作风法
13.上下如何才能同欲
——加强沟通法
14.消除“杂音”的手段
——协调关系法
15.劲怎样才能往一处使
——凝心聚力法
16.顶住如山的压力
——勇担责任法
执行篇
17.组织兴亡，成员有责
——强化责任法
18.蓄之既久，其成必速
——坚持不懈法
19.不畏人知畏己知
——慎独自律法
20.您的瓶子是否投错了箱子
——认真严谨法
21.达到一切雄图的阶梯
——纪律约束法
22.要管得住自己
——自我管理法
23.第一道防线
——诚实不欺法
24.人无信不立
——固守信用法
机制篇
25.同化思想的“磁场”
——价值导引法
26.近朱者赤，近墨者黑
——环境熏陶法
27.事前定，则不困
——周密计划法
28.榜样的力量是无穷的
——典型教育法
29.田忌赛马的启示
——优化流程法
30.干好干坏不一样
——绩效考评法
31.总统是靠不住的
——制度规范法
32.防止小问题变成大问题
——强化监督法
33.学好北京话，说好地方话
——上下结合法
技巧篇
34.火箭升空的奥秘
——目标分解法
35.赢得战争胜利靠的是人
——高效激励法
36.盯紧最大的瓶颈
——补长短板法
37.牵牛要牵牛鼻子
——抓住关键法
38.该回头时也回头
——以退为进法
39.走一步看三步
——加减兼用法
40.别想把整个海洋煮沸
——要事优先法前言
思维篇
1.100——1—0
——认清危害法
2.干打雷不下雨
——未雨绸缪法
3.上下不能同欲
——探究根源法
4.吾日三省吾身
——自省反思法
5.世人皆醉我独醒
——逆向思考法
6.选择第三条道路
——另辟蹊径法
7.换一个地方打井
——转换思路法
8.用脚走不通的路，用头走
——心灵远足法
领导篇
9.其身正，不令而行
——以身作则法
10.一个好汉三个帮
——权力下授法
11.把合适的人请上车
——知人善任法
12.刻不容缓的重要任务
——改进作风法
13.上下如何才能同欲
——加强沟通法
14.消除“杂音”的手段
——协调关系法
15.劲怎样才能往一处使
——凝心聚力法
16.顶住如山的压力
——勇担责任法
执行篇
17.组织兴亡，成员有责
——强化责任法
18.蓄之既久，其成必速
——坚持不懈法
19.不畏人知畏己知
——慎独自律法
20.您的瓶子是否投错了箱子
——认真严谨法
21.达到一切雄图的阶梯
——纪律约束法
22.要管得住自己
——自我管理法
23.第一道防线
——诚实不欺法
24.人无信不立
——固守信用法
机制篇
25.同化思想的“磁场”
——价值导引法
26.近朱者赤，近墨者黑
——环境熏陶法
27.事前定，则不困
——周密计划法
28.榜样的力量是无穷的
——典型教育法
29.田忌赛马的启示
——优化流程法
30.干好干坏不一样
——绩效考评法
31.总统是靠不住的
——制度规范法
32.防止小问题变成大问题
——强化监督法
33.学好北京话，说好地方话
——上下结合法
技巧篇
34.火箭升空的奥秘
——目标分解法
35.赢得战争胜利靠的是人
——高效激励法
36.盯紧最大的瓶颈
——补长短板法
37.牵牛要牵牛鼻子
——抓住关键法
38.该回头时也回头
——以退为进法
39.走一步看三步
——加减兼用法
40.别想把整个海洋煮沸
——要事优先法
思维篇
1.100——1—0
——认清危害法
2.干打雷不下雨
——未雨绸缪法
3.上下不能同欲
——探究根源法
4.吾日三省吾身
——自省反思法
5.世人皆醉我独醒
——逆向思考法
6.选择第三条道路
——另辟蹊径法
7.换一个地方打井
——转换思路法
8.用脚走不通的路，用头走
——心灵远足法
领导篇
9.其身正，不令而行
——以身作则法
10.一个好汉三个帮
——权力下授法
11.把合适的人请上车
——知人善任法
12.刻不容缓的重要任务
——改进作风法
13.上下如何才能同欲
——加强沟通法
14.消除“杂音”的手段
——协调关系法
15.劲怎样才能往一处使
——凝心聚力法
16.顶住如山的压力
——勇担责任法
执行篇
17.组织兴亡，成员有责
——强化责任法
18.蓄之既久，其成必速
——坚持不懈法
19.不畏人知畏己知
——慎独自律法
20.您的瓶子是否投错了箱子
——认真严谨法
21.达到一切雄图的阶梯
——纪律约束法
22.要管得住自己
——自我管理法
23.第一道防线
——诚实不欺法
24.人无信不立
——固守信用法
机制篇
25.同化思想的“磁场”
——价值导引法
26.近朱者赤，近墨者黑
——环境熏陶法
27.事前定，则不困
——周密计划法
28.榜样的力量是无穷的
——典型教育法
29.田忌赛马的启示
——优化流程法
30.干好干坏不一样
——绩效考评法
31.总统是靠不住的
——制度规范法
32.防止小问题变成大问题
——强化监督法
33.学好北京话，说好地方话
——上下结合法
技巧篇
34.火箭升空的奥秘
——目标分解法
35.赢得战争胜利靠的是人
——高效激励法
36.盯紧最大的瓶颈
——补长短板法
37.牵牛要牵牛鼻子
——抓住关键法
38.该回头时也回头
——以退为进法
39.走一步看三步
——加减兼用法
40.别想把整个海洋煮沸
——要事优先法前言
思维篇
1.100——1—0
——认清危害法
2.干打雷不下雨
——未雨绸缪法
3.上下不能同欲
——探究根源法
4.吾日三省吾身
——自省反思法
5.世人皆醉我独醒
——逆向思考法
6.选择第三条道路
——另辟蹊径法
7.换一个地方打井
——转换思路法
8.用脚走不通的路，用头走
——心灵远足法
领导篇
9.其身正，不令而行
——以身作则法
10.一个好汉三个帮
——权力下授法
11.把合适的人请上车
——知人善任法
12.刻不容缓的重要任务
——改进作风法
13.上下如何才能同欲
——加强沟通法
14.消除“杂音”的手段
——协调关系法
15.劲怎样才能往一处使
——凝心聚力法
16.顶住如山的压力
——勇担责任法
执行篇
17.组织兴亡，成员有责
——强化责任法
18.蓄之既久，其成必速
——坚持不懈法
19.不畏人知畏己知
——慎独自律法
20.您的瓶子是否投错了箱子
——认真严谨法
21.达到一切雄图的阶梯
——纪律约束法
22.要管得住自己
——自我管理法
23.第一道防线
——诚实不欺法
24.人无信不立
——固守信用法
机制篇
25.同化思想的“磁场”
——价值导引法
26.近朱者赤，近墨者黑
——环境熏陶法
27.事前定，则不困
——周密计划法
28.榜样的力量是无穷的
——典型教育法
29.田忌赛马的启示
——优化流程法
30.干好干坏不一样
——绩效考评法
31.总统是靠不住的
——制度规范法
32.防止小问题变成大问题
——强化监督法
33.学好北京话，说好地方话
——上下结合法
技巧篇
34.火箭升空的奥秘
——目标分解法
35.赢得战争胜利靠的是人
——高效激励法
36.盯紧最大的瓶颈
——补长短板法
37.牵牛要牵牛鼻子
——抓住关键法
38.该回头时也回头
——以退为进法
39.走一步看三步
——加减兼用法
40.别想把整个海洋煮沸
——要事优先法前言
思维篇
1.100——1—0
——认清危害法
2.干打雷不下雨
——未雨绸缪法
3.上下不能同欲
——探究根源法
4.吾日三省吾身
——自省反思法
5.世人皆醉我独醒
——逆向思考法
6.选择第三条道路
——另辟蹊径法
7.换一个地方打井
——转换思路法
8.用脚走不通的路，用头走
——心灵远足法
领导篇
9.其身正，不令而行
——以身作则法
10.一个好汉三个帮
——权力下授法
11.把合适的人请上车
——知人善任法
12.刻不容缓的重要任务
——改进作风法
13.上下如何才能同欲
——加强沟通法
14.消除“杂音”的手段
——协调关系法
15.劲怎样才能往一处使
——凝心聚力法
16.顶住如山的压力
——勇担责任法
执行篇
17.组织兴亡，成员有责
——强化责任法
18.蓄之既久，其成必速
——坚持不懈法
19.不畏人知畏己知
——慎独自律法
20.您的瓶子是否投错了箱子
——认真严谨法
21.达到一切雄图的阶梯
——纪律约束法
22.要管得住自己
——自我管理法
23.第一道防线
——诚实不欺法
24.人无信不立
——固守信用法
机制篇
25.同化思想的“磁场”
——价值导引法
26.近朱者赤，近墨者黑
——环境熏陶法
27.事前定，则不困
——周密计划法
28.榜样的力量是无穷的
——典型教育法
29.田忌赛马的启示
——优化流程法
30.干好干坏不一样
——绩效考评法
31.总统是靠不住的
——制度规范法
32.防止小问题变成大问题
——强化监督法
33.学好北京话，说好地方话
——上下结合法
技巧篇
34.火箭升空的奥秘
——目标分解法
35.赢得战争胜利靠的是人
——高效激励法
36.盯紧最大的瓶颈
——补长短板法
37.牵牛要牵牛鼻子
——抓住关键法
38.该回头时也回头
——以退为进法
39.走一步看三步
——加减兼用法
40.别想把整个海洋煮沸
——要事优先法
Effective methods to carry it out
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
