曾国藩带兵与高效团队建设

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第一章 士兵部属的招募：粮优厚饷，以德为重
策略一 粮优厚饷 为选择好的士卒部属创造条件
策略二 以德为重 士卒部属选用标准
策略三 坚决不可录用两种人
策略四 兵者将有，符合实际情况的机制转变
[启示与思索] 什么是优秀团队组成的前提
[自测] 你组建的团队之中团队成员是否真是你所需要的人选
第二章 注重平时操练：竭尽其方，以勤为先
策略一 制定出带有明确针对性的训练细则
策略二 转换角度陈述平时练兵重要性
[启示与思索] 团队职业技能和业务水平重要吗
[自测] 你是否平时注意团队业务水平的锻炼
第三章 整体素质的提高：训教军歌，潜移默化
策略一 加强自身修炼去熏陶影响将士
策略二 让好的道德修养从点到面扩散
策略三 从小事着手，破士卒部属心中之贼
策略四 军歌不可低估的潜化作用
[启示与思索] 该怎样去提高团队成员的道德素质
[自测] 你与你领导的团队是否形成了属于自己的团队信念和文化
第四章 增强整体凝聚力：仁爱带兵，笼络兵心
策略一 放下身架，把士卒看成是子女或兄弟
策略二 不忽略与下属至亲关系之人
策略三 敬以持躬，恕以待人
[启示与思索] 是什么促使团队凝聚力产生
[自测] 你的团队是一个具有凝聚力的团队吗
第五章 消除内部矛盾：除去猜忌，和衷共济
策略一 用共同利益把湘军上下连在一起
策略二 让诱发猜忌的嫉妒成为竞争的推动力
策略三 软硬兼施，化解调和部属矛盾
策略四 独特的理义教诲，使士卒养成“宽容”的品德
[启示与思索] 团队建设需不需要团结
[自测] 你的团队是否是一个团结一致的团队
第六章 与下属的沟通：推心置腹，以诚为本
策略一 言出必行，以信换诚
策略二 用真诚拆掉挡在团队成员之间无形的墙
策略三 沟通并不是单方面的
[启示与思索] 什么样的沟通才是真正的交流
[自测] 你能够很好地与下属沟通吗
第七章 发挥将领的能力：知人善用，兵者将用
策略一 擦亮眼睛，五层精选知人善任
策略二 私谊，湘军中高层建筑的纽带
策略三 该放权时便放权 该约束要坚决约束
[启示与思索] 团队领导该放权吗
[自测] 你的团队中中层管理人员是否发挥了应有的作用
第八章 激发整体潜能：君子喻于利，激发士气
策略一 钱财——看得见的实惠
策略二 推荐和保举——功名的力量
策略三 隆重的祭奠仪式——情感的力量
[启示与思索] 什么是激发团队成员潜能的催化剂
[自测] 你是否能够发挥你团队整体的最大潜能
第九章 着眼人才建设：广收慎用，勤教严绳
策略一 幕府——湘军中的人才选拔与使用之特殊机构
策略二 注重人才的熏陶和磨炼
[启示与思索] 怎样突破团队在取得一定成绩之后止步不前
[自测] 你重视团队之中的人才培养和后继人才队伍的建设吗
第十章 独特的识人之术：相貌言行，动静结合
策略 以静观动，全面分析
[启示与思索] 怎样从对方的容貌言行对对方有一个大概的了解
[自测] 你是否能录用到好的团队成员