如何成为带头大哥:金庸武侠中的管理学案例分析

前言1
1．如何成为带头大哥——论领导魅力的形成和保持1
要成为领导者并不是太难，但是要成为一个有魅力的领导者，并且让这种魅力持久不衷，却是非常困难的。少林寺的玄慈方丈就是这样凤毛麟角的魅力型领导。但玄慈远非英明完美，他不但犯过重大决策失误，在个人品格上也有污点，但和他共事过的下属，即便是在30年后，仍然不惜牺牲自己的性命和名誉来维护他的尊严和安危玄慈是怎样做到的呢?

2．管理生死符——论管理的宽严之道7
生死符是天山童姥和虚竹用于管理三十六洞七十二岛的一群桀骜不驯的江湖人物的有力工具。所不同的是前者重“死”，后者重“生”。两人对生死符的不同态度代表了两种不同的管理理念，也收到了截然不同的管理效果。童姥让三十六洞主七十二岛岛主求生不得，求死不能，换来了一场惊心动魄的组织大叛乱。虚竹拔除了这些人身上的生死符，换来的却是这群豪强的心悦诚服，顶礼膜拜。“生”“死”之间，到底有哪些管理奥妙呢?

3．新官上任的陈家洛路径——论领导威信的建立13
一个少不更事的书生，一夜之间成了拥有数万会众的江湖第一大帮派——红花会的总舵主。20岁出头的陈家洛能够出任红花会总舵主一职，主要靠的是裙带关系(红花会老舵主于万亭是他的义父)。这很难让红花会叱咤风云的群豪心服口服。新官上任的陈家洛是通过什么样的方法和步骤，迅速树立并巩固了自己的领导地位的呢?

4．明教企业文化的乾坤大挪移——组织变革的三大成功要诀21
明教被江湖人士称之为“魔教”，是名门正派的公敌。但就是这样一个令江湖人士闻之色变并不齿的组织，在新任教主张无忌的手里却起了翻天覆地的巨变，不但一举扭转了明教的负面形象，和六大门派化敌为友，而且成了率领中原群雄，反抗暴虐的元朝统治者的核心领导力量。从武林公敌到武林领袖这个过程，张无忌是怎样完成这一次组织变革上的“乾坤大挪移”的呢?

5．丘处机的绝世激励——激励的终极奥秘27
有没有这样的一种激励手段，可以化敌为友，让他们十数年如一日，无怨无悔，分担你一半的重任，并且不要一分钱的报酬，即使付出生命的代价也不回头?而且，在这十数年中，也无需你任何的催促监督，自动自发，把一切做得比你预期的还要好上许多倍?听起来有点像天方夜谭，但有一个人真的做到了。这个人就是长春子丘处机。那么，丘处机到底是怎样做到的呢?又能给我们什么样的启示呢?

6．神仙姐姐为什么能让段誉甘心情愿练武功——激励的针对性分析37
段誉不肯练武功是出了名的。其父段正淳逼他练功，这家伙就离家出走，差点把小命丢在了无量山上。可是，当他为了逃命，误入琅瓖福地后，仅仅是“神仙姐姐的一座玉雕像以及寥寥数行留言就让段誉心甘情愿地练起了“凌波微步”。反差如此之大，神仙姐姐到底有什么魔力，施展了什么激励妙法，竟然能够让段誉这个对武功如此反感的人来了个一百八十度的大转弯，练功不辍，甘之如饴呢?

7，洪七公为什么选黄蓉当接班人——论接班人的选择时机40
对很多领导者来说，接班人是一个讳莫如深的话题，是老虎屁股摸不得的。很多人也因为出于忠心向领导者提出接班人相关建议而被领导者打入冷宫，甚至丢了性命尽管对权位的迷恋是人之常情，但“接班人”永远是一个领导者不得不面对的重要问题。环顾天下，又有几个人能够像丐帮帮主洪七公一样，豁达无私，未雨绸缪，旱早安排好身后之事呢?

8．空降兵令狐冲为什么能成功着陆——论选接班人的战略智慧和战略勇气49
令狐冲是江湖上有名的浪子，很多所谓的正人君子都看不惯他。他师父岳不群将他逐出华山派，但恒山派掌门人定闲师太却在临危之际传位给他。要一个男人去当群尼姑的掌门人，真可谓是天下奇谈，但定闲师太无愧是最具战略眼光的领导者，她选择的“空降兵”令狐冲，不但保住了风雨飘摇的恒山派，而且让该门派发扬光大由此，也引出了如何选择接班人的“令狐冲法则

9．乔峰是怎样炼成的——论接班人的培养规划与资源配置53
乔峰武功盖世，年纪轻轻就当了丐帮帮主，闯下了武林中“北乔峰南慕容”偌大名声。丐帮在他的率领下也是兴旺发达，傲视江湖。后来，乔峰离任丐帮帮主之位，成为辽国南院大王，执掌兵权，也是威名显赫。乔峰武功出众，还可以归结为遗传因素，但他卓越的领导才能难道也完全是天生禀赋吗?

10．比降龙十八掌更重要的是什么——人才培养的“靖?康模式”之辨59
练好降龙十八掌，走遍天下都不怕。凭借降龙十八掌当然可以横行江湖，快意恩仇。但是，降龙十八掌仅仅代表了技能或学识，要想在这个世界上功成名就，万世流芳，还有比降龙十八掌重要得多的东西

11．酒罢问君三语——如何通过招聘找到组织的“梦郎”65
世界上最难的招聘莫过于西夏国银川公主通过征婚面试找到梦中情郎——虚竹了两人只在黑暗中恩爱缠绵过，互相不知姓名、面貌、身份、籍贯。人海茫茫，这种没有任何线索却只有唯一选择的“招聘”无异于大海捞针，但这天大的难题却在银川公主三个小小的问题面前迎刃而解

12．向萧峰学习危机处理——组织危机应对的三条法则73
对领导者来说，危机时刻一定是整个职场生涯中最痛苦、最无助、最不愿承受的经历。但凡事总有例外，危机不可避免。在危机面前，领导者无可推托，唯有挺起脊梁，勇敢而又充满智慧地面对。萧峰先后经历过丐帮内乱和辽国楚王叛乱两次危及组织存亡的重大危机，他的应对之策堪称典范

13．群体性不信任的“霍青桐应对——妙解信任危机的四部曲81
陈家洛和香香公主等人深陷清军包围，危在旦夕，霍青桐收到求救信号后，识破这正是清军“请君入瓮”奸计，遂不遣救兵，另作安排。不料，她的这个英明决策却因为她和香香公主两姐妹与陈家洛的情感纠葛而被推到了“群体性不信任”的风口浪尖上

14．听萧峰讲故事——用感性的力量领导下属87
讲故事不仅仅是母亲诱哄、教育孩子的必备技能，也是领导者传播观念、说服下属、统一思想的重要武器。故事的力量可以让领导者在谆谆善诱中取得比强制推行好得多的效果

15．如何任用“理论家"王语嫣——权威人物的三大陷阱及预防95
王语嫣是一个典型的理论型人才，过目不忘，知识渊博，天下武学几乎无所不知拥有“王语嫣”，可以说是武林中每一个组织的热望，但是，拥有了“王语嫣”，就定能保证战无不胜，攻无不克吗?“王语嫣”光鲜的外表背后，也有很多不为人知的重大缺陷。事实上，对理论家王语嫣的任用并没有想象中那么简单

16．为“野心家"左冷禅翻案——五岳剑派并购案例的SWOT分析99
把左冷禅讥为“野心家”实在是冤枉了他。又有哪一个雄才大略的领导者不想通过并购让自己的组织快速扩张呢?左冷禅的并购战略并没有错。他的错误在于没有充分利用机会和没有周到考虑威胁，从而导致功败垂成，将胜利果实拱手献给了“伪君子”岳不群

17．揭秘郭襄的生日礼物——论组织与个体的激励冲突105
对小女孩儿郭襄来说，自己的十六岁生日远比父母劳心操办的襄阳城中的英雄大宴重要得多。对神雕大侠杨过来说，为郭襄采办生日礼物，邀请庆生嘉宾，也远比参加英雄大宴，抗击襄阳城外的蒙古大军重要得多。这两人均非不明事理之人，是什么原因导致了他们二人召引违背常理的行为呢？
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