Guide of contract management

目录
第一篇 导论
第一章 正确认知合同
第一节 合同是企业的利润之舟
第二节 合同是企业对外行为的规则
第二章 正确认知合同管理
第一节 合同管理是企业管理的重要组成部分
第二节 合同管理是全岗位管理
第三节 合同管理是全过程管理
第四节 法务部门的合同管理职责
第三章 合同的分类管理
第一节 传统合同法学对合同的分类
第二节 企业对合同的分类
第二篇 订立前的合同管理
第四章 购买类合同订立前的管理
第一节 购买类合同订立前管理的目标
第二节 购买类合同的计划管理
第三节 几种购买类合同模式
第四节 正确认识购买类合同模式
第五章 销售类合同订立前的管理
第一节 销售类合同订立前管理的目标
第二节 非产品销售合同订立前的管理
第三节 产品销售合同模式
第四节 促销方法
第五节 销售平台
第三篇 订立阶段的合同管理
第六章 选择合同对方及管理
第一节 选择合同对方工作的目标
第二节 合同主体的范围和责任特点
第三节 合同对方的资格能力
第四节 合同对方的履约能力
第五节 交易条件
第六节 选择合同对方的方法
第七章 合同条款拟制过程及管理
第一节 拟约过程合同管理的目标
第二节 合同形式及企业的管理
第三节 合同的必备条款和重要条款
第四节 要约和承诺及企业的管理
第五节 格式合同及企业的管理
第六节 合同示范及企业的管理
第七节 防避缔约过失和缔约侵害
第八章 合同的选用及条款建议
第一节 企业对合同内容管理的目标
第二节 买卖合同的使用和条款
第三节 承揽合同的使用和条款
第四节 建设工程合同的使用和条款
第五节 租赁合同的使用和条款
第六节 运输合同的使用和条款
第七节 技术合同的使用和内容
第八节 商标许可合同的使用和条款
第九节 担保合同的使用和条款
第九章 签署过程的合同管理
第一节 签署过程企业合同管理的目标
第二节 合同文本的审查
第三节 合同文本的签字或盖章
第四节 代理和授权
第五节 合同的成立和生效
第六节 附期限生效的合同
第十章 对合同的补救及管理
第一节 对合同补救工作的目标
第二节 有关合同的通知及管理
第三节 对合同的补正及管理
第四节 对合同的变更及管理
第五节 解除合同及管理
第六节 通过诉讼、仲裁变更或撤销合同
第七节 通过诉讼或仲裁确定合同无效
第八节 合同的转让及管理
第四篇 履行阶段的合同管理
第十一章 买卖合同履行过程的管理
第一节 买卖合同履行过程管理的目标
第二节 标的物交接过程的管理
第三节 价款结算过程的管理
第十二章 承揽合同履行过程的管理
第一节 承揽合同履行过程管理的目标
第二节 非金钱权利义务履行过程的管理
第三节 报酬结算过程的管理
第十三章 建设工程合同履行过程的管理
第一节 建设工程合同履行过程管理的目标
第二节 非金钱权利义务履行过程的管理
第三节 工程价款支付过程的管理
第十四章 租赁合同履行过程的管理
第一节 租赁合同履行过程管理的目标
第二节 普通租赁合同履行过程的管理
第三节 融资租赁合同履行过程的管理
第十五章 运输合同履行过程的管理
第一节 企业运输合同履行过程管理的目标
第二节 铁路运输合同履行过程的管理
第三节 运输发包合同履行过程的管理
第十六章 担保权实现过程的管理
第一节 担保权实现过程管理的目标
第二节 保证权实现过程的管理
第三节 抵押权实现过程的管理
第四节 质权实现过程的管理
第五节 留置权实现过程的管理
第六节 定金罚则
第十七章 企业合同利益的救济
第一节 企业救济合同利益的目的
第二节 以情理促请对方履行
第三节 以让步换取对方的履行
第四节 通过诉讼或仲裁救济
第五节 以履行抗辩方法救济
第六节 以债务抵消方法救济
第七节 以代位权方法救济
第八节 以撤销权方法救济
第十八章 履行阶段合同管理概述
第一节 履行阶段合同管理的目标
第二节 合同履行阶段的特征
第三节 履行阶段合同管理的重要性
第四节 履行阶段合同管理的核心环节
第五节 履行好合同人是根本
第六节 履行好合同执行制度是关键
第七节 履行好合同部门分工是基础
第八节 法务部门的支持不可缺少
第五篇 合同履行后的管理
第十九章 客户评价、目录和合同档案
第一节 履行后阶段合同管理工作的目标
第二节 客户评价和目录
第二节 合同档案
第二十章 检查、改进、培训
第一节 检查、改进和培训的目标
第二节 检查和再检查
第三节 改进和再改进
第四节 培训和再培训
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