从MBA到职业经理人,项目经理

目录
第一章 项目概述
第一节 项目管理的定义
一 项目示例
二 项目的定义
三 项目的特征
四 项目与程序
五 项目管理的概念
六 项目管理的特点
七 项目管理的主要形式
八 项目管理的基本职能
九 项目管理的主要内容
十 项目的生命周期及其核心工作
十一 不同层次、不同类型项目的管理特点
第二节 项目环境：战略规划
一 组织的环境
二 使命陈述
三 来自上层的变革
四 来自下层和外部的变革
五 战略规划
六 优势、弱点、机会、威胁
第三节 项目商业计划书的编写
一 项目管理的完整知识体系
二 方案策划
三 初步可行性研究
四 详细可行性研究
五 项目评估
六 项目计划书的编写
第四节 项目决策
一 一致性原则
二 决策制定工具
三 技术的局限性
四 项目决策的思维模式
第五节 项目的生命周期设计
一 项目生命周期
二 基本项目生命周期
三 阶段性开发生命周期
四 原型项目生命周期
第六节 项目成功要素
一 项目目标
二 项目人员
三 来自上级的支持
四 资源
五 沟通和控制
第七节 项目经理管什么
一 预测和计划
二 配备人员
三 汇报和联络
四 恰当地运用工具
五 管理和整合工作
六 管理变革
第二章 风险、评估与合同
第一节 项目展开前的准备工作
一 项目背景
二 项目目标
三 项目范围规划
四 组织项目
第二节 项目评估
一 项目评估的要点准备
二 启动项目评估程序
第三节 风险
一 风险识别与分析
二 风险评定
三 风险量化
四 风险管理
五 风险监控
第四节 项目招标、投标及合同
一 招标投标概述
二 招标准备阶段的工作要点和技术
三 投标准备阶段的工作要点和技术
四 开标评标阶段的工作要点和技术
五 授标签约阶段的工作要点和技术
六 影响投标者的因素
七 评估投标者
八 合同与合同管理的内涵
九 合同管理的依据
十 合同管理的工具和技术
十一 合同管理的结果
十二 合同的谈判与签订
十三 合同的担保与审批
十四 合同的履行
十五 违约责任
十六 合同纠纷处理
十七 合同收尾
十八 项目合同审查
十九 签订合同当中的术语及签订合同的步骤
第三章 项目计划和项目进度控制
第一节 项目计划
一 项目实施计划的概念
二 项目实施计划的特点
三 准备项目计划
四 项目计划的内容
五 项目进展报告
第二节 进度控制与成本
一 进度控制概述
二 进度控制的类型
三 进度控制的依据
四 进度控制的方法和工具
第三节 费用控制
一 费用控制概述
二 费用控制的依据
三 费用控制的方法与技术
四 费用控制的输出
第四节 质量控制
一 项目质量控制
二 质量控制的依据
三 质量控制的方法和技术
四 质量控制的输出
第五节 项目控制的要素
一 预期
二 计划的变化
第六节 测评项目状态
一 搜集信息
二 提高精确度：利用作业层次的里程碑
第四章 项目组织与项目管理
第一节 项目管理的组织形式
一 职能式
二 项目式
三 矩阵式
四 不同项目组织结构的优缺点
第二节 项目经理
一 项目经理的作用与地位
二 项目经理的主要职责
三 项目经理的工作手段与权力
四 项目经理的素质和能力
五 项目经理的活动
六 项目经理的目标
七 项目经理的挑选
八 项目经理的培养
第三节 项目办公室
一 项目办公室的职责
二 项目办公室的建立与运行
第四节 项目行政管理
第五节 项目档案管理
第六节 项目信息管理
一 项目管理信息系统的基本架构
二 项目管理信息系统实施策略
第七节 多项目管理
一 项目成组管理的益处
二 项目成组管理的分组原则
三 项目成组管理的适用范围
第八节 企业项目管理
一 企业发展与项目管理
二 企业项目管理的主导思想
三 企业项目管理面临的主要问题
四 企业项目管理的主要内容
五 企业项目管理组织设计的要求
六 企业项目管理组织形式的确定
七 企业项目管理体系的设计与开发
第九节 目标管理与业务过程管理
一 目标管理的特点
二 目标管理的步骤
三 目标管理的优缺点
四 业务过程
第十节 绩效评价与人员激励管理
一 绩效评价过程中应该注意的问题
二 项目管理人员绩效评价指标的确定
第十一节 冲突管理
一 冲突的来源
二 冲突处理
三 冲突防范
第十二节 新经济项目管理
一 新经济项目的生命周期
二 商业计划书
第十三节 项目监理
第十四节 现场管理与环境保护
一 现场管理与环境保护内容
二 现场管理与环境保护原则
三 现场管理与环境保护方法与工具
第五章 项目收尾与结束
第一节 项目终止
一 项目终止方式
二 项目终止实施过程
第二节 项目移交或验收
第三节 项目质量验收
一 质量验收的范围、标准与依据
二 质量验收的结果
第四节 费用决算与验收
一 费用决算
二 费用审计
第五节 项目资料与验收
一 项目资料验收的范围与内容
二 项目资料验收的依据与程序
第六节 项目审计
一 项目审计的特性
二 项目审计的职能
三 项目审计的程序
第七节 项目成功/失败因素分析
一 项目成功/失败的决定因素
二 项目成功/失败的因素分析
三 项目成功/失败的案例分析
第八节 项目后评价
一 项目后评价的特点
二 项目后评价的内容
三 项目后评价的程序和方法
四 项目后评价的结果——后评价报告
第九节 项目结束报告
第六章 项目管理案例
一 某县新植茶园项目评估报告
二 利用世界银行贷款：中国种子项目完成报告（摘要）
三 欧洲某国高速双轨铁路系统项目风险管理