领导论

　　第一章 领导属性论
　　一 领导概念
　　 1．时代特征
　　 2．地位特征
　　 3．权力特征
　　 4．组织特征
　　 5．德才特征
　　二 领导阶层
　　 1．构成政治集团的核心
　　 2．编织社会机制的链条
　　 3．制订政策方略的智囊
　　 4．凝聚民众精神的化身
　　三 领导标准
　　 1．政治标准
　　 2．道德标准
　　 3．思想标准
　　 4．知识标准
　　 5．才能标准
　　 6．形象标准
　　第二章 领导决策论
　　一 领导决策归类
　　 1．全局性的宏观决策
　　 2．局部性的微观决策
　　 3．权宜性的阶段决策
　　 4．优化性的互补决策
　　 5．前瞻性的长远决策
　　二 领导工作方法
　　 1．照办性工作方法
　　 2．借鉴性工作方法
　　 3．经验性工作方法
　　 4．应变性工作方法
　　 5．探索性工作方法
　　第三章 领导处事论
　　一 七种领导方式
　　 1．外责内赞式
　　 2．以言忠告式
　　 3．以行代教式
　　 4．刚柔并兼式
　　 5．淡化静观式
　　 6．真情感化式
　　 7．政策关怀式
　　二 领导要处理好与六种人的关系
　　 1．处理好与上级领导的关系
　　 2．处理好与下级领导的关系
　　 3．处理好与秘书的关系
　　 4．处理好与同事的关系
　　 5．处理好与亲属的关系
　　 6．处理好与朋友的关系
　　第四章 领导率先论
　　一 发挥五种作用
　　 1．引领作用
　　 2．协调作用
　　 3．榜样作用
　　 4．鼓动作用
　　 5．献身作用
　　二 坚持八种精神
　　 1．勤奋学习精神
　　 2．动脑思考精神
　　 3．调查研究精神
　　 4．参加劳动精神
　　 5．坚持原则精神
　　 6．爱国爱民精神
　　 7．团结合作精神
　　 8．自信自立精神
　　第五章 领导作风论
　　一 端正“八风”
　　 1．端正党风
　　 2．端正政风
　　 3．端正国风
　　 4．端正世风
　　 5．端正行风
　　 6．端正习风
　　 7．端正学风
　　 8．端正文风
　　二 领导作风赏析
　　 1．作风的道德倾向
　　 2．作风的意识倾向
　　 3．作风的情感倾向
　　 4．作风的性爱倾向
　　 5．作风的权力倾向
　　 6．作风的钱物倾向
　　 7．作风的时代倾向
　　第六章 领导气度论
　　一 领导气度的文化内涵
　　 1．个性气度
　　 2．行为气度
　　 3．浅表气度
　　 4．内质气度
　　 5．言辞气度
　　 6．狭隘气度
　　二 领导气度面对的挑战
　　 1．贪婪的私欲挑战
　　 2．成绩的骄傲挑战
　　 3．困境的压力挑战
　　 4．误解的委屈挑战
　　 5．对手的竞争挑战
　　三 领导气度大厦构建
　　 1．修炼气度意志
　　 2．建造气度文化
　　 3．培养气度情操